Mentionsy Mentionsy
Prawowładni
Prawowładni

SUKCESJA po polsku: jak NIE stracić FIRMY i RODZINY | Paweł Piotr Nowak | Prawowładni

08.01.2026 ·1 godz 0 min

Pokolenie Z nie chce przejmować firm rodziców, nestorzy nie potrafią oddać władzy, a majątek wart bilion złotych może w najbliższych latach zmienić właściciela. Paweł Piotr Nowak – ekspert od sukcesji i autor serii Biologika Sukcesji Pokoleniowej – tłumaczy, dlaczego polskie firmy rodzinne stoją dziś przed największym wyzwaniem od 30 lat.To rozmowa o ojcach, którzy nie potrafią rozmawiać z dziećmi, dzieciach, które nie chcą wchodzić do firm… i o systemie, który pozwala, aby rodzinne majątki znikały w rękach zagranicznego kapitału.👉 Dlaczego 87% młodych nie chce przejmować firm swoich rodziców?👉 Co robić, gdy dziecko pyta: „Tato, dlaczego miałbym pracować w tej firmie?”👉 Czy fundacja rodzinna naprawdę rozwiązuje problemy sukcesji — czy jest tylko złudzeniem bezpieczeństwa?👉 Dlaczego Nestorzy tak bardzo boją się śmierci, oddania kontroli i podziału władzy?👉 Jak uniknąć tego, by firma rodzinne nie skończyły w rękach zagranicznych funduszy?Marcin OstaszewskiSebastian MikulewiczWięcej o nas: ► E-MAIL: [email protected]► WWW: https://morestrukturyzacje.pl► INSTAGRAM: https://www.instagram.com/mo_restrukturyzacje/► TIKTOK: https://www.tiktok.com/@mo_restrukturyzacje_________________________________________Partnerem kanału jest Mikulewicz Ostaszewski Kancelaria Adwokacka ► https://mlo-kancelaria.pl/_________________________________________Więcej o gościu odcinka:► Paweł Piotr Nowak► www: https://www.biologikasukcesji.pl► www: https://www.sukcesje.pl► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-piotr-nowak-0a3454169/► Instagram: https://www.instagram.com/biologikasukcesji► www: https://krajowaizbads.pl/Paweł Piotr NowakPrzedsiębiorca, autor, mentor i twórca autorskiego nurtu Biologika Sukcesji – multidyscyplinarnego podejścia do sukcesji pokoleniowej, łączącego między innymi: prawo, podatki, psychologię, biologię, epigenetykę, mentoring, coaching i 30-letnią praktykę zawodową.Założyciel i Prezes Krajowej Izby Doradców Sukcesyjnych (KIDS), Senior Doradca Sukcesyjny, praktyk pracujący z właścicielami firm rodzinnych, Nestorami i Sukcesorami w najtrudniejszych momentach transferu władzy, majątku i odpowiedzialności.Autor 10-tomowego cyklu książek „Biologika Sukcesji Pokoleniowej” (wyd. Onepress),wydanej również w języku angielskim, "Przewodnika Sukcesyjnego" oraz książki pt. "Zanim zostaniesz doradcą sukcesyjnym", w których pokazuje, że sukcesja nie zaczyna się od testamentu ani umowy spółki, lecz od prawdy, relacji, emocji, konfliktów terytorialnych i nieuświadomionych lojalności rodowych. Wykładowca akademicki, mówca inspiracyjny i mentor. W jego szkoleniach, konferencjach i programach edukacyjnych wzięło udział blisko 50 000 przedsiębiorców i doradców w Polsce. Twórca kursu MasterClass dla doradców sukcesyjnych, Akademii Doradców Sukcesyjnych oraz programów certyfikacyjnych dla nowego zawodu przyszłości – doradcy sukcesyjnego.Absolwent m.in. Heartlands Institute of Technology (USA) oraz Akademii Psychobiologii VEDICA. _________________________________________Spis treści:00:00 Wprowadzenie 01:14 Definiowanie sukcesji02:06 Różnice pokoleniowe w biznesie04:04 Rola fundacji rodzinnych06:51 Znaczenie edukacji w sukcesji08:49 Wyzwania stojące przed współczesnymi przedsiębiorcami10:36 Osobiste anegdoty i przykłady13:01 Przyszłość firm rodzinnych15:06 Rola mentoringu w sukcesji17:35 Wpływ technologii na różnice pokoleniowe26:14 Patriotyzm i sukcesja28:13 Kroki do udanej sukcesji29:53 Rozmowy o Sukcesji w Rodzinie30:41 Znaczenie Uczciwości w Planowaniu Sukcesji31:29 Edukacja i Doradztwo Sukcesyjne32:39 Wpływ Rozwodów na Sukcesję34:31 Fundacja Rodzinna – Fakty i Mity37:16 Koszty i Wyzwania Fundacji Rodzinnej40:26 Konstytucja Firmy Rodzinnej46:11 Znaczenie Edukacji i Świadomości w Sukcesji_________________________________________#prawowładni #przedsiębiorca #restrukturyzacja

Natomiast cieszę się, że ten temat poruszyłeś, bo my często w Sukcesji podajemy jako przykłady, wiecie, te wielkie firmy set milionowe, miliardowe. Natomiast temat, o którym ja, podobnie jak tu jeszcze studio jest ciepłe po spotkaniu z Jackiem Bartosiakiem, Strategy and Future, ja mówię o Strategy and Sukcesja. I jeżeli my jako wzory dla małych i średnich przedsiębiorstw, sektora małych i średnich firm, firm rodzinnych, które w Polsce zatrudniają 46% ludzi zatrudnionych w Polsce, tworząc bez mała 40% PKB, to przykład stałem szacunkiem dla wyjątkowej osoby, Pana Sobiesława. To dla gościa, który prowadzi warsztat samochodowy o przychodach 7 milionów złotych na jednoosobowej działalności gospodarczej, to nie jest przykład.

Ja uważam, że to jest ostatni dzwonek, kiedy ta inwestycja w pokolenie Z, mówię o inwestycji edukacyjnej, powszechnej wiedzy na temat transferu pokoleniowego, Jest tą szansą, gdzie polskie firmy rodzinne, ja mówię o sektorze małych i średnich firm, te wielkie, my mówimy co do zasady, sobie poradzą. Też nie do końca jest to prawda, bo one są świetnym kąskiem przygotowanym, ustrukturyzowanym. Dla obcego, nielokalnego kapitału. Więc uważam, że podobnie jak Jacek Bartosia, którego cenię za to, że miał odwagę 10 lat temu zacząć tak otwarcie mówić o Kwestia właśnie strategii narodowej, obronności i tak dalej i tak dalej.

Z większością tematów się zgadzam, z częścią chętnie bym się spotkał i porozmawiał, bo tak naprawdę tworzymy bardzo podobne struktury. On, Strategy and Future w obrębie obronności, narodowości, patriotyzmu. Taka powiedzmy szeroka geopolityka. A w mojej działalności jest to geosukcesja właśnie na rynku lokalnym, bo bardzo blisko jestem polskich firm rodzinnych. Widzę z jakimi oni się borykają wyzwaniami. Najczęściej to jest brak wiedzy w obrębie formy prowadzonej działalności gospodarczej. Bo jeżeli prowadzisz jednoosobową działalność, odpowiadasz całym majątkiem, wspólnym najczęściej. Ryzyko przewrócenia się firmy oznacza Utrata domu na przykład.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.