Logistyka na miarę #2 | Robotyzacja Procesów Logistycznych | Piotr Pawlak

Witajcie w podcaście Logistyka na miarę od LPP Logistics, w którym pokazujemy jak wygląda praca w logistyce na dużą skalę z perspektywy osób pracujących w różnych obszarach firmy, ich doświadczeń i codziennych wyzwań. Gościem dzisiejszego odcinka Logistyka na miarę od LPP Logistics jest Piotr Pawlak, lider zespołu do spraw robotyzacji. A jakiej robotyzacji, to za chwileczkę się dowiemy. Cześć Piotr. Cześć, witaj. Bardzo miło mi tutaj ciebie gościć w podcaście LPP Logistics. I jak już wybrzmiało w nazwie, jesteś liderem zespołu robotyzacji. Jak dokładnie brzmi nazwa twojego stanowiska? Zgadza się. Moje stanowisko to lider do spraw robotyzacji procesów logistycznych. To stanowisko niejako wzięło się troszkę z kierunku działania też LPP Logistics i tym, w którym chcemy się rozwijać.

Tak w listopadzie będzie 5 rok. Czyli 5 lat można w LPP Logistics dojść od juniora na stanowisko lidera. Tak, myślę, że jestem tego przykładem. Natomiast to też nie bierze się, myślę, tak powiedzmy sobie z automatu. Być może też trafiłem w taki okres rozwoju firmy, gdzie rzeczywiście mogliśmy realizować fajne projekty i przez te projekty po prostu ta ścieżka rozwoju też się pisała niejako sama. Dużą kwestią jest tutaj zaangażowanie myślę i tutaj bym powiedział, że być może sky is the limit. Ponieważ rzeczywiście jeżeli chcemy, jeżeli chcemy coś osiągnąć to również w życiu prywatnym czy zawodowym wymagać po prostu trzeba od siebie.

No dobra, no to wejdźmy sobie troszeczkę w ten wasz tryb pracy. Mamy kilkanaście osób, które się tym zajmują. Padały hasła typu robotyzacja, automatyzacja, czyli coś co w zasadzie codziennie czytamy w różnych mediach. W zasadzie świat zmierza w każdej branży do tego, żeby sobie różne procesy automatyzować. Gdybyśmy mieli spojrzeć na ostatnich kilkanaście miesięcy, jak to wyglądało w waszym departamencie? Czy mógłbyś podać jakiś przykład ciekawego procesu, projektu, gdzie zaangażowaliście się ze swoją pracą i dokonaliście jego automatyzacji? Tak, tak naprawdę kierunek naszych działań jest stricte podyktowany też tutaj naszym klientem wewnętrznym, jakim jest grupa LPP.

To nie oznacza, że ktoś musi być po kierunku Automatyka i Robotyka. Na przykład jak szedłem na studia, również wielu z moich znajomych wybierało ten kierunek, bo mówiło się, że Robotyka to przyszłość. Ja zrobiłem trochę inaczej, poszedłem w Logistykę, bo lubiłem ogarniać różne rzeczy. I teraz jakbym miał odpowiedź na to pytanie, czy wolałbym kogoś po Automatyce i Robotyce, czy po Logistyce? Both. Najlepsza jest kombinacja tego. To nie jest tak, że jak nie jesteś po automatyce i robotyce, nie weźmiemy tutaj tej aplikacji pod uwagę, ponieważ na końcu liczy się to, jak podchodzisz do tematu, w jakiej formie, jaką masz wizję na dany case. Nie ma może jednej odpowiedzi, jest wiele tutaj odpowiedzi na dane pytanie.

Także to jest szeroko rozumiane pojęcie, kogo szukamy. Natomiast myślę, że to nie jest tak, że jeżeli nie jesteś wyspecjalizowany, to nie masz tej furtki. Sam jesteś przykładem człowieka, który od juniora do lidera przeszedł ścieżkę w 5 lat, czyli rozumiem, że jest możliwość budowania sobie ścieżki kariery w momencie, kiedy ktoś wchodzi jako swoje pierwsze miejsce pracy do waszego działu i potem ma możliwość w taki sposób budowania sobie, chodzenia po tych szczeblach drabinki, którą macie zbudowaną w środku, że to wcale niekoniecznie jest praca na zawsze na tym samym stanowisku. Czy drabinki, to nie wiem. Bardziej myślę, że przechodząc tutaj, przechodząc do LPP Logistics, jesteś w stanie znaleźć coś dla siebie.

I jak widać robotyzacja i automatyzacja też jest częścią świata logistyki. Dokładnie tak. Tutaj warto też powiedzieć, bo ten kierunek robotyczny, czyli robotyzacja, to się też nie wzięło znikąd. Tutaj jako spółka chcemy oferować naszemu klientowi wewnętrznym grupie LPP rozwiązania szybkie, rozwiązania skalowalne i też niejako elastyczne pod kątem potrzeb. To jest, myślę, takie główne zagadnienie obecnej logistyki. Również współpraca międzydziałowa, czy to właśnie z działem transportu, czy później po oddaniu tego systemu pod kątem maintenance'u, tak, utrzymania ruchu.

Naprawdę, zagadnienie jest szerokie, można by o tym bardzo, bardzo długo rozmawiać. Natomiast nie bójcie się, to jest takie przesłanie. Próbujcie, starajcie się odnaleźć część siebie, zapytać siebie w czym jestem dobry i poczytać sobie o tych dziedzinach logistyki. Zachęcam do odwiedzenia też strony LPP Logistics, gdzie jest zakładka kariera. Po prostu poczytaj sobie, jeżeli chcesz być kimś, czy zastanawiasz się teraz, w jakim kierunku studia rozpocząć, poczytaj sobie oferty pracy. Zobacz, czego teraz obecny rynek oczekuje, jakich kompetencji i zobacz, czy to jest dla ciebie.

Piotrek, tak jak powiedziałeś, temat rzeka, temat wielki. Pewnie moglibyśmy tutaj spędzić znacznie więcej czasu na jego pogłębianie i niewykluczone, że pojawi się ten temat w kolejnym jakimś tam nagraniu Logistyki na miarę. A za dzisiaj Ci pięknie dziękuję. Dzięki bardzo. To już wszystko na dziś. Dziękujemy za wysłuchanie rozmowy. Jeśli zainteresował Was ten odcinek, zapraszamy do kolejnych, w których rozmawiamy z ekspertami i specjalistami z różnych obszarów logistyki. Więcej informacji o działalności RPP Logistics oraz możliwościach rozwoju zawodowego znajdziecie na stronie internetowej firmy i jej profilu na LinkedIn. Do usłyszenia.