Czy Twoje ego jest "wąskim gardłem" Twojej firmy?
W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu. Czego dowiesz się z tej rozmowy? • Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos? • Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody • Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego? • Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę? • Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy? • Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń? • Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji. Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.Special Guest: Izabela Stachurska.
On traktuje to jako atak na siebie samego. To zależy właśnie na jakim jest poziomie świadomości, bo jak jest na stosunkowo niskim poziomie świadomości, to to jest atak na mnie. I co? I on agresywnie będzie opierał ten atak? Agresywnie będzie na to reagował, dlatego że utożsamia się ze swoją wizją, czyli myśli tak, ta wizja to jestem ja. Nie potrafi jej obejrzeć jako przedmiotu, nie potrafi poddać jej pod krytykę. Utożsamia się z nią za bardzo. Otto Scharmer, którego bardzo lubię ostatnio wspominać, bo to jest jeden z większych autorytetów w przywództwie na świecie, używa takiej metafory, której ja już też kupiłam to od niego, pożyczam sobie, używam na warsztatach właśnie zarządzania konfliktem, że wyobraź sobie Paweł, że twoja marynarka, w której siedzisz, jest twoją wizją.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu.
Czego dowiesz się z tej rozmowy?
• Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos?
• Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody
• Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego?
• Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę?
• Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy?
• Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń?
• Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.
Special Guest: Izabela Stachurska.