Z czym mierzy się URE? | Energia do zmiany

Na pewno mamy takie proste procesy do realizacji, w których dosyć łatwo jest wdrożyć nowego pracownika i on po krótkim okresie przygotowania będzie mógł w pełni realizować swoje zadania. Natomiast takich obszarów na pewno jest stosunkowo niewiele. O wiele więcej zadań, które realizujemy, to są zadania wysokospecjalistyczne, w których okres przygotowania pracownika jest niestety wieloletni. I takim koronnym przykładem jest postępowanie o zatwierdzenie taryf. Tu nie tylko trzeba znać przepisy, ale także mechanizmy. Trzeba doskonale się orientować, na co zwracać uwagę. Podmioty, które są taryfowane, rządzą się swoją specyfiką i w naszej ocenie taki proces przygotowania pracownika do samodzielnej pracy to jest minimum dwa lata. Cieszę się, że Pani podaje akurat ten przykład, bo chciałam zapytać o to, jak idzie projekt cyfrowego bliźniaka Urzędu Regulacji Energetyki, czyli właśnie projekt wdrożenia rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji właśnie w tym pierwszym etapie w procesie taryfowania.

Czy to jest kierunek, który Pani zdaniem będzie? Czy może być utrzymany i powielony w odniesieniu do innych procesów taryfowych? Przypomnę, że ten pierwszy etap dotyczy taryfowania dla ciepłownictwa i tak jak słyszeliśmy już w tym roku mamy zobaczyć jakieś pierwsze efekty. Czy to raczej jest proces, który po tych pierwszych miesiącach realizacji tego projektu w Pani ocenie będzie raczej długotrwały W realizacji projektu budowania cyfrowego bliźniaka Urzędu Regulacji Energetyki bardzo zaawansowani, mimo że jeszcze nie dostaliśmy potwierdzenia finansowania. To jest przykład tego, że marzenia się spełniają i tak jak powiedziałam ja mam dużą ambicję w zakresie ucyfrowania urzędu, bo urząd na razie naprawdę nie dysponuje narzędziami myślę, że nawet średniego stopnia skomplikowania i ułatwienia pracy.