Mentionsy Mentionsy
Jakość bez retuszu z Anną Farion
Jakość bez retuszu z Anną Farion

#45 Projekty jak szachy

21.09.2024 ·27 min 35 s · 9 rozdziałów

Dzień dobry, nazywam się Anna Farion i witam Cię serdecznie na nieretuszowanych rozmowach Jakości bez retuszu z Anną Farion. Jestem twórczynią i liderem tej inicjatywy, a także organizatorką Ogólnopolskich Konferencji Jakościowej. Od ponad 20 lat pracuję w branży motoryzacyjnej, gdzie miałam okazję zdobywać doświadczenie na każdym szczeblu w strukturze organizacyjnej. Obecnie działam jako interim manager poza granicami Polski, wciąż dążąc do doskonalenia i inspirowania innych do tego samego. W mojej pracy pasja i głębokie zrozumienie biznesu idą w parze z energią i zaangażowaniem. Wierzę, że prawdziwe przywództwo polega na inspirowaniu ludzi do ciągłego rozwoju, dlatego też w moim podejściu stawiam na empatię, krytyczne myślenie i umiejętność patrzenia na organizację z perspektywy pracownika. Moją misją jest łączenie teorii zarządzania z rzeczywistością operacyjną, aby każda organizacja mogła osiągnąć pełnię swojego potencjału. Tematem dzisiejszego odcina jest "Projekty jak szachy". Wspólnie z Marcin Polak, prezesem Projektownia PPM, dyskutowaliśmy o tym, jak zarządzanie projektem przypomina grę w szachy – każda decyzja ma swoje konsekwencje i wymaga strategicznego myślenia.Zapraszam do wysłuchania nagrania. Dzielcie się swoimi spostrzeżeniami i pytaniami – chętnie porozmawiamy o Waszych oświadczeniach związanych z zarządzaniem projektami! Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Zapraszamy również do korzystania z naszych konsultacji, szkoleń i wsparcie w szeroko rozumianym holistycznym zarządzaniu organizacją. Więcej na jakoscbezretuszu.pl

20:05 · Przykłady problemów projektowych 1

I muszę powiedzieć, totalnie to tak nie wygląda. Więc jeżeli chodzi o taką historię, może nie krótką, bo można by było ją rozwlekać, ale ona właśnie pokazuje, że prosto, że przecież wszystko mamy. Jeszcze jedna rzecz. Zero multidyscyplinarnego zespołu. To jest bardzo ważne, ponieważ na tym etapie można było już zaradzić pewnym elementom, a nie w fazie projektowania. Czyli ta wiedza ludzi, którzy pracowali na niej, którzy zmagali się od lat, mogła posłużyć do tego, aby szybciej, bardziej efektywnie pracować. Czyli taki zespół interdyscyplinarny jak najbardziej jest must have, tak? Marcin, opowiadając teraz, opowiadając o tym przykładzie, ja od razu, wiesz, jako jakościowiec z długim, dość dużym doświadczeniem, szczególnie w branży przemysłowej, jakim jest motoryzacja, to od razu widzę takie inne jeszcze narzędzia, o których nie wspomniałeś, na przykład DFA, PDCA, cykl PDCA, z którego widzę, że korzystasz non stop, też lesson to learn, best praxis, które są też zawarte między innymi w normach czy dyrektywach, o których wspomniałeś.

24:18 · Zastosowanie narzędzi zarządzania jakością 1

Ja uważam, że jeszcze dużo rzeczy robię źle i dużo jeszcze tego wszystkiego, no bo czasami sobie faktycznie trzeba przypominać. Ale tak, tych narzędzi jest mnóstwo. Ja teraz bardzo się skupiam na takim fajnym narzędziu DFA na przykład, które uważam, że jest troszeczkę pomijanie. Design for Assembly, prawda? Proszę zauważyć, my to mamy w odniesieniu do produktów seryjnych. No bo fajnie jest, kiedy ten produkt jest prosty, mniej awaryjny, szybciej się składa, mniej operacji. Natomiast z punktu widzenia mnie jako projektanta, to jest dla mnie fajne narzędzie i fajna odskocznia do tego, żeby również jednostkowe produkty tworzyć w tym samym charakterze, czyli jakby wykorzystać te wszystkie narzędzia np. z rodziny DFX. Bardzo serdecznie ci, Marcin, dziękuję za dzisiejsze spotkanie.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.