#007 Jak uczy się founder? Rozmowa z Bartkiem Podolskim

Dzisiaj moim gościem jest Bartłomiej Podolski, founder i CEO firmy GGS IT Consulting. Cześć Bartku. Ogromnie dziękuję Tobie za przyjęcie pierwszego zaproszenia do Ludzkiej Strony Biznesu i też za inaugurowania tego cyklu spotkań z przedsiębiorcami. Zanim opowiem trochę o tym, dlaczego Ciebie zaprosiłam do akurat takiego tematu i jak nasze drogi życiowe się skrzyżowały, jaka była historia naszego poznania, to chciałabym zapytać Ciebie, czy coś chciałbyś jeszcze dodać od siebie do przedstawienia swojej osoby? Wiesz co, chyba nie wiem co może być interesujące dla twojej czy też naszej audiencji, więc nie wiem, może kilka słów o tym, że rzeczywiście współprowadzę GGS czy GGS, zależy jak to będziemy wymawiać.

No i pojawił się Bartek, który jest w roli CEO i myślę sobie, że analiza transakcyjna jest doskonałym narzędziem do lepszego rozumienia pracowników i w ogóle innych ludzi, ale byłam w ogóle pod ogromnym wrażeniem tego, że tak głęboko wchodzisz w te tematy. Pamiętam twoją fascynację książką, jak gdzieś tam próbowałeś też swoją żonę zarazić tą swoją fascynacją. Nawet się chyba trochę udało, wiesz? Tak. To może ja wyjaśnię, że dla mnie to był szok. Nie wiem, czy pamiętasz, jak tam się pojawiłem, przyszliśmy i tak wchodzę do tej sali i tam było chyba z 15 dziewczyn. Ja i jeszcze jeden facet. I to był dla mnie szok. Ja się w ogóle tego nie spodziewałem. W sensie spodziewałem się takiego normalnego szkolenia i rzeczywiście tak sobie pomyślałem, wow, chyba jestem trochę w złym miejscu.

Ale miałeś takie przeświadczenie, że to było złe miejsce, nie ten temat, nie ten obszar? Nie, nie, nie, to może źle się wyraziłem. Zaskoczyło mnie, że tam było tyle kobiet i zaskoczyło mnie, że było mało osób zbliżonych do mnie profilowo tak, jeżeli chodzi o to, co robią w życiu. Chyba podszedłem do tego bardzo tak jak do innych szkoleń, na które gdzieś tam się chodzi. O, to było takie zaskoczenie. To ja tutaj zaskoczona nie byłam. Bardziej byłam zaskoczona i uradowana, że przedsiębiorca, że osoba w roli CEO pojawia się w takich przestrzeniach. Bartku, powiedz, czego ty aktualnie się teraz uczysz? Wiesz co, może cię nie zaskoczę Natalia, uczę się dalej analizy transakcyjnej. Oglądam, trochę doczytuję więcej. Myślę, że to szkolenie to była dobra baza. Ja zresztą analizę transakcyjną trochę wcześniej poznałem właśnie przez książki i stąd się wzięło to szkolenie.

No i samo poczucie, że muszę się czegoś nauczyć, co nie jest takim tematem sexy, co mnie jakoś nie interesuje, ale jestem w stanie to zrobić i to, co zazwyczaj widzę, to takie zadanie, takie działanie na zasadzie okej, wyznaczam sobie jasny cel, jakie muszę osiągnąć minimum, żeby wybrać firmę, która mi to RODO wdroży do firmy. Jestem w stanie się szybko gdzieś tam zrobić sobie research, rozpoznanie, nauczyć się tego obszaru na tyle, żeby podjąć decyzję. I właśnie w takich tematach ta motywacja często na starcie nawet nie jest jakoś super mocna, a jest to też obszar, którego dana osoba musi się nauczyć, żeby móc podjąć decyzję.

Bo tutaj zastanawiam się, czy można powiedzieć taką, postawić taką hipotezę, że CEO czy founder jest w takiej bardzo uprzywilejowanej pozycji, powiedziałabym, że może wybierać, czego się uczy, a czego się nie uczy. A nie każde stanowisko, wiesz... Wow. Nigdy tak o tym nie myślałem, że jestem taki uprzywilejowany. Myślę, że tak i nie. Tak odpowiem. Może powiem najpierw dlaczego nie, bo to jakoś mi łatwiej. No to też nie do końca tak jest, bo ja nie mogę nagle wymyśleć, że będę się uczył, spędzał na czymś czas. Nie jesteśmy jeszcze bogaci i tyle kapitału mamy, że ja tu mogę nie pracować w ogóle, tylko leżeć gdzieś tam i patrzeć sobie jak to się rozwija.

I tutaj bardzo mocno działa taki fajny model pracy, gdzie ludzie wchodzą w takie partnerstwa produktywności. Czyli w taką relację, w której druga osoba wspiera nas w działaniu i dopytuje na przykład o to, czy jak idzie realizacja twojego włoskiego, czy dzisiaj nauczyłeś się jednego tam słówka. I tutaj działa taka psychologiczna moc zobowiązań, że zwiększa się skuteczność w realizacji wyznaczonych celów krótko i długoterminowych, jeśli my komuś o nich opowiemy. Czyli często nawet przedsiębiorcy są w takim partnerstwie produktywności z osobą, która jest jakimś bliskim przyjacielem. To niekoniecznie są, wiesz, takie relacje typowo zawodowe, ale ktoś musi rozpoznać jakiś obszar i potrzebuje do tego relacji, żeby ten cel krok po kroku z tygodnia na tydzień móc osiągać.

To są jakby takie, wiesz, proces uczenia się, ale taki powiedziałabym, no, hardkorowy. Ja to nazwę niszczenie mego własnego. Straszne to jest, Natalia. No, straszne. Ale jak słyszymy, to warto, bo można poznać wartościowych ludzi i mentorów. Ludzie na ciebie patrzą. Oni cię oceniają. Potem cię ewaluator ocenia. Ktoś ma problemy z ego, to zapraszamy na Tools Masters. W sensie nie to, że tam jest jakoś źle, ale samo takie... Ja myślę, że bardzo się zmieniłem dzięki temu, więc na lepsze. Super. Bartku, patrzę na zegar, że zbliżamy się do końca, ale chciałabym jeszcze ostatnie pytanie zadać i dopytać o to, czy gdybyś mógł cofnąć się w czasie i dać sobie jedną radę dotyczącą nauki jako przedsiębiorca, jako CEO, to co by to było?