#023 Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o.

Dzień dobry, cześć. Nazywam się Patryk Zbroja, jestem adwokatem i prowadzę kancelarię wyspecjalizowaną w obsłudze prawnej przedsiębiorców związanych z wodą i wiatrem. Niektórzy mówią na nas nawet kancelaria wody i wiatru. Wywodzimy się z branży gospodarki morskiej i przemysłu aktowego, stąd nasze dość naturalne zainteresowanie sprawami morskiej energetyki wiatrowej. Witam Cię w moim podcastie PolishOffshoreWind.pl. Nazwa tego podcastu jest oczywiście nieprzypadkowa. Staram się tutaj poruszać tematy związane z rozwojem morskiej energetyki wiatrowej w Polsce i to nie tylko pod kątem prawnym. A dzisiaj zapraszam Ciebie do odsłuchania 23 odcinka. Twoim i moim gościem będzie Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o. Janusz ma imponujące ponad 20-letnie doświadczenie w szeroko pojętej branży offshore i marine industry.

Jest absolwentem Akademii Morskiej w Szczecinie i kapitałem żeglugi wielkiej. Odbierał budowy, przebudowy, modernizację statków w różnych stoczniach po całym świecie, w Singapurze, w Chinach, w Holandii. Pracował w Remontowa Holding i Lotos Petrobaltic. Budował też przez ostatnie trzy lata siłę i moc duńskiego Rambolla w Polsce, aż wreszcie trafił do SEA Global, gdzie jako prezes pełnił też funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce. O czym porozmawiamy? Pomimo tego, że mam trochę chrypę po ostatnich dwóch miesiącach chyba szybkiego rozpoczęcia sezonu, mam nadzieję, że się udało i będziemy rozmawiać m.in. o tym, że w Polsce mamy sporo komponentnych ludzi, którzy mogą stanowić wspólny mianownik dla szeroko pojętej branży offshore. Porozmawiamy też o tym, że Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind.

Janusz też się podzieli swoimi przemyślami na temat tego, że rośniemy i technologicznie jesteśmy coraz bardziej przygotowani na morską energetykę wiatrową w Polsce. No i mamy ogromny potencjał stoczniowy, zarówno do budowy floty instalacyjnej, jak i serwisowej. Janusz porównuje aktualną sytuację przemysłową w kraju jako potrzebę przestania bicia głowami w mur, lecz znalezienia w tym murze drzwi, które definiuje jako transformację energetyczną. A te drzwi trzeba po prostu otworzyć. Proste. A bardziej szczegółowo. Brakuje w Polsce spójności w działaniu na rzecz rozwoju MF. Istnieje pilna potrzeba budowania w pierwszej kolejności zrównoważonej polityki przemysłowej, której po prostu nie mamy. Pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki, oil and gas i offshore wind oraz integracją przemysłu. A wreszcie czas na mądre decyzje. To tylko część z wielu charakterystycznych dla Janusza przemyśleń strategicznych.

To co? Zaczynamy! Cześć, dzień dobry. Szybko przechodzimy do naszego dzisiejszego twojego i mojego znakomitego gościa, którym jest Janusz Czajkowski. Cześć Januszu. Cześć Patryk, dziękuję bardzo za zaproszenie, bardzo miło. Witam szanownych Państwa. Słuchaj, jesteśmy na Ty i tu myślę, że cała branża jest na Ty, także możemy tak uderzać mniej formalnie. Natomiast wiesz co, miałem taki problem zastanawiając się jak Ciebie przedstawić, bo wiem, że u Ciebie i pewnie zaraz o tym powiesz, było trochę ostatnio zmian zawodowych, natomiast jesteś w tej chwili opisany na LinkedInie jako Offshore Industry Renewables.

