41. Kanban w banku

Dla Ciebie osobiście zwinność? Wiesz co, ja bym powiedział tak naprawdę dwie rzeczy, które wydają mi się bardzo ważne, jeżeli mówimy o zwinności. Pierwsza jest taka, że pracować zwinnie oznacza, że tutaj musimy się pogodzić z tym, że nikt z nas nie zna przyszłości, prawda? Nie no, co ty. Tak też dobry cytat, że jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana, prawda? I wiele tutaj też agentów zmiany, Scrum Masterów, Agile Coaches mówią, że tak naprawdę warunki się zmieniają, otoczenie się zmienia. Tak naprawdę rzeczywistość tutaj w ciągu ostatnich dwóch lat również uległa dużej zmianie. Dlatego uważam, że tutaj powinniśmy stworzyć takie środowisko, taki model, taki system pracy, żeby mieć możliwość tutaj szybko się adaptować w razie potrzeby, tak, żeby pozwolić sobie troszeczkę na może takie eksperymentowania, na odejście od takiego dogmatyzmu, prawda, tylko gdzieś tam starać się szukać nowych rozwiązań, które są aktualne teraz, tak, ewentualnie popełniać błędy,

Przy okazji szkolenia Kanban Systems Improvement, w momencie, w którym zaczęliśmy rozmawiać właśnie o modelu dojrzałości, o Kanban Maturity Model, Serhii zechciał się podzielić ze mną, z grupą i powiedział, a myśmy tutaj sobie zbudowali w oparciu o to coś takiego. I pokazał nam tam pewien dokument, pewną wizualizację. która okazała się właśnie zbudowana na podstawie Kanban Maturity Model, ale nie tylko i wyłącznie w oparciu o jakiś, powiedziałbym, framework czy test lakmusowy, jak ten Kanban się dzieje w zespołach, ale też w oparciu i, powiedziałbym, w takim zdrowym miksie z innymi praktykami, innymi narzędziownikami. Opowiedz nam o tym, bo jestem przekonany, że część słuchaczy, słuchaczek będzie to bardzo interesowało. Dziękuję za wprowadzenie.

W jakim kierunku w ogóle jedziemy, jeżeli chodzi o transformację, jeżeli chodzi o rozwój zespołu? Więc zapoznaliśmy się z Kanban Maturity Model, gdzieś tam zdecydowaliśmy się na jego modyfikację i tutaj na podstawie tego powstało coś, co nazywamy Kanban Maturity Grid. Generalnie jest to, no tak jak powiedziałem, to jest po prostu pakiet badań, pakiet rzeczy, pakiet elementów, które wiesz, to dla naszej organizacji, dla naszego pionu, dla naszych zespołów są wartościowe, które zdecydowaliśmy się, że chcemy rozwijać, które wydają nam się konieczne i aktualne, patrząc na właśnie specyfikę naszego pionu. Więc dokładnie, tutaj jest to w ogóle najbardziej, wydaje mi się, najbardziej skuteczna praktyka, którą wprowadziliśmy.

Czyli chcecie wiedzieć, gdzie z tym jesteście, jak to wygląda w innych zespołach, ale to, co mnie też urzekło, to jest to, że dodałeś tam, dodaliście elementy innych, tak jak powiedziałem wcześniej, narzędziowników. Co tam jest? Dokładnie, dokładnie. I to jest właśnie, wiesz, to jest ten skutek tego, co mówiłem na początku, że warto gdzieś tam się nie koncentrować i faktycznie się rozwijać również w innych obszarach. Jako przykład to jest właśnie ten Kanban Maturity Grid, ponieważ tam tak naprawdę możemy, wiesz, umieściliśmy tam praktyki zapożyczone tak naprawdę z wielu różnych obszarów, z wielu różnych metod. Mamy tam oczywiście praktyki takie typowo kanbanowe, natomiast zapożyczyliśmy też fajne narzędzia ze Scrumu, tak, czy z Leanu, czy w ogóle jeżeli chodzi o taki sposób zarządzania Management 3.0.

Czy też mamy jakieś narzędzia, które sami wypracowaliśmy po prostu od zera, tak? Ponieważ istniała taka potrzeba. Więc wiesz, nie ograniczamy się w żaden sposób tutaj Kanbanem, mimo że to się nazywa Kanban Maturity Grid, bo również ją zastosujemy do takich zespołów, które pracują, że tak powiem, jeszcze w Scrumie. Natomiast chodzi generalnie o tym, żeby zbadać pod różnym kątem różne elementy, które dla nas są wartościowe i gdzieś tam od czasu do czasu dokonywać tego badania i patrzeć na to, jak te zespoły poszczególne się rozwijają. Tak jak powiedziałem, dzielimy to oczywiście na kilka takich obszarów ważnych dla nas. To są ludzie, a nawet bardziej bym powiedział w zachowanie ludzi, gdzie umieszczamy bardzo fajne rzeczy.