Kilka pokoleń w pracy? Jak je połączyć? // Rozmowa z Anetą Ramusiewicz
Żyjemy w czasach, kiedy to w niektórych firmach mamy aż 6 pokoleń, (...) a nowe technologie, które są naszą codziennością zmieniają się bardzo szybko. Jak zatem poradzić sobie z budowaniem i utrzymaniem tak różnorodnych zespołów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anetą Ramusiewicz - Akredytowanym Mentorem i Coachem EMCC z akredytacją EIA na poziomie Practitioner, członkiem EMCC Poland. Na co dzień związaną z Wydziałem Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Biurze Dyrektora Generalnego Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
Nowi My w IT. Różnorodność nie ma granic. Dzień dobry, to kolejny odcinek podcastu Nowi My w IT. Różnorodność nie ma granic, a dzisiaj będziemy rozmawiać po raz kolejny o różnorodności ze względu na wiek. Jak budować różnorodne zespoły tak, żeby bez względu na wiek ludzie ze swoimi umiejętnościami uzupełniali się A żeby budować takie zespoły, które będą przynosiły korzyści firmy, to też jest ważne, ale żeby przede wszystkim wszystkim pracowało się dobrze. I o tym będę rozmawiać dzisiaj z panią Anetą Ramusiewicz, która na co dzień pracuje w Biurze Dyrektora Generalnego Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, no i właśnie zajmuje się HR-em, czyli mówiąc po polsku, zasobami ludzkimi.
Dzień dobry. Dzień dobry. Pani Aneto, jak to jest z tym wiekiem? Czy to jest tak, że ostatnio zrobiła się nowa moda, żeby o tym wieku w pracy rozmawiać? Czy kiedyś po prostu nie zwracaliśmy uwagi na to, ile ktoś ma lat, patrzyliśmy po prostu na to, jakim jest człowiekiem? I tak i nie. Jak zwykle w HR-ze diabeł tkwi w szczegółach. W związku z tym myślę sobie, że jesteśmy w takich czasach, W niektórych firmach oczywiście tak naprawdę mamy sześć pokoleń pracowników. No bo zdarzają się na przykład osiemdziesięciolatkowie jeszcze pracujący w kwiecie wieku. I przychodzą osiemnastolatkowie pewnie także. I przychodzą nastolatki na przykład na staże czy praktyki zawodowe.
To jest pierwsze, jedne z pierwszych pokoleń, których rodzice uczyli mówić o emocjach. No też uczyliśmy ich empatii. Więc oni mają wrażliwość też większą na pewne rzeczy. Potrafią to nazwać, tak? Rozmowa z Anetą Ramusiewicz, Aneta, European Mentoring and Coaching Council, Ministry of Science and Higher Education. Zatrudniają ludzi zarówno bardzo młodych, jak i już nieco starszych.
Myślę, że to też jest początek do dopiero jakiejś historii, którą budujemy, bo coraz częściej będziemy mierzyć się z tym, że będziemy mieli coraz większe zróżnicowanie w zespołach, jeśli chodzi o wiek. Coraz młodsi ludzie wchodzą na rynek pracy i także ci starsi również nadal chcą być, pracować i funkcjonować w tym świecie. My ich bardzo potrzebujemy, jest coraz mniej młodych ludzi na rynku pracy, po prostu dzieci jest coraz mniej. W związku z tym starsi będą pracować jak najdłużej i myślę, że pracodawcy będą ich pożądać za chwilę bardzo, bardzo, bardzo. A to kolejne cenne spostrzeżenie i być może pomysł na to, żeby spotkać się kolejny raz i porozmawiać trochę więcej na ten temat. Pani Aneta Ramusiewicz, bardzo dziękuję za to spotkanie i mam nadzieję do usłyszenia już niebawem.
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Aneta Ramusiewicz omawia różnorodność w pracy ze względu na wiek i wyzwania związane z tym.
Rozważania nad różnymi pokoleniami w pracy i ich unikalne potrzeby.
Opis cech i zachowań różnych pokoleń, szczególnie generacji X, Y i Z.
Porównanie podejścia do pracy między młodymi i starszymi pracownikami.
Rola rozwijania osobistego i psychoterapii w pracy i relacjach międzypokoleniowych.
Ważność wieku w zatrudnianiu i prawo do prywatności w rozmowach kwalifikacyjnych.
Strategie budowania różnorodnych zespołów i korzyści z ich zróżnicowania.
Wartość programów mentoringowych w integracji różnych pokoleń w firmie.
Analiza problemu kryzysu przywództwa i potrzeby wsparcia menedżerów.
Ważność menedżerów w budowaniu i prowadzeniu różnorodnych zespołów.
Rola HR w wspieraniu menedżerów i korzyści z różnorodnych zespołów.
Zakładanie zróżnicowanych zespołów i ich korzyści dla firmy.
Praktyki integracji pokoleń w firmie i ich pozytywne efekty.
Perspektywy na przyszłość i potrzeba dalszych rozważań na temat różnorodności w pracy.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Żyjemy w czasach, kiedy to w niektórych firmach mamy aż 6 pokoleń, (...) a nowe technologie, które są naszą codziennością zmieniają się bardzo szybko. Jak zatem poradzić sobie z budowaniem i utrzymaniem tak różnorodnych zespołów?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anetą Ramusiewicz - Akredytowanym Mentorem i Coachem EMCC z akredytacją EIA na poziomie Practitioner, członkiem EMCC Poland. Na co dzień związaną z Wydziałem Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Biurze Dyrektora Generalnego Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego