#3#29 Szczerze o feedbacku wśród liderów

Kinga Zachariasz przedstawia gościa Edytę Wojtkiewicz, Head of Global Finance Services w AstraZeneca.

Kinga opisuje swoją znajomość z Edytą i jej role w AstraZenecie, skupiając się na znaczeniu ludzi w finansach.

Edyta wyjaśnia, jak finanse i ludzie są nieodłączne w jej pracy, podkreślając ich rolę w decyzjach i procesach.

Kinga i Edyta rozmawiają o transformacji finansów w kierunku biznesu, podkreślając znaczenie kultury i ciekawości.

Rozmowa o możliwości dostarczania i otrzymywania feedbacku na wysokim poziomie, z podkreśleniem trudności i konieczności otwartej komunikacji.

Edyta opisuje swoje doświadczenia z feedbackem na przykładzie zarządu i rozmawia o trudnościach w udzielaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej.

Rozmowa o konstruktywnym feedbackzie, kontraku i zrozumieniu, jak feedback może być użyteczny dla rozwoju indywidualnego i grupowego.

Edyta opisuje Individual Development Plan w AstraZenecie i rolę feedbacku w procesie rozwoju osobistego.

Rozmowa o doświadczeniu z feedbackem, w którym pracownik był zaskoczony, że jego praca była poniżej oczekiwań po wielu miesiącach rozmów.

Refleksje na temat jasności komunikatu i receptywności odbiorcy, a także na temat dostosowywania komunikatu do odbiorcy.

Rozmowa o wyzwaniach związanej z różnorodnością kulturową i wiekową w komunikacji, a także na temat przyjemności, jaką sprawia dla autorki spotkanie z różnorodnymi ludźmi.

Rozmowa na temat konsekwentności w zarządzaniu oczekiwaniami i autentyczności lidera, a także na temat emocjonalnej inteligencji i stanowczości w relacjach z zespołami.

Rozmowa na temat regularności informacji zwrotnej, jej znaczenia i sposobu jej udzielania, a także na temat przyjemności, jaką sprawia regularne spotkania na kawę.