Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Jak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania?

10.05.2022 ·8 min 17 s · 6 rozdziałów

Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie, zastanawiasz się, dlaczego oni nie pracują tak samo, jak Ty? Myślisz sobie — co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak u nich to, co nie działa u Ciebie, może działać doskonale :) Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować. Z tego odcinka dowiesz się: - Czy każdy lider w jednej firmie musi działać tak samo? - Czego możesz się nauczyć od innych liderów? - Jak wykorzystać różnice w stylach zarządzania dla własnych korzyści? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/73 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:01) - Czy każdy zespół musi funkcjonować tak samo? (01:46) - Czy różne style zarządzania w tej samej firmie są złe? (03:39) - Testuj różne podejścia i patrz, co działa u Ciebie (04:26) - Poznaj liderów z innych działów, firm czy branż (05:18) - Rób swoje (05:40) - Trzy elementy mentalne, które warto wziąć pod uwagę (06:50) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #zarządzanie

0:00 · Wprowadzenie do tematu 1

To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. Ostatnio zostaliśmy zaproszeni przez Adriana Sasina jako mentorzy do spotkania z uczestnikami jego szkoleń. I tam odpowiadaliśmy przez dwie godziny na dużo dużo fajnych pytań od świeżo upieczonych i przyszłych liderów w IT. Jedno z pytań, które nam zadano, było bardzo ciekawe, jak sobie radzimy z tym, że mamy różne sposoby pracy, różne temperamenty, jesteśmy zupełnie inni, ale jednak ze sobą współpracujemy.

2:34 · Eksperymentowanie z technikami zarządzania 2

I takich liderów możecie właśnie zobaczyć innych, tego zachęcam zwłaszcza do rozmawiania z osobami, które na tej ścieżce liderskiej już są, mają swoje doświadczenia i to nie musi być taka struktura zespołu czy działu, ale też możecie wyjść po prostu szerzej do innych działów, bo czemu nie, bo pamiętajcie, że najlepsze doświadczenia, na które prawdopodobnie nigdy sami nie wpadniecie, Są właśnie tam w tych też innych kontekstach, w innych działach, w innych zespołach, z którymi nie macie do czynienia na co dzień. I właśnie taka wymiana wiedzy jest bardzo, bardzo wartościowa. Paweł, a jak to się ma do tego, że każdy jest inny? No właśnie to jest piękne, że wtedy można od nich się uczyć. I to, co jest najważniejsze, pamiętajcie, żeby nie zakładać, że to jest złe, że oni są głupi, oni są inni, oni są w ogóle nie tacy.

Tylko korzystajcie z tego, że oni są inni i potraktujcie to jako szansę. Jak potraktujecie to jako szansę i będziecie robić swoje, bo to nie jest nigdy narzucenie. Nigdy nie dajcie sobie narzucić stylu zarządzania. Po prostu eksperymentujcie i stosujcie to, co u was działa. Bo może się okazać, że właśnie techniki, które działają u innych, też działają u was i tak samo na odwrót albo i nie. I to jest wszystko jak najbardziej OK. Po prostu róbcie swoje i bawcie się, szukajcie inspiracji i pomysłów. I tutaj można podkreślić takie trzy elementy, które warto wziąć pod uwagę, się do tego mentalnie przygotować. Pierwsze to jest to, co Paweł powiedziałeś, żeby wbić sobie do głowy, że ktoś, kto robi coś zupełnie inaczej i nam się wydaje, że my nigdy tak nie zrobimy, że może jego pomysły, może jego techniki mogą być niezłe, może nie to, że lepsze od naszych, ale że mogą być po prostu dobre.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.