Zatrudniłeś dobrego kierownika, a i tak wszystko robisz sam?
Zatrudniłeś kierownika produkcji, a po 3 miesiącach dalej robisz wszystko sam?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tym, dlaczego wdrożenie kierownika produkcji tak często kończy się rozczarowaniem i co zrobić, żeby tym razem było inaczej. Pokazuję, jak powinny wyglądać pierwsze 90 dni nowego kierownika, od dnia zerowego, przez przegląd po 30 dniach, aż po ocenę po pełnym kwartale. Tłumaczę, jak przekazać odpowiedzialność i decyzyjność w sposób, który naprawdę działa, zamiast mówić "bądź samodzielny" i czekać, aż coś się zmieni.Omawiam konkretne pytania do przeglądu po 30 i 90 dniach, cztery poziomy decyzyjności, czerwone i zielone flagi w ocenie kierownika oraz cztery scenariusze po zakończeniu pierwszego kwartału. Mówię też o tym, czego nie robić jako właściciel, bo to właśnie błędy po stronie przełożonego najczęściej niszczą potencjał nawet bardzo dobrego człowieka.Jeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, zajrzyj do całej playlisty poświęconej kierownikom produkcji, gdzie znajdziesz pozostałe trzy odcinki z tej serii.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie i problem wdrożenia(03:17) Dlaczego samodzielność trzeba zbudować(08:26) Dzień zero, przygotowanie właściciela(11:05) Jak przedstawić nowego kierownika(12:17) Pierwsze 30 dni, faza diagnozy(18:07) Czego nie robić przez pierwsze 30 dni(19:21) Rola właściciela w pierwszym miesiącu(21:21) Okres 60-90 dni i rutyny kierownicze(22:08) Cztery poziomy decyzyjności(25:06) Przegląd po 90 dniach, pytania i flagi(28:30) Cztery scenariusze po pierwszym kwartale(33:22) Program rozwoju kierowników i podsumowanie#kierownikprodukcji, #wdrożeniepracownika, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #leanmanagement, #właścicielfirmy, #przywództwo, #zarządzaniezespołem
Podstawy problemu i wprowadzenie do tematu.
Proces wprowadzenia nowego kierownika produkcji w firmę.
Analiza problemu z samodzielnością kierownika i potrzeby budowania jej stopniowo.
Opis roli kierownika i odpowiedzialności, które powinien pełnić.
Jak kierownik powinien się zorientować w nowej roli w ciągu pierwszych 30 dni.
Przegląd i ocena efektywności wdrożenia kierownika w okresie 30-60 dni.
Metody kontroli i oceny skuteczności wdrożenia kierownika po 90 dniach oraz cztery scenariusze dalszej pracy.
Lean Action Plan zdiagnozuje Twoje problemy i poukłada procesy
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Lean Action Plan zdiagnozuje Twoje problemy i poukłada procesy"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Zatrudniłeś kierownika produkcji, a po 3 miesiącach dalej robisz wszystko sam?
💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"
5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosu
W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tym, dlaczego wdrożenie kierownika produkcji tak często kończy się rozczarowaniem i co zrobić, żeby tym razem było inaczej. Pokazuję, jak powinny wyglądać pierwsze 90 dni nowego kierownika, od dnia zerowego, przez przegląd po 30 dniach, aż po ocenę po pełnym kwartale. Tłumaczę, jak przekazać odpowiedzialność i decyzyjność w sposób, który naprawdę działa, zamiast mówić "bądź samodzielny" i czekać, aż coś się zmieni.
Omawiam konkretne pytania do przeglądu po 30 i 90 dniach, cztery poziomy decyzyjności, czerwone i zielone flagi w ocenie kierownika oraz cztery scenariusze po zakończeniu pierwszego kwartału. Mówię też o tym, czego nie robić jako właściciel, bo to właśnie błędy po stronie przełożonego najczęściej niszczą potencjał nawet bardzo dobrego człowieka.
Jeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, zajrzyj do całej playlisty poświęconej kierownikom produkcji, gdzie znajdziesz pozostałe trzy odcinki z tej serii.
👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)
Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/
Rozdziały tego odcinka:
() Wprowadzenie i problem wdrożenia
() Dlaczego samodzielność trzeba zbudować
() Dzień zero, przygotowanie właściciela
() Jak przedstawić nowego kierownika
() Pierwsze 30 dni, faza diagnozy
() Czego nie robić przez pierwsze 30 dni
() Rola właściciela w pierwszym miesiącu
() Okres 60-90 dni i rutyny kierownicze
() Cztery poziomy decyzyjności
() Przegląd po 90 dniach, pytania i flagi
() Cztery scenariusze po pierwszym kwartale
() Program rozwoju kierowników i podsumowanie
#kierownikprodukcji, #wdrożeniepracownika, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #leanmanagement, #właścicielfirmy, #przywództwo, #zarządzaniezespołem