Mentionsy Mentionsy
Logistyka na miarę
Logistyka na miarę

Logistyka na miarę #2 | Robotyzacja Procesów Logistycznych | Piotr Pawlak

12.10.2026 ·32 min 12 s

W drugim odcinku podcastu „Logistyka na miarę” Piotr Pawlak, Team Lead Logistics Process Robotization w LPP Logistics, opowiada o tym, jak nowe technologie zmieniają logistykę. Jak automatyzacja skraca drogę produktu? Dlaczego technologia musi odpowiadać na realne potrzeby biznesu i jak wygląda wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w międzynarodowej firmie?Piotr opowiada także o swojej drodze od juniora do lidera i pokazuje, dlaczego nawet w świecie robotyzacji najważniejsi pozostają ludzie, ich wiedza, kreatywność i rozwój.🎧 Posłuchaj drugiego odcinka „Logistyki na miarę” i poznaj logistykę LPP od środka.#LPPLogistics #LogistykaNaMiarę #LPP Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Na początku obejmowałem stanowisko inżyniera procesów logistycznych, począwszy od levelu juniora. Natomiast dzisiaj mam zespół inżynierów. Którzy po prostu wspierają te działania takie on-site'owe również, nie tylko tutaj w centrali, ale też w site'ach ulokowanych w naszych magazynach fulfillment center i centrach dystrybucyjnych. Natomiast żeby tą pracę jakoś tutaj spiąć, to wspólnie też z moim managerem działamy, żeby te procesy i projekty, które realizujemy również wychodziły w bardzo fajnej formie. Powiedziałeś, że zaczynałeś jako junior. A kiedy to było? No będzie już tak prawie 5 lat.

I to też się wiąże niejako z tym modelem biznesowym, o którym wspomniałem, ponieważ automatyzacja czegoś wiąże się również z inwestycją. Ta inwestycja musi być poparta również solidną kalkulacją. Tak jak patrzymy wstecz, to kilka już tych projektów zrobiliśmy, gdzieś tam mamy modele, wiemy na co patrzeć, też wiemy co mogliśmy zrobić lepiej w przeszłości, bądź lepiej przekalkulować. Natomiast summa summarum wychodzi na to, że robiąc ten projekt czy tam patrząc po prostu na portfolio procesów, które są obecne na przykład w magazynach Fulfillment Center widzimy jasny kierunek działania. I ten jasny kierunek działania to jest właśnie case dla mnie, dla mojego zespołu, aby skupić się na tym, co możemy zrobić lepiej poprzez właśnie automatyzację, robotyzację tych procesów.

Czy to jest praca przy biurku? Czy czasem wymaga od Was tego, żeby pójść sobie do takiego centrum fulfillmentu i tam na żywo wręcz zobaczyć co i jak by się przydało, żeby wdrożyć? Tak, to jest ciekawy case, bo robiąc też projekty w takim tempie, ta zmienność tych procesów jest też dynamiczna. Mamy magazyny umieszczone w różnych lokalizacjach i rzeczywiście ta praca za biurkiem również jest dla nas czynnością normalną. Natomiast mając ten taki przegląd też, co się dzieje w każdym z tych site'ów, my jesteśmy w stanie też wyłapać pod kątem wiedzy i też dzielenia się tutaj z zespołami operacji na przykład tym, czego oni dokładnie potrzebują.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.