Ten o Signalu, Broadcomie i tarczy na wybory

Także możemy sobie zaczynać rozmowę na luźniejsze tematy i myślę, że moglibyśmy... Dzisiaj rozpocząć od VMware. Jak mamy czwarty odcinek, to znaczy jesteśmy w połowie do pierwszego okrągłego odcinka, czyli ósmego. Mniej więcej. No dobrze, dobrze, to jest jakaś motywacja. VMware to już nie jest VMware, teraz to jest Broadcom. Ale tak, VMware to dla tych, którzy nie wiedzą, to jest takie oprogramowanie, które istnieje na rynku niemalże 30 lat. I to jest oprogramowanie, które służy do wirtualizacji. VMware był jednym z pionierów takiej komercyjnej wirtualizacji zarówno na poziomie serwerów, jak i na desktopach. Czyli... Budowania narzędzi, które pozwalają na jakimś komputerze uruchomić maszynę wirtualną, która jest innym systemem operacyjnym, innym komputerem całym, z wirtualnym sprzętem, który tam gdzieś się wytworzył w ramach tej wirtualizacji.

I VMware w zeszłym roku został kupiony przez Broadcoma. I nagle się okazało, że Broadcom ma trochę inne podejście do swoich klientów, a mówiąc precyzyjnie, Wyobraża sobie trochę inaczej swoich klientów niż ci klienci, którzy byli do tej pory. W sensie, czytając krótko i prosto, myśli, że ma większych klientów albo chce się skupić na większych klientach. Tak, dokładnie tak. I Broadcom zamiast zakomunikować to wprost na starcie, rozumiem, czemu tego nie zrobił, no bo to jednak jest kwestia jakichś tam wizerunku, relacji z inwestorami i tak dalej i tak dalej. Zaczął trochę zniechęcać cały taki rynek, nazwijmy to SMB, do siebie. Często takimi bardzo głupimi zagraniami, na przykład połączenie się VMware z Broadcomem to nie była pierwsza tego typu fuzja, którą ja pamiętam na rynku.

Natomiast to były takie procesy, które trwały miesiącami, jeżeli nie latami. I pamiętam, jak Oracle kupił Sun, to jeszcze przez wiele, wiele, wiele miesięcy byłem w stanie zalogować się moim starym kontem do systemów supportowych, zanim po tam 46 mailu od Oracle'a już musiałem się przenieść na tą nową platformę. Żeby było śmieszniej, no to będziemy dzisiaj też mówić o Oracle'u. Będziemy, ale w takim kontekście, którego chyba Oracle nie chciał. Natomiast Broadcom wysłał z grubsza takiego maila, szanowni klienci, to fajnie, że jesteście z nami, macie dwa tygodnie, żeby się przenieść, pozdrawiamy. Co wygenerowało masę zamieszania, bo jak masz tych kont dużo, bo na przykład supportujesz różnych klientów, ci klienci mają pokupowane różne kontrakty, to to jest jakaś taka logistyka, którą musisz zrobić, która jest upierdliwa.

Dla mnie takim ostatecznym momentem, gdzie stwierdziłem, że nie, że już mi się nie chce, że to jest ten moment, kiedy przestaję systemowo używać VMware'a i się przenoszę na coś innego. Było, jak potrzebowałem zalogować się do systemu VMware'a, żeby pobrać aktualizację do klastra serwerów, które miałem w firmie. Szukałem dobre 40 minut, gdzie na tej stronie tego nieszczęsnego Broadcoma jestem w stanie znaleźć linki, żeby sobie pobrać te aktualne wersje do systemu, za który zapłaciłem bardzo konkretne pieniądze i za support zapłaciłem osobną pulę bardzo konkretnych pieniędzy, co oznacza, że dobra, że to już jest szkoda mojego czasu, na tym etapie po prostu odpuszczam. I jakby zmigrowałem. To ciekawe, co powiedziałeś, bo ja nawet chyba jak Workstation próbowałem odpalić jakiś czas temu, to samo to wymagało jakiejś, na Windowsie oczywiście, znaczy oczywiście, dla mnie oczywiście, to wymagało jakiejś tam już kombinowania, żeby znaleźć Instalkę bez przesadnego podawania dużej ilości danych swoich.

Tak, i oczywiście Broadcom podnosi taki argument, że przecież tych rdzeni w procesorach przybywa i mamy coraz więcej desktopów, gdzie są 32 rdzenia i tak dalej. To jest taka półprawda, bo Broadcom bardzo radośnie miesza wątki rdzenia akurat w tym konkretnym obszarze. Natomiast tak, oni powiedzieli jasno, jeżeli chcecie kupować komercyjną wersję, w sensie taką, która ma support, która ma nasze komercyjne narzędzia, to najmniejsza paczka jaką możecie kupić to są 72 rdzenie. Co wytwarza dwa problemy. Po pierwsze jest masa organizacji, która tych 72 rdzeni w sumie nie ma, bo na przykład ma klaster trzech serwerów po 16 rdzeni. I to jest dla nich max, ale czasem są np. organizacje, które mają więcej serwerów, ale to nie jest tak, że to jest wielokrotność 72.

Jednak ta granulacja na poziomie C16 była dużo przyjemniejsza, jeżeli chodziło o jakby rośnięcie naszego stacku. Ja też pamiętam, jak odpalałem pierwszy stack VMware'owy lata temu. To miałem jeden serwer chyba czterożdzeniowy. Jak wyłączałem ostatni klaster VMware'owy w zeszłym roku, to tam było dwa razy 192 rdzenie, czy coś takiego. Więc jakby to pokazuje rzeczywiście, że ta infrastruktura rosła, wiadomo, też z rozwojem organizacji. Ale jednak to ja bym chciał decydować o tym, co kupuję, a nie, że nagle producent mówi... W zasadzie to kupujesz tylko duże pudełka, bo chcesz pracować z dużymi klientami. I Broadcom coraz jaśniej mówi, że ich nie interesuje tzw. rynek small-ter price. Oni chcą pracować z dużymi dostawcami, co jest o tyle słabe, że masa tych dużych dostawców jest już na tyle duża, że oni mają własną infrastrukturę i nie potrzebują kupować rozwiązań.

Tak, i Proxmox rzeczywiście uważam, że jest największym wygranym tego, co Broadcom zrobił, bo masa ludzi migruje się właśnie do Proxmoxa, nie z uwagi na to, że on funkcjonalnie jest lepszy, bo dla większości użytkowników te funkcjonalności są bardzo porównywalne. Proxmox wygrywa tym, że jest Dużo bardziej pro-kliencki, ma niższy próg wejścia, jest prosty w użyciu, prosty też jakby w obsłudze tych zamówień, zakupów i tak dalej, i tak dalej. Przed świętami Proxmox opublikował pierwszą wersję takiego panelu, takiego narzędzia do zarządzania organizacjami w skali Enterprise, gdzie możesz sobie dopiąć wiele swoich node'ów i zarządzać z jednego centralnego panelu. I rzeczywiście myślę, że w tę stronę będą szli. To jest w ogóle ciekawe, bo ten rynek takiej wirtualizacji, nazwijmy to... No, co nazwijmy?