Trening Przywództwa #6: Jak dawać feedback?
Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji? W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. - Czemu kanapka nie działa… a może jednak? - Co mówią badania o pochwałach? - Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności? - Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.
Docenianie za to, jaki ktoś jest, Paradoksalnie, jak się okazuje, może powodować, że ktoś później rzadziej ma ochotę angażować się w rzeczy, w których może się nie sprawdzić albo może np. w tym przypadku nie chcieć wkładać takiego do końca wysiłku. Więc boi się wtedy stracić tego obrazu w oczach swojego menadżera, że jest np. słabym specjalistą. Tak więc doceniajmy również za wysiłek. Powiem więcej, generalnie doceniajmy. Jestem dużym zwolennikiem doceniania i to docenianie warto jest zacząć, mam wrażenie, w ogóle od takiego codziennego życia. Nie wiem, pójdźcie na zakupy do Lidla albo Biedronki albo osiedlowego sklepu i jeżeli ktoś was super obsługuje albo ktoś szybko wkłada wam warzywa do torby, to powiedzenie komuś zdania w stylu
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podajemy temat odcinku - dawanie feedbacku i jego znaczenie w biznesie i życiu prywatnym.
Opisujemy, dlaczego kompetencja udzielania feedbacku jest ważna i jak jej warto się nauczyć.
Analizujemy błędy w udzielaniu feedbacku, takie jak brak przygotowania, brak konkretów i brak empatii.
Rozmawiamy o pochwałach, ich aspektach motywacyjnych i konstrukcyjnych, oraz o tym, jak je poprawnie udzielić.
Poruszamy temat krytyki, jej konstruktywności i sposobu jej przeprowadzenia, aby była motywacyjna.
Podsumowujemy i dziękujemy za uwagę, życząc dobrego odpoczynku i praktykowania zdobytych umiejętności.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji? W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. - Czemu kanapka nie działa… a może jednak? - Co mówią badania o pochwałach? - Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności? - Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.