Droga do MVP cz. 2
Startup to nic innego jak hipoteza, zgodnie z którą Twój projekt powinien szybko rosnąć. Jeśli ją obronisz, możesz zmienić świat i stworzyć wielomilionowe przedsiębiorstwo. Jeśli myślisz o tym inaczej, nie tworzysz startupu a zwykły biznes.Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.Twoje zadanie polega na:👉 Określeniu problemu (hipoteza)👉 Przedstawieniu rozwiązania👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczneTe trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.
Dlaczego? Również dlatego, że nie ma ich nikt w Polsce. Mimo, że firmy, które oferują płatności, mówią, że już mają API do subskrypcji, ale generalnie mało gdzie jest to wykorzystywane i z tego, co widziałem, nie działa to zbyt dobrze, API Stripe pod tym kątem jest genialne i my na tym zbudujemy najlepsze subskrypcje, jakie się da. Zapamiętywanie danych w koszyku to kolejny Unique Selling Point, który sobie postawiłem jako cel. Czyli chodzi o to, żeby nikt nie musiał wypełniać żadnych formularzy. Czyli w momencie zakupu my zakładamy konto na naszym koszyku i również zapamiętujemy w sesji dane, że ktoś jest zalogowany. W związku z tym kupując w każdym kolejnym koszyku mamy już wszystkie dane wypełnione. Dzięki temu, że mamy też np. dane domyślne do faktury itd. spięte z koszykiem, to Każdy kolejny zakup przez EasyCard w momencie, gdy ktoś kupował wcześniej jest zalogowany i nie musiał kupować u tej samej osoby.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Autor omawia pojęcie MVP i jego znaczenie w procesie rozwoju produktów.
Autor wyjaśnia, że MVP powinien być eksperymentalny i weryfikować hipotezy.
Autor porównuje tradycyjne i eksperymentalne podejście do tworzenia produktów.
Autor omawia różne USPs związane z UX, subskrypcjami, zapamiętywaniem danych i analizą.
Autor opisuje proces tworzenia MVP, w tym iteracje i integracje funkcji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Sęk w tym, że większość founderów tworzy startupy zorientowane wokół problemu, który nie istnieje. Kolejne pułapki to rozwiązywanie problemu, na którym im nie zależy, lub pomaganie ludziom, którzy ich nie interesują.
Jak obronić swoją hipotezę? Tworząc i wypuszczając MVP, czyli najmniejszą wersję produktu, która rozwiązuje adresowany problem.
Twoje zadanie polega na:
👉 Określeniu problemu (hipoteza)
👉 Przedstawieniu rozwiązania
👉 Udowodnieniu, że rozwiązanie jest skuteczne
Te trzy punkty możesz rozpatrywać indywidualnie dla każdego przypadku, dla którego będziesz testować swoje MVP.
Dodatkowo, Twoje zadanie polega na udowodnieniu, że masz unikalne przewagi, które są w stanie wygenerować odpowiedni wzrost. Mogą to być unikalne cechy, dostęp do technologii, wiedza o zmianach w legislacji czy każda inna, nawet "nieuczciwa" przewaga konkurencyjna.