Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Zasady Jacka Welcha - boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki?

02.05.2023 ·25 min 10 s

Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? - Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? - Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? - Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/112 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (00:59) - Książka Winning — Jack Welch (02:36) - Kluczowe wnioski po przeczytaniu Winning (04:37) - Zaangażowanie w budowanie swojej kariery (06:15) - Szukaj zajęć, gdzie będziesz najbardziej efektywny (08:16) - Delegowanie jako droga do rozwoju Twoich ludzi (09:05) - Bądź szczery do bólu (11:16) - Co zrobić, kiedy nie możesz powiedzieć wszystkiego? (13:29) - Rola sprzedaży w karierze lidera (16:13) - Czy warto iść do celu po trupach? (21:14) - Jak rozsądnie podchodzić do wdrażania nowych praktyk u siebie? (23:15) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #książki

Rzeczy, które dla nas jako liderów są ważne, ale to jest przede wszystkim rozwój ludzi, no bo kiedy my dajemy zadania swoim ludziom, nasze zadania, bo delegowanie to jest dawanie tych nowych naszych zadań, czyli nowych dla naszych ludzi, no to oni też się rozwijają. Tam jest bardzo mocny aspekt na sukcesję, czyli na to, dobra, no co się stanie, kiedy wy pójdziecie dalej, co się stanie, kiedy będziecie chcieli zmienić pracę. Delegując te zadania swoje, siłą rzeczy przygotowujecie ludzi do tego, że kiedy was z takiego czy innego powodu nie będzie, oni będą w stanie przejąć wasze obowiązki, będą w stanie to zrobić. I to po prostu działa. Kolejny punkt, który, gdy czytałem tę książkę, mi się rzucił w oczy, to jest szczerość, po angielsku candor.

I pamiętam, czytałem książkę Kim Scott, Radical Candor, polecaliśmy już ją wam kilkukrotnie. Gdzie ona się odnosiła właśnie do Jacka Welcha to był jeden z punktów, który się przewijał i Jack Welch o tym kandor, o tej szczerości mówił właściwie co chwila. Podkreślał to bardzo często. Tak i to bardzo dobitnie z tego względu, że on też uważa, że Ta szczerość taka dosłowno bezpośrednia na każdym poziomie była też częścią bardzo taką znaczącą w ogóle jego sukcesu, że jako szef General Electric znalazł się w tym miejscu, w którym się znalazł, ponieważ on był szczery do bólu. On był w stanie wyciągnąć wszystkie rzeczy, które były złe, które były nie takie, gdzie coś nie działało. Unikał bardzo tej politycznej poprawności, której mamy czasem za dużo, czasem się zastanawiamy, a jak coś powiedzieć ładnie, a może kogoś obrazimy, a może to nie jest dobry czas.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.