Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

28.05.2024 ·17 min 44 s · 6 rozdziałów

Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska. Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne, od razu zauważysz, że taka relacja może prowadzić do pewnych wątpliwości natury konfliktu interesów albo, po prostu, domysłów i plotek: "skoro tak dobrze dogadują się w projektach "na boku", to ciekawe, jak sobie pomagają w pracy?" "Prawdopodobnie szef na innych patrzy mniej łaskawym okiem, a przy podwyżkach chętniej maksymalizuje kwoty dla swojego ulubieńca." I tak dalej. W tym odcinku opowiemy - na naszym przykładzie - o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zadbać o równe traktowanie swoich podwładnych? - Jak tworzenie Nerd.Management wpływa na nasze relacje w pracy? - Kiedy warto stworzyć kontrakt współpracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/137 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:41) - Co się zmienia w naszych relacjach służbowych? (02:34) - Jakie jest powiązanie Nerd.Management z eMAG? (04:09) - W czym jest problem? (06:42) - Jak zarządzić konfliktem interesów? (07:23) - Co zamieścić w kontrakcie? (09:46) - Jakie są korzyści z transparentności? (10:59) - Kontrakty podpisuje się na złe czasy (11:48) - Zasady mogą zmieniać się w czasie (13:29) - Kiedy dodatkowo sformalizować zasady współpracy? (14:58) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #konfliktInteresów #relacjeSłużbowe

4:09 · Problem konfliktu interesów 1

Może tak, to nie jest tak, że uważamy, że tutaj jesteśmy najświęci, najmądrzejsi i wszystko powinno być po naszemu, ale jednak jedną z naszych wartości, obaj dzielimy tę wartość, jest transparencja i Wykładanie na stół wszelkich tematów, które są problematyczne, czy które trzeba omówić, czy chociażby właśnie definiowanie relacji. Więc to jest jedna rzecz. A druga rzecz, która jest dla mnie bardzo ważna już w tym kontekście, wiem, że dla Pawła też, ale dla mnie w tym kontekście, to jest właśnie traktowanie ludzi fair, traktowanie ich w równy sposób, nie faworyzowanie nikogo, czy nie branie pod uwagę takich jakichś różnych układów w miejscu pracy. Jasne kryteria, jasne zasady. No i to jest mega istotne, bo zobaczcie na polityków. Ilu z nas patrzy na to i mówi kurcze, że jeżeli są koledzy Królika, to kolegom Królika można wszystko i tutaj dostają to, dostają tamto, a jak my nie jesteśmy tym kolegom Królika, no to mamy problem i właśnie o to chodzi.

9:47 · Zastosowanie kontraktu i przyszłość 3

Więc z jednej i z drugiej strony nie ma tutaj miejsca na to, że a tutaj jestem kolega Krolika, nagraliśmy już razem tam 140 odcinków jakiegoś podcastu i tu sobie po godzinach głupiemy. To co ty powiedziałeś właśnie jeszcze odnośnie tych godzin to jest coś co Realizujemy, pilnujemy tego bardzo mocno. Liczymy, ile czasu nam idzie na pracę w eMAG, ile idzie nam w Nerd Management. Planujemy sobie kalendarze, jesteśmy zboczeni na punkcie planowania kalendarzy. Odcinek o kalendarzach też podlinkujemy w notatkach do tego odcinka. Dlatego np. wiedząc, że będziemy dzisiaj nagrywać, ja już jestem w biurze od godziny chyba 6.30 właśnie po to, żeby później nie przyjdzie do popołudnia, a Krzysiek będzie siedział popołudniu, bo on woli siedzieć dłużej, a ja wolę wcześniej rano wstać. O tym też mówiliśmy w odcinku, czy lider musi wstawać rano, więc sobie też zobaczcie jak to jest.

Podsumowując, jeżeli macie bardziej złożone relacje ze swoimi pracownikami lub ze swoim szefem lub nawet szefem swojego szefa, to zadbajcie o to, aby te relacje były transparentne, żebyście mieli spisany kontrakt, żeby nie było tego konfliktu interesów w firmie, żeby nie było sytuacji, że ktoś będzie tutaj was oceniał, narzekał czy generował wręcz jakieś plotki czy krzywe sytuacje, że Ty masz lepiej niż twój kolega, koleżanka, który robi to samo na tym samym stanowisku, bo ty jesteś kolegą królika, a ona nie. Zadbaj o to, przygotuj taki kontrakt, przygotuj taki kontrakt na sytuacje, kiedy dane problemy mogą wystąpić.

Niech to będzie publiczne, transparentne, publiczne, tak jak Krzysiek powiedział. W tym zakresie osób, które są tym zainteresowane, nie musicie tym tapetować biura, czy wieszać publikacji na ścianie, czy na tablicy ogłoszeń. Ważne, żeby wszystkie osoby, które są zainteresowane o tym, wiedziały, żeby to było podpisane, spisane i też pracujcie na tym, żeby jeżeli pojawia się coś, czego nie uwzględniliście wcześniej, żeby jak najwcześniej określić sobie Zasady reagowania w danych sytuacjach, które się pojawiają do tego, żebyście mogli razem dobrze współpracować i tego wam chyba najbardziej życzę, żebyście mieli dobrego szefa, dobrych pracowników, żeby wam się pracowało razem świetnie, żebyście mogli razem robić świetnie rzeczy, a nie żebyście musieli się zmagać z sytuacjami, kiedy ktoś będzie chodził za wami i mówił, a bo ty to jesteś tu kolega królika.

Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.