Trening Przywództwa #6: Jak dawać feedback?
Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji? W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. - Czemu kanapka nie działa… a może jednak? - Co mówią badania o pochwałach? - Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności? - Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.
Ja dzisiaj nie będę Wam opowiadał o odwadze. Pozdrawiam tylko Chmurę, która mnie tutaj ogląda ze stacji benzynowej, jak pisze na czacie. Asia Chmura od Odwagi, specjalistka. To o odwadze Wam dzisiaj opowiadać nie będę, ale będę Wam dzisiaj opowiadał o kompetencji udzielania feedbacku. Która, no być może jak ją zdobędziemy, to też no będziemy większą odwagę do tego, żeby wyjść na tą arenę, jak mówi Brené Brown i tym feedback, tą informację zwrotną dać. Obojętnie czy to jest pochwała, czy to jest właśnie rozmowa korygująca. Więc feedback wymaga od nas umiejętności, feedback wymaga od nas odwagi. I mam wrażenie, że feedback wymaga od nas również wrażliwości, a raczej można powiedzieć empatii, czyli takiej umiejętności dawania go w taki sposób, żeby także nie zabić tej motywacji, czy nie zabić tej postawy z drugiej strony i żeby ten feedback nie zamienił się w kamieniowanie, jak często mówię, tylko był czymś, co karmi, bo tak jak było w opisie tego webinarium, w słowie feedback jest ukryte słowo feed, czyli karmienie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podajemy temat odcinku - dawanie feedbacku i jego znaczenie w biznesie i życiu prywatnym.
Opisujemy, dlaczego kompetencja udzielania feedbacku jest ważna i jak jej warto się nauczyć.
Analizujemy błędy w udzielaniu feedbacku, takie jak brak przygotowania, brak konkretów i brak empatii.
Rozmawiamy o pochwałach, ich aspektach motywacyjnych i konstrukcyjnych, oraz o tym, jak je poprawnie udzielić.
Poruszamy temat krytyki, jej konstruktywności i sposobu jej przeprowadzenia, aby była motywacyjna.
Podsumowujemy i dziękujemy za uwagę, życząc dobrego odpoczynku i praktykowania zdobytych umiejętności.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji? W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. - Czemu kanapka nie działa… a może jednak? - Co mówią badania o pochwałach? - Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności? - Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.