Od dowodzenia do partnerstwa: nowa rola lidera w erze ciągłej transformacji
Kiedy świat staje się „VUCA" – zmienny, niepewny, złożony i niejednoznaczny, tradycyjne metody zarządzania przestają działać. Liderzy z Providenta, Haleonu, Aparatu i BAT Polska podzielili się swoimi doświadczeniami i receptami na skuteczne przywództwo. – Leadership dziś to empatia, szacunek i codzienna obecność, nie feedback raz na rok – zaznacza Michał Fura z BAT Polska. Marta Woźniak z Providenta podkreśla, że to nie kontrola, ale środowisko wpływu i sensu działania zwiększa zaangażowanie. Z kolei Marta Miklińska z Aparatu pokazuje, że nawet 50-letnia firma może działać jak startup. – Słuchamy, uczymy się i eksperymentujemy. To nasza przewaga – przekonuje. Marzena Leszczyńska-Chmiel dodaje: „Nie bójmy się porażek – to lekcje. Lider przyszłości to nie dyrektor, a towarzysz zmiany".
Słuchasz podcastu dziennikarzy Forbes. Zapraszam, dzień dobry. My się zmienimy na język polski, bo myślimy po polsku, więc będziemy mówić po polsku, że zacytuję sławnego Polaka. Drodzy Państwo, bardzo szeroki temat, ale mam też świetnych mówców i świetnych, doświadczonych praktyków. Ze mną o tym, jak być dobrym liderem innowacji będzie rozmawiała Marzena Leszczyńska-Chmiel, Haleon, Marta Miklińska, Head of Digital w Aparcie, Marta Woźniak, HR Director na Europę, Provident i Michał Fura, Cora Poland and Baltics.
Marta Woźniak do doświadczenia w Providenta. Tak, tak. Bardzo mi się podoba ten przykład, bo wydaje mi się on bardzo trafny, dlatego że faktycznie dzisiaj, jak mówimy o przywództwie, no to mniej mówimy o tak naprawdę zarządzaniu, a bardziej mówimy o jakimś takim tworzeniu pewnego środowiska, które umożliwia naszym pracownikom lepsze organizowanie, lepsze działanie, też takie poczucie tego, że mają wpływ na to, co się dzieje. I te wszystkie działania, które właśnie umożliwiają, że ludzie gdzieś tam czują, że rozumieją sens swojego działania, ale też mają na nie bezpośredni wpływ, no to też badania bardzo pokazują, chociażby badania, my też stosujemy metodologię Gallupa, że właśnie te zespoły, które mają autonomię, mają też średnio 21% więcej zaangażowania, więc to się bezpośrednio też przekłada i to bardzo widać.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Kiedy świat staje się „VUCA" – zmienny, niepewny, złożony i niejednoznaczny, tradycyjne metody zarządzania przestają działać. Liderzy z Providenta, Haleonu, Aparatu i BAT Polska podzielili się swoimi doświadczeniami i receptami na skuteczne przywództwo.
– Leadership dziś to empatia, szacunek i codzienna obecność, nie feedback raz na rok – zaznacza Michał Fura z BAT Polska.
Marta Woźniak z Providenta podkreśla, że to nie kontrola, ale środowisko wpływu i sensu działania zwiększa zaangażowanie.
Z kolei Marta Miklińska z Aparatu pokazuje, że nawet 50-letnia firma może działać jak startup. – Słuchamy, uczymy się i eksperymentujemy. To nasza przewaga – przekonuje.
Marzena Leszczyńska-Chmiel dodaje: „Nie bójmy się porażek – to lekcje. Lider przyszłości to nie dyrektor, a towarzysz zmiany".