Takie masz dwa hasła. Mógłbyś może tak wstępnie tylko powiedzieć i jak najlepiej Ciebie przedstawić, a może tak? Jak najbardziej, Patek, bardzo mi miło. Myślę, że te krótkie stwierdzenia offshore and remable, one są najbardziej adekwatne. Jestem prezesem, obecnie jestem prezesem zarządu spółki SEA Global, C Global, która faktycznie łączy... To C nie jest przypadkowe. To C nie jest przypadkowe i Global również nie jest przypadkowe. To jest firma, która funkcjonuje w Advanced Engineering Automation w sektorze offshore od lat. Myślę też, że to jest również pewna konsekwencja mojego ponad 25-letniego doświadczenia w branży offshore i marine industry.

Przepraszam za te anglikanizmy od razu. Też pozwolę sobie powiedzieć, że tutaj część nomenklatury jest sformułowana w języku angielskim i po prostu trudno nam często znaleźć szybko odpowiednik w języku polskim. W większości branża pracuje w języku angielskim. A to będą tutaj wyraziciele myśli chyba wszystkich słuchaczy, że wszyscy są przyzwyczajeni do tego, także go on. Super. Zawsze moim celem działania było łączenie Kolokwialnie mówiąc po polsku, pozornie odległych kropek na tablicy. I myślę, że firma, którą w tej chwili mam przyjemność prowadzić w Polsce jako prezes zarządu, zajmuje się właśnie ułączeniem pozornie odległych, a w rzeczywistości bardzo bliskich gałęzi przemysłu, które nazywamy kolokwialnie offshore.

SEA Global to firma, która wspomaga w zakresie engineering i prac projektowych, ale również w zakresie prac doradczych globalnie przemysłu w transformacji energetycznej. Swoje korzenie ma oczywiście w offshore, w oil and gas i subsea szczególnie. W tym zakresie to ponad 15-letnie doświadczenie skupia wysokiej klasy inżynierów, ekspertów właśnie w pracach podwodnych, w pracach projektowych, pracach doradczych. Między innymi w Polsce już można powiedzieć od wielu lat firma wspiera również projekty infrastruktury energetycznej krytycznej.

To, co robimy i co jest taką naszą wybitną specjalizacją, to właśnie praca pomiędzy silosami, tzw. silosami przemysłu, czyli np. offshore energetycznego, offshore wind, oil and gas, przemysłu stoczniowego. Chciałbym tutaj też zaznaczyć, że w rzeczywistości My jesteśmy wszyscy jako branża, jako branża przemysłowa pracująca na rzecz transformacji energetycznej przede wszystkim mianownikiem, który się nazywa przemysł i projektowanie, tzw. engineering.

To jest baza tak naprawdę do rozwoju technologii, do budowania społeczeństw bezpiecznych, ale również ochronionych. I rozwoju energetyki to jest głównym podkreśleniem energetyki odnawialnej w sposób mądry, w sposób zrównoważony, gdzie możemy połączyć i te konwencjonalne systemy wytwarzania energii, Z utylizowaniem śladu węglowego w postaci carbon capture na przykład, a jednocześnie zastosowaniem energetyki odnawialnej takiej jak offshore wind, która jest dla nas zawsze tym, powiedziałbym, tym czymś najlepszym, fajnym, czystym, interesującym.

Natomiast nie może to funkcjonować bez innych źródeł wytwarzania energii. Tym zajmuję się w skrócie SEA Global. Zapraszam Państwa do naszej siedziby w Gdańsku na ul. Grunwaldzkiej 472. Chwila autofromocji, ale na pewno linki też wrzucimy pod podcastem, żebyście mogli zobaczyć właśnie gdzie SEA Global, bo to chyba w skrócie łatwiej przeczytać po naszemu sie mieści. Także rzeczywiście potwierdzam, że siedziba robi wrażenie, jest fajna. Słuchaj, Januszu, ale powiedz najpierw coś o sobie w ogóle. Może mówisz o dwudziestoletnim doświadczeniu offshore'a, szeroko pojętym, domyślam się, że nie tylko offshore windzie i na pewno nie tylko w Polsce. Tak, trudno powiedzieć, z której strony zacząć, bo to mi zawsze, Patryk, to zawsze pytanie sprawia, że się czuję po prostu stary.

