Od dowodzenia do partnerstwa: nowa rola lidera w erze ciągłej transformacji

No i nam się to udało. Także wspólnie z zespołem, który gdzieś chyba tutaj nawet jest. Ja chylę czoła za te decyzje, że były tak odważnie podejmowane i totalnie wyszliśmy obronną ręką z tego trudnego okresu. I teraz też tak jak mówię, że podejmujemy te rękawice, bo zakładam, że chodzi o jaja głównie, więc traktujemy je jako narzędzie, nie jako ograniczenie, ale jako szanse. I staramy się zachęcać wszystkich do tego rozwoju. Michał Fura, Wasze doświadczenia, trudne. Dzień dobry Państwu. Bardzo dziękuję za zaproszenie do tego panelu w tak znacznym gronie. Ja dwa słowa tylko, bo w zasadzie mógłbym się podpisać pod wszystkim, co powiedziały moje przedmówczynie. Jak myślę o tym tak bardzo generalnie, to przywodzi mi na myśl słowa jednego z poprzednich wiceszefów CIA, bo jak sobie o tym pomyślimy, to

Biznes oczywiście, jak opisuje swoją sytuację, odwołuje się do tych kontekstów WK, bani. To z nami jest i to z nami będzie, ale jak pomyślimy o tym tak naprawdę, to na przykład taka organizacja jak CIA, to ma to zmultiplikowane, jak się nad tym zastanowimy. I on powiedział takie trzy proste recepty dotyczące przywództwa. Musi być obecne. Zespół musi wiedzieć, w którą stronę idziemy, w którą stronę dążymy i w jaką stronę idzie lider. Musi wiedzieć, o co chodzi i rozumieć, po co pewne rzeczy robimy. I to jest jedna rzecz. Musi znać motywację swoich pracowników, wiedzieć, na czym im zależy, w jakim kierunku też chcą się rozwijać.