Kiedy powiedzieć sobie “dość”?

Bez znaczenia czy prowadzicie firmę, czy prowadzicie zespół, czy po prostu. Chcecie pomóc w codziennych sytuacjach w pracy komuś albo sobie. Bo spędzamy w pracy za dużo czasu, żeby się wzajemnie nie rozumieć. Zapraszam do słuchania ludzi z pracy na Spotify, na YouTube i w Apple Podcasts. Moi drodzy, jesteśmy w połowie lutego. Bardzo się cieszę i dziękuję wszystkim tym, którzy dołączyli do świętowania Akademii Lepszej Pracy. Świętowaliśmy sześć miesięcy naszego malucha, który bardzo wielu osobom już pomógł. Bardzo dziękuję tym wszystkim setkom ludzi, którzy dołączyli do naszego spotkania i do naszego webinaru. Przed nami wiele nowych rzeczy. Zakończyliśmy również pierwszą część naszej Akademii ESG dla menadżerów korporacyjnych, dla liderów HR-u, którzy wprowadzają standardy ESG w swoich organizacjach.

Więc jeśli macie jakąś zaległość, chcielibyście albo do Akademii Lepszej Pracy, albo do Akademii ESG dołączyć, bardzo serdecznie zapraszamy. Dzisiaj, słuchajcie, okazja do spotkania jest naprawdę niebagatelna, bo okazuje się, że dzień, w którym wypuszczamy ten odcinek, czyli 11 lutego, to jest dokładnie ten dzień, kiedy rok temu wyszedł pierwszy odcinek drugiej serii LUDZI Z PRACY. Nie wiem czy wiecie, a może jak jesteście tutaj nowi, to jeszcze tego wstecznie nie przyuważyliście. LUDZIE Z PRACY mają dłuższą historię niż HR Chińscy, tak naprawdę. Bo LUDZIE Z PRACY powstali jeszcze za moich czasów freelancerskich, jak to mówią niektórzy moi znajomi zapanienki. Czyli właśnie w czasach, kiedy miałam dużo czasu jeszcze na to, żeby wypuszczać ludzi z pracy co tydzień, najpierw robiłam to sama, później zapraszałam gości, później skupiając się na rozwoju firmy, na budowaniu organizacji, na zatrudnianiu ludzi, no i na budowaniu struktur, poszukiwaniu klientów, całej tej części biznesowej, odpuściłam na chwilę.

I to, że rzeczywiście mamy takie przekonanie, że trzeba wyeksplorować relacje do końca, że trzeba w tym miejscu, w którym jesteśmy, popróbować jeszcze i jeszcze, że nie umiemy odpuścić, ma takie swoje trzy główne przyczyny. Ja oczywiście skupiam się na swoich doświadczeniach nabytych nie tylko w HR Hints, nie tylko w Culture Ivy Institute, ale też w swoich poprzednich pracach, a także w tym, co mówią czy uczestnicy Akademii Lepszej Pracy, czy to, co obserwuję na rynku. No więc zjawisko wytrzymywania za długo nieumiejętności zerwania toksycznej relacji z pracą. Podzielimy sobie na takie trzy części, na takie trzy główne mechanizmy. Pogadamy o nich, no ale oczywiście przede wszystkim pogadamy o tym, co można z tym zrobić.