Przestań. Pracuję już w offshore i w marine industry, w przemyśle żeglugowym, ponad 20 lat. To tyle, to ja też powiem 20 lat wykonuję zawód prawnika, także wyluzuj. Ale ty jakoś lepiej wyglądasz. Ej, nie przesadzaj. Może powinienem faktycznie zastanowić się nad wyborem wcześniejszych studiów. Jestem sowantem Akademii Morskiej w Szczecinie. To jest moja alma mater. O widzisz, to jakoś nie zakodowałem. Tak, studiowałem na kierunku mechanicznym i na kierunku nawigacyjnym. Pracowałem też jako kapitan żegługi wielkiej przez szereg lat. Miałem też przyjemność i to było świetne doświadczenie pracować w różnych stoczniach na świecie przy odbiorach i nadzorze nad budową statków, różnie statków obszarowych i w Singapurze, i w Chinach, i w Holandii.

To było świetne doświadczenie też i uważam też bardzo potrzebne i dla młodych ludzi też. Takie często kluczowe zetknięcie się z różnymi kulturami, z różnymi sposobami pracy jest istotne do tego, żeby później w takim przemyśle jak przemysł offshore, który jest z natury przemysłem międzynarodowym, móc sprawnie funkcjonować i też dokładać ten komponent polski, który jest również światu bardzo potrzebny. Mamy szereg unikatowych Kompetencji, które są po prostu w Polsce rozwijane, w dalszym ciągu w Polsce są rozwijane, które są bardzo pomocne w ogóle w transformacji energetycznej obecnie na świecie. Można by było zasugerować, że bez tego komponentu polskiego na pewno było dużo, dużo trudniej wchodzić na tą drogę transformacji energetycznej.

W pewnym momencie miałem możliwość we współpracy z Gdańską Stocznią Remontową prowadzić firmę Gdańskie Linie Morskie. To było też bardzo ciekawe doświadczenie, bardzo ciekawa przygoda. Budowaliśmy i eksploatowaliśmy statki Gdańskiej Stoczni Remontowej. Wszyscy o tym wiedzą, że taka firma powstała. Była to bardzo ciekawa koncepcja, taka nowatorska w tamtym okresie, polegająca na eksploatacji statków, charterowaniu statków i sprzedaży później tych statków wraz z charterem. To sprowadziło mnie w rzeczywistości w pewnym sensie na ląd. Zacząłem pracować w stoczni remontowej jako project manager, jako project director.

Później jako członek zarządu odpowiedzialny za projekty offshore i projekty przebudów. To w większości były właśnie projekty... To GSR-ka była. Tak, tak zwana GSR-ka. To były projekty właśnie dla armatorów takich jak ProSafe, Petrofag, Knudsen. Oczywiście również polskich armatorów. Bardzo ciekawe doświadczenia i też zetknięcie bezpośrednio z przemysłem oil and gas. W takim dość ciekawym wydaniu o pracy właśnie na styku lądu i morza. W tamtym okresie też prowadziliśmy taki ciekawy, nietypowy sposób dokowania platform, które są platform Semi-submersible, które są takimi ponadgabarotowymi, ponadstandardowymi obiektami na takich barkach półzanurzalnych.

Semi-submersible, które nazywają się obecnie RemLift, to są te były barki nazywające się wcześniej Giant2, Giant4. Słusznych rozmiarów, tak? Słusznych rozmiarów, tak. To są duże jednostki o dużej wyporności, pozwalających na wyniesienie do góry takich właśnie ponadgabarytowych obiektów. Ja też bardzo to lubię, jestem związany z takimi pracami design and engineering od wielu lat też i między innymi wtedy Też miałem możliwość pracy w zakresie obliczeniowym jako członek zarządu, ale również nadzorując prace obliczeniowe w zakresie statyczności, damage stability i integralności obu obiektów i prowadząc te operacje też fizycznie w stoczni.

