Logistyka na miarę #2 | Robotyzacja Procesów Logistycznych | Piotr Pawlak

Po prostu. Piotrek, to jeszcze takie pytanie dodatkowe. W czym te roboty w ogóle wam pomagają? Generalnie rzecz biorąc model, który mamy, czyli model Goods to Person wpływa na wiele czynników. Jednym z czynników jest np. wykonywanie prostych prac magazynowych poprzez chodzenie. Dotychczas to były kilkanaście tysięcy kroków dziennie wykonywane przez naszych pracowników magazynowych. Dzisiaj ten dystans jest pokodowany przez roboty, także tutaj odchodzi ten czynnik ludzki. Czynnik, w którym ta czynność jest powtarzalna i też mierzalna. Natomiast też głównym takim biznesowym podejściem i biznesowym spojrzeniem na robotyzację jest to, że roboty i systemy, które wykorzystujemy wpływają niejako na skrócenie lead time'u.

Skrócenie lead time'u do klienta, skrócenie lead time'u operacji wewnętrznych poprzez szybsze kompletowanie tych zamówień. I niejako też kompletowanie ich przez niższym zasobem personelu. To nie oznacza, że robiąc robotykę Ty usuwasz ludzi. Nie. Ty zastępujesz powtarzalne czynności z wykorzystaniem robotów. Natomiast wciąż zostaną i myślę, że to przez dłuższą jeszcze chwilę takie procesy, których będzie bardzo ciężko zrobotyzować, gdzie udział pracownika będzie bardzo potrzebny. Czy to właśnie przy implementacji projektu, gdzie roboty, mówiąc kolokwialnie, trzeba skonfigurować, trzeba postawić na tym QR-kodzie, sprawdzić czy one działają.