54 ⛑️ Analiza transakcyjna dla liderów - Monika Dawid-Sawicka & Elżbieta Stelmach
Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię). Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki "13 wzorców dobrej komunikacji i relacji", ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → o tym, też jest książka. Dziś oddaję nas w ręce dwóch ekspertek od AT, które łączą użyteczną teorię z przemyślaną praktyką: Ela - twórczyni Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, doradczyni ds. rozwoju kariery, edukatorka (https://sapientia.pl/) Monika - ekspertka ds. rynku pracy, konsultant, coach i facylitator (https://monikadawidsawicka.pl/) Książkę możecie nabyć tutaj: https://www.profinfo.pl/sklep/13-wzorcow-dobrej-komunikacji-i-relacji-analiza-transakcyjna-w-praktyce,391786.html (00:00) Intro (01:14) Przedstawienie Moniki i Eli (05:10) LIDERZY w 2023 (09:00) Analiza transakcyjna - definicje (13:55) Potrzeby (głody) liderów (30:35) Jak się ze sobą dogadać? (35:50) Niebezpieczeństwo zabezpieczenia głodu rozpoznania (38:00) Samotność (i autentyczność) lider (41:20) Postawy liderów i style kierowania zespołem (01:02:00) OUTRO
Maciek przedstawia gościa i przedstawia temat rozmowy, analizę transakcyjną i jej zastosowanie w kontekście liderów.
Monika opisuje swoje korzenie, miejsce zamieszkania i cele w życiu.
Elżbieta opisuje swoje korzenie, miejsce zamieszkania i cele w życiu.
Maciek pyta o analizę transakcyjną i jej zastosowanie w dzisiejszych czasach, szczególnie w kontekście liderów i organizacji.
Monika i Elżbieta omawiają wyzwania, które liderzy muszą zmierzyć się z w trakcie pandemii, wojny i recesji.
Rozmowa skupia się na analizie transakcyjnej i potrzebach liderów, opisanych przez Monikę i Elżbietę w kontekście AT.
Rozmowa skupia się na trzeciej z trzech potrzeb liderów - głód struktury, a Maciek pyta o strategie do dogadania się z innymi w zakresie tych potrzeb.
Maciek pyta o konsekwencje braku zaspokojenia tych potrzeb i omawia konsekwencje, gdy menedżer nie zna potrzeb swoich podwładnych.
Rozmowa skupiła się na postawach w analizie transakcyjnej, ich znaczeniu dla liderów i zespołów, a także na sposobach na zmianę negatywnych postaw na bardziej asertywne.
sponsorem tego odcinka słowo samoświadomość
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„sponsorem tego odcinka słowo samoświadomość"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię).
Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki "13 wzorców dobrej komunikacji i relacji", ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → o tym, też jest książka.
Dziś oddaję nas w ręce dwóch ekspertek od AT, które łączą użyteczną teorię z przemyślaną praktyką:
Ela - twórczyni Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, doradczyni ds. rozwoju kariery, edukatorka (https://sapientia.pl/) Monika - ekspertka ds. rynku pracy, konsultant, coach i facylitator (https://monikadawidsawicka.pl/)Książkę możecie nabyć tutaj: https://www.profinfo.pl/sklep/13-wzorcow-dobrej-komunikacji-i-relacji-analiza-transakcyjna-w-praktyce,391786.html
() Intro
() Przedstawienie Moniki i Eli
() LIDERZY w 2023
() Analiza transakcyjna - definicje
() Potrzeby (głody) liderów
() Jak się ze sobą dogadać?
() Niebezpieczeństwo zabezpieczenia głodu rozpoznania
() Samotność (i autentyczność) lider
() Postawy liderów i style kierowania zespołem
() OUTRO