Także bardzo ciekawe doświadczenie, też bardzo dobry czas. Rozwijając dalej się właśnie w kierunku offshore i offshore wind, Stocznia Remontowa, Stocznia Nowych Budów, Remontowa Shipbuilding realizuje rocznie ponad 200 projektów, także mając możliwość uczestnictwa w tak dużej zmienności i możliwościach, Faktycznie miałem szansę, żeby pracować i przy jednostkach morskich, które były dedykowane do ON Gas i również do offshore wind. To jest między innymi taki pierwszy element. To już było ponad 12 lat temu, kiedy uświadomiliśmy sobie, że tak naprawdę ten cały przemysł ma wspólny mianownik.

Tym wspólnym mianownikiem są po prostu kompetentni ludzie, którzy potrafią pracować na rzecz jednego i drugiego przemysłu, który jest, mówię tutaj o offshore oil and gas i offshore wind, który jest dedykowany po prostu morzu. Z tego doświadczenia bardzo ciekawego przeszedłem do pracy po stronie armatorskiej jako dyrektor techniczny i dyrektor ds. rozwoju biznesu offshore wind w Lotos Petrobaltic, też zagospodarowując złoże B8 na Morzu Bałtyckim, pracując też na rzecz rozwoju tych złóż na Morzu Bałtyckim, ale jednocześnie wprowadzając też

Firmę w segment Offshore Wind. I po tym doświadczeniu... A przypomnij, jeżeli chodzi o Lotos Petrobaltic, wprowadzenie w Offshore Wind, na czym polegało? Bo nie mówimy w tej chwili o planach budowy jack-up'a, tak? Tak, tak, tak. Ja myślę, że to jest bardzo rozległy temat i myślę też, że bardzo ważny, także możemy się tutaj chwilę zatrzymać, ponieważ spółka Lotos Petrobaltic to jest firma, która ma największe doświadczenie w Polsce. A myślę też, że jedno z większych doświadczeń w Europie, jeśli chodzi o offshore, prowadząc po prostu pracę oil and gas. Czyli ten offshore w tym szerokim tego słowa znaczeniu. W szerokim tego słowa znaczeniu.

I mnie ta firma zawsze interesowała ze względu na jej wysoką specjalizację. Na segment właśnie oil and gas, ale na możliwość też również szybkiego przekształcenia, relatywnie szybkiego przekształcenia tej firmy do pracy w offshore wind. To jest jakby naturalna ewolucja tej firmy do bycia właśnie taką firmą pracującą na Bałtyku. Oczywiście jest to firma, która ma olbrzymie doświadczenie, szerokie, olbrzymie doświadczenie, zarówno w eksploracji, jak i Jak i w utrzymaniu ruchu, jeżeli chodzi o obiekty offshore'owe. I w tym kontekście, prawdopodobnie myśląc o takim armatorze, dla stoczni również, dla stoczni, dla wielu komponentów łańcucha dostaw, takim podstawowym elementem kluczowym do pracy jest armator i Petrobaltic taką spółką jest.

Jeżeli chodzi o wprowadzanie spółki w ten offshore wind, to istotne było to, żeby faktycznie zobaczyć jakie firma ma capacity, ma bardzo duże capacity, ma wielu ekspertów. Do tego, żeby można było wejść w ten segment offshore wind i to jest trochę podobna sytuacja jak Donk Energy. Pamiętajmy, że Donk Energy, czyli obecny Orsztyt, to też spółka wcześniej Oil & Gas, która została przetransformowana, przekształcona do działania Zresztą też myślę, że dość istotne, to wchodzi zawsze w znajomość takiej historii biznesu i ekonomii, myślę, że kiedy popatrzymy w ogóle na kraje anglosaskie i rozwój offshore w ogóle np. w Wielkiej Brytanii, widzimy, że offshore rozwinął się w latach 70., 80. w momencie, kiedy były poważne problemy

