Droga do MVP cz. 2
Startup to nic innego jak hipoteza, zgodnie z którą Twój projekt powinien szybko rosnąć. Jeśli ją obronisz, możesz zmienić świat i stworzyć wielomilionowe przedsiębiorstwo. Jeśli myślisz o tym inaczej, nie tworzysz startupu a zwykły biznes.Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.Twoje zadanie polega na:👉 Określeniu problemu (hipoteza)👉 Przedstawieniu rozwiązania👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczneTe trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.
Wtedy lepiej jest skoncentrować się na przygotowaniu np. opisu, historii, landing page'a, czegoś, co wytłumaczy tę ideę np. potencjalnym inwestorom. Natomiast w naszym przypadku MVP ma już zawierać funkcjonalność. Wiele z tych rzeczy, o których mówię znajdziesz bezpośrednio nawiązania tutaj do tej typowej startupowej drogi, do takiego kanonu, który można powiedzieć spisał Paul Graham, później Y Combinator był kontynuatorem tego trendu i w zasadzie wszystkie rzeczy od YC na przykład w ramach YC Startup School polecam i znajdziesz tutaj u mnie dużo inspiracji, bo sam jakby wychodzę z tej szkoły. Natomiast mam też do niej sporo zastrzeżeń, Patrząc na moje doświadczenie i jedną z istotnych różnic, którą dostrzegam, jest jednak właśnie to podejście do MVP, gdzie typowy inwestor mówi Ci, żebyś po prostu jak najszybciej w pierwszym tygodniu już poszedł z jakąś makietą, z jakimś kartonowym po prostu prototypem Twojego produktu i zaczął walidować na klientach.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Autor omawia pojęcie MVP i jego znaczenie w procesie rozwoju produktów.
Autor wyjaśnia, że MVP powinien być eksperymentalny i weryfikować hipotezy.
Autor porównuje tradycyjne i eksperymentalne podejście do tworzenia produktów.
Autor omawia różne USPs związane z UX, subskrypcjami, zapamiętywaniem danych i analizą.
Autor opisuje proces tworzenia MVP, w tym iteracje i integracje funkcji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.
Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.
Twoje zadanie polega na:
👉 Określeniu problemu (hipoteza)
👉 Przedstawieniu rozwiązania
👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczne
Te trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.
Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.