Droga do MVP cz. 2
Startup to nic innego jak hipoteza, zgodnie z którą Twój projekt powinien szybko rosnąć. Jeśli ją obronisz, możesz zmienić świat i stworzyć wielomilionowe przedsiębiorstwo. Jeśli myślisz o tym inaczej, nie tworzysz startupu a zwykły biznes.Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.Twoje zadanie polega na:👉 Określeniu problemu (hipoteza)👉 Przedstawieniu rozwiązania👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczneTe trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.
Następnie prawdziwy one-click, czyli to się wiąże z tym zapamiętywaniem danych, że wystarczy, że raz klikniemy w kupuję i mamy już kupione albo mamy tylko jeden ekran potwierdzenia, gdzie wszystkie nasze dane są wypełnione. Kolejne moje założenie to bez ani jednej linii kodu, czyli w tym momencie musimy robić skomplikowane integracje backendowe z koszykiem. Po prostu musimy mieć backendowca albo musimy sami coś programować albo spinać ze sobą masę baziewnych różnych wtyczek do jakiegoś e-commerce itd., żeby to zaczęło działać. Moim celem jest setup produktu w minutę i bez żadnej linii kodu. I to jest to jedna minuta setupu, to jest kolejny USB, który mam. Kolejno genialna analityka, czyli połączenie analityki Stripe'a i backendowej analityki Google Analytics oraz Pixela Facebooka.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Autor omawia pojęcie MVP i jego znaczenie w procesie rozwoju produktów.
Autor wyjaśnia, że MVP powinien być eksperymentalny i weryfikować hipotezy.
Autor porównuje tradycyjne i eksperymentalne podejście do tworzenia produktów.
Autor omawia różne USPs związane z UX, subskrypcjami, zapamiętywaniem danych i analizą.
Autor opisuje proces tworzenia MVP, w tym iteracje i integracje funkcji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.
Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.
Twoje zadanie polega na:
👉 Określeniu problemu (hipoteza)
👉 Przedstawieniu rozwiązania
👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczne
Te trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.
Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.