Czy Twoje ego jest "wąskim gardłem" Twojej firmy?
W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu. Czego dowiesz się z tej rozmowy? • Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos? • Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody • Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego? • Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę? • Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy? • Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń? • Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji. Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.Special Guest: Izabela Stachurska.
Moja odpowiedź będzie niepopularna. Przede wszystkim zacząć od siebie, dlatego że liderzy, którzy przychodzą na nasze też warsztaty i szkolenia, oni bardzo często przychodzą po tę odpowiedź. Czyli pytają, co ja mam zrobić? I my im dajemy nawet narzędzia, ale dopóki oni nie przerobią siebie wewnętrznie, to nie będą umieli właściwie z tych narzędzi korzystać. No bo jeśli wrócimy do tego lidera, który jest najmądrzejszy, ma silną wizję, I nie słucha innych. No to jeżeli przyjdzie na warsztaty do Eken Institute i przejdzie cały dzień warsztatów ze słuchania, to pójdzie do firmy i prawdopodobnie nie będzie umiał tego zastosować, bo to jest niezgodne z tym, jaki jest. Więc po pierwsze zacząć od siebie, no bo jaki pan taki kram, więc najpierw podnieść sobie świadomość, czyli to jest wake up call, obudzić się, dlatego że pokolenie, o którym mówisz Paweł, to jest pokolenie, o którym ja jak mówię, oni nie wejdą do zarządów, oni wskoczą, bo oni są bardzo szybcy i niektórzy już tam są.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu.
Czego dowiesz się z tej rozmowy?
• Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos?
• Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody
• Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego?
• Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę?
• Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy?
• Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń?
• Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.
Special Guest: Izabela Stachurska.