Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Growth mindset - jak wspierać nastawienie na rozwój?

31.05.2022 ·24 min 33 s · 6 rozdziałów

Słowa mają znaczenie — to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz „sufit”, który sobie narzucają — nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze. W naszych zespołach mamy różne osoby — niektóre są bardziej nastawione na rozwój (growth mindset), inne z bardziej sztywnym nastawieniem (fixed mindset). My też jesteśmy ukształtowani przez nasze doświadczenia. W tym odcinku — opierając się na badaniach dr Carol Dweck z Uniwersytetu Stanforda — porozmawiamy o tym, jak rozpoznać nastawienie swoje i innych oraz jak wspierać nastawienie na rozwój. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są różnice w sposobie myślenia Twoich ludzi? - Jak je rozpoznać oraz jak wspierać swój zespół? - Jakie słowa mają moc i dlaczego? - Dlaczego warto podróżować i poznawać innych ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/76 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (00:47) - Badania o dwóch różnych mindsetach (02:12) - Wpływ dzieciństwa na sposób myślenia w dorosłym życiu (03:21) - Czym jest Fixed Mindset? (03:41) - Na czym polega Growth Mindset? (04:09) - Nic nie jest wyryte w kamieniu — raz możesz być fixed, a raz growth (04:41) - Porównanie ludzi z Fixed Mindset (06:45) - Jak to wygląda w przypadku Growth Mindset? (10:10) - Jak rozpoznać kto ma jaki sposób myślenia? (12:13) - Na czym się koncentrują osoby z Fixed Mindset? (13:55) - Jak my możemy wspierać swoich ludzi w zmianie nastawienia? (14:39) - Znaczenie psychologicznego bezpieczeństwa (15:35) - Feedback (15:59) - Zaakceptuj konflikty między ludźmi (16:37) - Czym jest Blameless Culture? (17:56) - Celebruj progres (19:09) - Zwiedzaj świat i poszerzaj swoje horyzonty (21:21) - Słowa mają znaczenie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #mindset

0:11 · Wprowadzenie do tematu 1

To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witajcie w Nerd Management. Z tej strony Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski. To, co dzisiaj mamy dla was, temat bardzo istotny, bo często jest tak, że ludzie zaczynają marudzić. Jak wiecie, my nie lubimy tych, którzy marudzą, zwłaszcza tych, którzy marudzą za dużo. Ci ludzie, z którymi mamy do czynienia, Widzimy dwa takie typy. Jeden coś robi, a drugi marudzi. Krzychu, jak to jest i skąd to się bierze? Tak, dzisiaj sobie porozmawiamy o temacie dwóch mindsetów, dwóch takich nastawień. To pochodzi z badań dr Carol Dweck ze Stanfordu, pani psycholog.

0:48 · Opis mindsetów: fixed i growth 2

Stąd to jest istotne z punktu widzenia liderów, żebyśmy wiedzieli, z jakimi ludźmi mamy do czynienia, jakie my mamy też u siebie nastawienie i co możemy zrobić, żeby wspierać takie tendencje związane właśnie z otwartym umysłem, z takim umysłem, który rośnie, który wzrasta. I w jaki sposób wspierać te osoby, które potrzebują tego wsparcia. No dobra, ale to o co chodzi z tymi dwoma mindsetami? No właśnie, zacznijmy od tej edukacji szkolnej. Doktor Dweck w czasie swoich badań odkryła, że gdy nauczyciele albo rodzice Chwalili dzieci i to, że po prostu są mądre, mają jakieś wrodzone umiejętności, mądre, zdolne. Wtedy często te dzieci kształtowały twój mindset w taki, że bycie zdolnym, bycie, osiąganie sukcesów to jest coś wrodzonego.

Po prostu jacyś jesteśmy i to już jest to, co możemy zrobić. Drugie z tych nastawień to jest growth mindset, czyli to jest takie nastawienie właśnie wzrostu rosnące, że nic nie jest stałe, nic nie jest na stałe w kamieniu. Nawet jeżeli teraz czegoś nie umiemy, to się tego nauczymy. Tutaj pokażemy taką fajną grafikę, która została przygotowana właśnie przez dr Dweck i jej współpracowników i omówimy sobie na tym przykładzie, porównamy sobie te mindsety, a potem powiemy jak je rozpoznać i co z tym zrobić. Na samym początku jeszcze zaznaczę, ważne jest to, że te nastawienia nie są związane z osobą na stałe. To znaczy, że nie jest tak, że jesteś tylko growth albo tylko fixed. To jest raczej związane z określonymi sytuacjami albo z jakimiś tendencjami, które mamy, ale w jednych sytuacjach możemy mieć tendencje właśnie takie zamknięte, fixed, a w innych sytuacjach możemy mieć te wzrostowe.

18:51 · Przykłady technik wspierania growth mindset 1

Bo dzięki temu, myślę, że to jest i dla was, i dla waszych ludzi, po prostu wysyłajcie na takie eventy, na konferencje. Myślę, że zrobimy też za jakiś czas taki odcinek, jeżeli będziecie chcieli, na jakie eventy my wysyłamy ludzi i dlaczego, i na jakie nie wysyłamy, bo myślę, że to jest chyba ważniejsze. Także piszcie w komentarzach, jeżeli byście chcieli taki odcinek, bo to po prostu naprawdę bardzo dużo daje i pozwala właśnie przejść z tego punktu A do punktu B, z tego zamkniętego umysłu do otwartego. A na koniec, żeby zatoczyć takie koło, chciałbym wrócić do badań dr Carol Dweck nad dziećmi w szkołach, żeby wam powiedzieć, że najważniejsza rzecz w tym to są słowa. Słowa, których używamy jako liderzy. I w tych badaniach dr Dweck nad dziećmi w szkołach To było coś, co ona uznała power of yet versus tyranny of now.

Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.