#007 Jak uczy się founder? Rozmowa z Bartkiem Podolskim

To jest podcast Ludzka Strona Biznesu, odcinek siódmy. Jak uczy się founder? Rozmowa z Bartłomiejem Podolskim. Cześć, nazywam się Natalia Ginter. Na co dzień jestem konsultantką rozwoju organizacji oraz HR Business Partnerką. W Values First poprzez doradztwo i szkolenia pomagam właścicielom małych i średnich firm usługowych w budowaniu zdrowych i skutecznych biznesowo organizacji. Dzisiaj zapraszam Cię do odcinka, który rozpoczyna cykl spotkań z founderami i founderkami.

Ale miałeś takie przeświadczenie, że to było złe miejsce, nie ten temat, nie ten obszar? Nie, nie, nie, to może źle się wyraziłem. Zaskoczyło mnie, że tam było tyle kobiet i zaskoczyło mnie, że było mało osób zbliżonych do mnie profilowo tak, jeżeli chodzi o to, co robią w życiu. Chyba podszedłem do tego bardzo tak jak do innych szkoleń, na które gdzieś tam się chodzi. O, to było takie zaskoczenie. To ja tutaj zaskoczona nie byłam. Bardziej byłam zaskoczona i uradowana, że przedsiębiorca, że osoba w roli CEO pojawia się w takich przestrzeniach. Bartku, powiedz, czego ty aktualnie się teraz uczysz? Wiesz co, może cię nie zaskoczę Natalia, uczę się dalej analizy transakcyjnej. Oglądam, trochę doczytuję więcej. Myślę, że to szkolenie to była dobra baza. Ja zresztą analizę transakcyjną trochę wcześniej poznałem właśnie przez książki i stąd się wzięło to szkolenie.

No to takie rzeczy, Natalia, staram się wydelegować natychmiast. W sensie nie wyobrażam sobie, żebym się jakoś dyktoryzował tutaj z RODO i żeby to miało coś wnieść do mojego życia albo naszego biznesu, albo dla naszych klientów. Raczej niewiele. I raczej się to staram wypychać gdzieś na zewnątrz. Rozumiem, że mogą być sytuacje, że trzeba przynajmniej się na tyle znać, żeby podjąć decyzję, jaką firmę wziąć. No ale ja bym tą decyzję, wiesz, nie znam tej osoby, o której mówisz, ale raczej tą decyzję bym podejmował na podstawie przeszłych doświadczeń z innych dziedzin niż edukacji. No raczej bym wziął prawników, z którymi na przykład już pracowaliśmy i powiedział, weźcie to, załatwcie i tyle. Czyli minimalizując jakoś też ten swój taki wkład i włożenie energii, swojej uwagi w tematy, które cię nie interesują.

I jak rozmawiam z przedsiębiorcami, to właśnie często słyszę, Natalia, bo ja teraz się uczę automatyzacji, tutaj jakie skuteczne prompty pisać. Wiesz, to nie jest temat, który jakoś mi się podoba, ale no taki jest trend. Będzie to potrzebne, pomocne w rozwoju mojej firmy, więc motywuję się do tego, żeby wejść w ten obszar. I pytam też o tę motywację właśnie w takich obszarach, że przedsiębiorca musi się czegoś nauczyć, Jeszcze nawet na początku pojawia się może jakaś niechęć, ale wie, że jeśli się jakichś obszarów nie nauczy, chociaż względnie ich nie rozpozna, no to właśnie gdzieś będzie powiedzmy tak przysłowiowo w tyle.

Natalia, ale otworzyliśmy teraz puszkę Pandory. Nie wiem, ile mamy czasu. Ale trochę się do tego odniosę, co powiedziałaś, dobra? Tak myślę, że mam coś tu. Więc tak, jak powiedziałaś o tym, że jak komuś powiesz, to się nauczysz lepiej, a wiem, że są ludzie, którzy mówią odwrotnie, nie? Nie jestem pewien, że to tak do końca działa, że jak komuś powiesz, że jak ja teraz powiem, że się nauczę włoskiego, to się bardziej będę uczył, bo się zobowiązałem. Ja myślę, że wręcz czasami to, tylko nie wiem dla których osób, nie? Czasami to odwrotnie działa. Bo czasami motywacja jest taka, że ja się nauczę albo spróbuję coś zrobić, albo zrobię coś, ale jak komuś powiem, to mi się już wydaje, że zrobiłem. Czyli już mam tą psychiczną korzyść, To tutaj dopowiem, tak rozumiem, tutaj dopowiem tylko, że w Partnerstwie Produktywności ten model działa w ten sposób, że jeśli ty mi powiesz, że słuchaj Natalia, ja w tym tygodniu poznam dwa słówka z włoskiego, to za tydzień dopiero ja ciebie dopytam, czy ty poznałeś te dwa słówka.

Przez co Natalia, nie wiem, bo ja jakoś nie zaplanowałem swojego życia albo Tego co mi się dzieje, to nie jest taki plan, master plan, który wykonuję tam od 30 lat i on się właśnie spełnia. Tylko że jakieś dobre rzeczy mi się zdarzają. No różnie na to można patrzeć. Myślę, że trochę przyciągam te dobre rzeczy też. Myślę, że w jeden sposób można patrzeć na to. I miałem szczęście po prostu poznać takie osoby przez kogoś. Na przykład na takiego Davida trafiłem na spotkaniach Toastmasters. Nie wiem czy tu słuchacze nasi, twoi będą wiedzieć co to jest Toastmasters, a jak nie to sobie wygooglają. Ale możesz też jedno zdanie powiedzieć, taką główną ideę. Wspaniale, pozdrawiam Toastmasters, bardzo wspieram. Więc tak, Toastmasters to są kluby, organizacja, która wspiera rozwój ludzi, wspiera rozwój mówców, czyli jak chcesz się nauczyć albo spróbować przemawiania publicznego, no to Toastmasters jest jednym z najlepszych miejsc, gdzie można pójść i w takiej przyjaznej atmosferze popróbować, doświadczyć i nauczyć się przemawiać publicznie.

To są jakby takie, wiesz, proces uczenia się, ale taki powiedziałabym, no, hardkorowy. Ja to nazwę niszczenie mego własnego. Straszne to jest, Natalia. No, straszne. Ale jak słyszymy, to warto, bo można poznać wartościowych ludzi i mentorów. Ludzie na ciebie patrzą. Oni cię oceniają. Potem cię ewaluator ocenia. Ktoś ma problemy z ego, to zapraszamy na Tools Masters. W sensie nie to, że tam jest jakoś źle, ale samo takie... Ja myślę, że bardzo się zmieniłem dzięki temu, więc na lepsze. Super. Bartku, patrzę na zegar, że zbliżamy się do końca, ale chciałabym jeszcze ostatnie pytanie zadać i dopytać o to, czy gdybyś mógł cofnąć się w czasie i dać sobie jedną radę dotyczącą nauki jako przedsiębiorca, jako CEO, to co by to było?