8. Sebastian Kulpa | Softnet: Large-Scale Scrum w bankowości.
Softnet od ponad 30 lat świadczy usługi dla banków spółdzielczych. Tomasz Wykowski z ProCognity rozmawia z Sebastianem Kulpą, Product Ownerem Bankowości Elektronicznej w Softnecie, na temat jego roli, zarządzania produktem i zmian w sposobie pracy firmy. Jeszcze kilka lat temu Softnet, tak jak większość firm na rynku bankowym, prowadził swoje prace w oparciu o projekty kaskadowe, zwane waterfallem. Sebastian opowiada, jak większa dynamika na rynku oraz zmiana w sposobie korzystania z bankowości przez użytkowników doprowadziła do zmian w organizacji. Wspomina o pierwszych, niezbyt udanych eksperymentach z podejściem adaptacyjnym, oraz to jak Scrum uwidocznił problemy istniejące w firmie. Opowiada jak udało się doprowadzić do zmiany struktury organizacji, stworzenia trzech interdyscyplinarnych zespołów wspólnie pracujących nad jednym produktem. Dzieli się też przemyśleniami, co pomogło zarządowi podjąć decyzję, żeby wprowadzić tak znaczącą zmianę. Na koniec podaje konkretne praktyki w jaki sposób zespoły pracują bezpośrednio z użytkownikami, organizują przeglądy postępów (review) dostępne dla wszystkich klientów i budują zrozumienie prac na nadchodzące miesiące na wspólnych 'refinementach'. Więcej na temat Softnetu dowiecie się z ich strony https://www.softnet.com.pl/. Sebastiana znajdziecie na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebkulpa/
Z perspektywy mojej, z perspektywy Product Ownera, mogłem się skupić na tym, co jest istotne dla klienta, co jest istotne dla nas jako organizacji. Podcast Biznes Odczarowany. Rozpraszamy iluzje dookoła prowadzenia firmy i pokazujemy, co naprawdę działa. Sebastian Kulpa, Softnet, Large-Scale Scrum w bankowości. Cześć i witajcie w kolejnym odcinku Biznes Odczarowany. Słuchajcie, tym razem jesteśmy w firmie Softnet. Ze mną jest Sebastian Kulpa. Cześć. Dobra, przechodzimy do dwóch moich ulubionych pytań, czyli kim jest Sebastian? Kim jest Sebastian? Ja przyszedłem do Softnetu jakieś 11 lat temu w roli dewelopera.
Nie wiem, czy tak można powiedzieć, ale przymknąć oko na te problemy, które są i nie uwidaczniać ich, ponieważ trzeba coś z nimi robić, trzeba nad tym pracować. Po tym, jak sobie właśnie uświadomiliśmy, że to nie Scrum powoduje te problemy, tylko te problemy są wewnątrz organizacji, a Scrum je nam tylko uwidacznia, to wtedy wydaje mi się, że zaczęła ta praca w metodologii Scrum Kulpa Sebastian, Wykowski Tomasz, Softnet, ProCognity, banków spółdzielczych. Kulpa Sebastian, Wykowski Tomasz, Softnet, ProCognity, banków spółdzielczych. Kulpa Sebastian, Wykowski Tomasz, Softnet, ProCognity, banków spółdzielczych.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o podcast i goście.
Krótkie wprowadzenie do firmy Softnet i jej historii.
Opis zmian w bankowości elektronicznej i potrzeby zmiany metodyki.
Próby wdrożenia Scrum i powodujące problemy.
Wprowadzenie Large-Scale Scrum i jego motywacja.
Opis zmian w procesie i wprowadzenia publicznych review.
Opis procesu publicznych review i korzyści z tego.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Softnet od ponad 30 lat świadczy usługi dla banków spółdzielczych. Tomasz Wykowski z ProCognity rozmawia z Sebastianem Kulpą, Product Ownerem Bankowości Elektronicznej w Softnecie, na temat jego roli, zarządzania produktem i zmian w sposobie pracy firmy.
Jeszcze kilka lat temu Softnet, tak jak większość firm na rynku bankowym, prowadził swoje prace w oparciu o projekty kaskadowe, zwane waterfallem. Sebastian opowiada, jak większa dynamika na rynku oraz zmiana w sposobie korzystania z bankowości przez użytkowników doprowadziła do zmian w organizacji. Wspomina o pierwszych, niezbyt udanych eksperymentach z podejściem adaptacyjnym, oraz to jak Scrum uwidocznił problemy istniejące w firmie. Opowiada jak udało się doprowadzić do zmiany struktury organizacji, stworzenia trzech interdyscyplinarnych zespołów wspólnie pracujących nad jednym produktem. Dzieli się też przemyśleniami, co pomogło zarządowi podjąć decyzję, żeby wprowadzić tak znaczącą zmianę. Na koniec podaje konkretne praktyki w jaki sposób zespoły pracują bezpośrednio z użytkownikami, organizują przeglądy postępów (review) dostępne dla wszystkich klientów i budują zrozumienie prac na nadchodzące miesiące na wspólnych 'refinementach'.
Więcej na temat Softnetu dowiecie się z ich strony https://www.softnet.com.pl/.
Sebastiana znajdziecie na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebkulpa/