System wartości to fundament sukcesu w biznesie

I potem w życiu zawodowym, kiedy byłem w pierwszej pracy, ten obraz tych wartości trochę runął, bo de facto wtedy rynek IT wyglądał trochę drapieżnie. To znaczy chodziło o to, żeby wykiwać tego klienta. Natomiast kiedy poszedłem do korporacji amerykańskiej, do Intela, tam się pojawiły Intel Values. I na jednym ze szkoleń z Intel Values trenerka, która to prowadziła, pokazywała lektury. No i wśród tych lektur był Stephen Covey. Siedem nawyków skutecznego działania. I okej, dobra, więc zainteresowałem się tą książką, czytałem, mówię... Wow, dobra, słuchajcie, to jednak nie, to jednak tak działa. Wartości mogą działać. No liczba się zmieniła, tu było 10 przykazań, tu jest 7 nawyków skutecznego działania. Przepraszam wszystkich tych, których być może trochę tam trywializuję, natomiast ten mechanizm, gdzie są pewne niezmienne wartości, które...

Sprawiają, gdzie ty przyjmujesz je jako swoje i zaczynasz zgodnie z nimi działać i odnajdujesz to w otaczającym cię świecie. Bo potem, nawet kiedy poszedłem już do Amazona, okazało się, że któryś albo Jeff Bezos, albo Stephen Covey musieli od siebie ściągać, bo tak zwane Amazon principles, jeśli popatrzysz na nie, I nawyki skutecznego działania, one mają bardzo dużo wspólnego. Wystarczy wymienić na przykład takie zorientowanie na rezultat, gdzie Stephen Covey mówi, rób pierwsze rzeczy, te najważniejsze, na początku. Zostaw te pozostałe, a Jeff Bezos mówi, zorientuj się na rezultaty. Deliver results. Bardzo podobna koncepcja. Stephen Covey na przykład mówi, że najpierw wysłuchaj, a potem staraj się zrozumieć, a potem dopiero

Bądź wysłuchany, zaproponuj tą swoją koncepcję, podczas gdy Jeff Bezos mówi zbuduj to zaufanie właśnie na zasadzie takiej, że wysłuchasz i dopiero wtedy jakby zabierzesz głos w jakiejś tam sprawie. I ten Stephen ciągle ze mną jest. My się ciągle jakby w tym uścisku pozostajemy, ręka w rękę. I nawet w Symfonii w tej chwili też mamy takie wartości, skuteczność działania, współpraca, nastawienie na rozwój. Nastawienie na rozwój to tam kalka z Covey'ego, gdzie mówimy o ostrzeniu piły, czy kalka też z Bezosa, Learn and be curious. To oddziaływanie tych dwóch pozycji, w których zdefiniowane są jasne zasady,

Jasne wartości, utożsamienie się z tymi wartościami, później działanie z tymi wartościami, przyjęcie ich jako systemu, który faktycznie jest moim systemem, to jest coś, co towarzyszy mi do tej pory. I tak jak nawet wymyślamy jakieś produkty w Symfonii, to też korzystamy z takiej projekcji, no bo Stephen Covey mówi, że zaczynaj z wizją końca. Jeff Bezos z kolei mówi think big, czyli wymyśl tą taką ideę, coś, co będzie tą projekcją za 3-5 lat, I dopiero jakby na podstawie tej projekcji cofnij się i dobra, jesteś tu, chcesz dojść tam, no to co musi się wydarzyć po kolei. Więc te wartości ciągle działają, chociaż świat się zmienia, coraz więcej chaosu jest w tym świecie i widać, że czy konflikt na Ukrainie, czy w tej chwili to co się dzieje z administracją w Stanach Zjednoczonych podważa te wartości, które do tej pory uznawaliśmy za takie niepodważalne, jakby niezmienne.