Też z odchodzeniem od węgla w Wielkiej Brytanii te kopalnie były nierentowne. I przekształcaniem też przede wszystkim ludzi, kompetencji do pracy w segmencie oil and gas. Wtedy, pamiętamy, był pierwszy kryzys olejowy i w związku z tym był też dobry moment do tego, żeby zaobserwować właśnie Zarówno kompetencje z kopalni wtedy do kopalni na lądzie, do kopalni na olejnym gaz. Oczywiście ten proces trwał trochę lat, ale zbudowano w ten sposób kompetencje. Możemy powiedzieć, że jeżeli chodzi o Wielką Brytanię, na pewno jest to kraj, który jest jednym z liderów w ogóle kompetencji offshore. I też widzimy, że Wielka Brytania jest również liderem w offshore wind.

Także proszę zobaczyć, jak ten proces naturalnie przebiegał. Ja też o tym mówię dlatego, że to jest bardzo spójne do tego procesu, w którym moglibyśmy być w Polsce. Proszę zobaczyć, że mamy np. spółkę, która operuje ponad 30 lat na Bałtyku. Wiemy, że ma olbrzymie doświadczenie też. Może być takim naturalnym partnerem, armatorem do tego, żeby zasymilować te kompetencje, które mamy. Natomiast ona musi mieć taką możliwość. Decyzja musi być na odpowiednim szeregu podjęta, żeby w tym kierunku działać. Tak, myślę, że najważniejsze jest, żeby zauważyć ten potencjał, bo wydaje się, że decyzja jest

Dość prosta w momencie, kiedy ma to uzasadnienie ekonomiczne, społeczne również i strategiczne, jeśli chodzi w ogóle o bezpieczeństwo energetyczne kraju, ale również o bezpieczeństwo militarne kraju. Więc bierzmy pod uwagę, że ten obszar, który nazywa się Polską wyłączną strefą ekonomiczną, on jest równoważny dwóm w średniej wielkości województwom. Także to jest obszar na morzu, który w rzeczywistości musi być zarządzany też. Wracając jeszcze tutaj do tej historii transformacji energetycznej, też wiemy, że Polska, że polskim głównym zasobem są po prostu ludzie. Wiem, że to brzydko może brzmi, natomiast fakt jest taki, że jeżeli chodzi o kompetencje, o wiedzę,

O zasób ludzki. Polska jest po prostu dużym europejskim krajem i posiada też to społeczeństwo na dużym poziomie, na dużym poziomie też kultury. Też można takiej kultury technicznej, który też jest istotny w samej Europie. Czyli jest to jakiś istotny komponent transformacji. Pewnie należałoby sobie z takiej perspektywy ekonomicznej i technicznej zadać pytanie, czy jesteśmy w stanie na przykład transformować te kompetencje, które mamy chociażby z kopalni, tak jak to w 70-tych, 80-tych latach zostało wykonane

Wielkiej Brytanii też nie bez problemów, bo to jest skok cywilizacyjny, to jest transformacja do offshore wind. Teraz proszę zobaczyć, że my w dużej mierze pomijamy ten komponent oil and gas, czyli przeskakujemy z kopalni od razu do offshore wind. Przejścia właśnie przez Oil & Gas. I dlatego myślę, że taka firma jak Petrobaltic, Lotos Petrobaltic jest takim komponentem środkowym, który faktycznie... Łącznikiem. Łącznikiem, tak. Łącznikiem. Takim łącznikiem właśnie kiedyś był między Dong Energy a Olsztyn był ten proces takiej transformacji właśnie. To był taki łącznik przechodzenia w ramach jednej firmy przechodzenia z jednego segmentu