#1 Innowacje w zdrowiu i w medycynie

Oczywiście do tego dochodzą też kłopoty, które wywołał COVID-19 czy na co dzień powoduje grypa. A zatem o nowych rozwiązaniach w zdrowiu i diagnostyce i możliwościach dla polskich przedsiębiorstw będę dzisiaj rozmawiała ze swoimi gośćmi. A ze mną w studiu jest Doktor habilitowany inżynier, profesor Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie, Artur Rydosz. Witaj Arturze. A zdalnie jest z nami doktor inżynier Dawid Nidzworski, wiceprezes CTO, dyrektor naukowy w SensDx oraz dyrektor Instytutu Biotechnologii i Medycyny Molekularnej. Witaj Dawidzie. Dzień dobry, witam. Pierwsze pytanie do Dawida.

I tak się ta, że tak powiem, ścieżka zaczęła. Cukrzycy nie mam. To tak od razu wyprzedzam ewentualne pytanie, bo ono się często, że tak powiem, pojawia. Natomiast na co dzień pracuję z osobami z cukrzycą. Jestem certyfikowanym edukatorem diabetologicznym International Diabetes Federation. Założyłem fundację, która nazywa się Z cukrzycą na ty, gdzie na co dzień pomagamy osobom z cukrzycą borykać się z tym skorzeniem oraz pomagamy tym osobom korzystać z nowoczesnych technologii, ponieważ cukrzycy i ogólnie w diabetologii mamy dostęp do nowoczesnych technologii, które czasami bywają trudne dla osób z mniejszym doświadczeniem technicznym albo te osoby mają szereg pytań, w związku z tym pomagamy im stawiać te pierwsze kroki. Bardzo cenna inicjatywa, dziękujemy za nią. Pytanie kolejne do obu z Was, ale zaczniemy od Dawida.

Więc to są te wyzwania i te obszary, w których powinniśmy w najbliższym czasie inwestować. Arturze, a co ty na to? Jakie trendy i w co warto pójść? Dawid, że tak powiem, pokrył cały temat. Natomiast jako dodatek do tego chciałem powiedzieć, że medycyna na pewno będzie skręcać z inwazyjnej w kierunku bądź nieinwazyjnych metod, bądź minimalnie inwazyjnych. Czyli to, co my nazywamy POCT, Point of Care Test, Takie testy paskowe, które możemy wykonywać bezpośrednio albo w domu, właśnie minimalnie inwazyjne, czyli z kropli krwi włośniczkowej, podobnie jak jest to w glukometrze. Możemy też oznaczać inne biomarkery chorób, w szczególności chorób cywilizacyjnych, szybkie diagnostyka w kierunku chorób nowotworowych, które dotykają nas tak samo mocno. I te testy muszą być zwalidowane, muszą być bezpieczne.

Czyli precyzja jest istotna, chyba zresztą wszyscy mamy w głowie niedawną historię w Dolinie Krzemowej, gdzie próbowano z kropli krwi dokonywać kompleksowej analizy i kompleksowych wyników, a skończyło się jak się skończyło, więc rzeczywiście to jest niezwykle cenna uwaga z waszej strony, abyśmy takich wpadek po prostu unikali. Ale obaj, Artur i Dawid, jesteście coachami i na co dzień wspieracie firmy w Innovation Coach. Razem z polskimi przedsiębiorstwami pracujecie nad wspólnym wykreowaniem pierwszej innowacji. Powiedzcie proszę, jakie obszary z zakresu medycyny, diagnostyki cieszą się największą popularnością obecnie wśród polskich firm i jakie wyzwania przed nimi stoją?

Krótko mówiąc, ile brakuje nam do czołówki, a może w tej czołówce jesteśmy i kto jest naszym największym konkurentem? Arturze. Mało się o tym niestety w Polsce mówi, natomiast polskie firmy są bardzo dobrze postrzegane za granicą. Jeżeli chodzi o rynek medtech i biotech, jesteśmy naprawdę świetnie przygotowani merytorycznie. Może tak jak Dawid powiedział, trochę ta współpraca jeszcze raczkuje i mogłaby być lepsza, mogłaby być bardziej efektywna, ale jest. I te firmy są rozpoznawane mniej w Polsce, więcej za granicą. Jeżeli pytasz, gdzie tak naprawdę jesteśmy w czołówce, to zależy od danej dyscypliny. Jeżeli weźmiemy na przykład kardiologię i wszystko to, co się w kardiologii i w kardiochirurgii na telemedycynie opiera teraz, to jesteśmy naprawdę w top of the top. Jak weźmiemy diabetologię, nie jest źle, zawsze mogło być lepiej.

Rozwiązania w niektórych krajach, ze względu na właśnie te środki finansowe, które tam są, są po prostu słabe. Widzimy nasze rozwiązania w stosunku do tych, no to tak jak powiedziałem, jesteśmy naprawdę w czołówce i to od nas powinni czerpać. Arturze ad vocem. Dawid tutaj natknął na dwie rzeczy. Pierwsza to jest taka, że bardzo często w Polsce skupiamy się bardzo na rozwiązaniu problemu technicznego. My go chcemy jeszcze raz ulepszyć, my go chcemy jeszcze dopieścić, my byśmy chcieli jeszcze poprawić te wyniki. Załóżmy, że wartość jest 5 jakiejś jednostki, a może damy radę zejść do 3,5, a może damy radę zejść do 2,5, a może do pół nawet jakiejś wartości, jakiejś wielkości fizycznej, chemicznej, cokolwiek. Nie przerywamy tego procesu innowacji i rozwijania i nie zaczynamy go sprzedawać.

No właśnie, bo może zabrakło takiej informacji, że jestem wiceprezesem spółki SpinOff. Teraz już jest to spółka całkowicie usamodzielniona od uczelni. Nazywa się Advanced Diagnostic Equipment, która zajmuje się komercjalizacją tego urządzenia do analizy wydychanego powietrza. I dokładnie to co powiedział Dawid, tak wygląda proces pozyskiwania. On ma swoje plusy i minusy, ma swoje jasne i ciemne strony. Natomiast w obszarze life science, medtech, biotech, te zasoby techniczne i zasoby finansowe są bardzo duże. Czyli przeprowadzenie badań klinicznych jest naprawdę kosztochłonne. Zbudowanie zespołu jest kosztochłonne, utrzymanie zespołu i często to, co my na przykład obserwujemy, to inwestorzy są nieprzygotowani na przykład do takich transakcji. Oni czekają na szybkie zwroty albo to, co dokładnie powiedział Dawid, szybka aplikacja. Nie rozumieją, że budowanie laboratorium jest procesem długofalowym.

Czyli ocenić czy w ogóle to ma sens. 2 Czy ten produkt zabezpiecza potrzeby społeczne? Jakie? To już jest oczywiście do wyboru. Natomiast w ogóle czy jakiekolwiek zabezpieczać to i wejść na rynek jak najszybciej się da. Oczywiście nie mówię o wchodzeniu na rynek z produktem, który nie jest gotowy. To żeby była jasność. Natomiast nie staramy się go jeszcze gdzieś tam dopieszczać. Jeżeli spełnia kryteria, staramy się wejść, zobaczyć jak ten rynek zareaguje, przygotować dobrą marketingową strategię wejścia i żebyśmy byli już rozpoznawani. Wtedy będzie nam łatwiej pozyskać kolejne rundy finansowania. I trochę bym chciał odczarować, to już o tym wspomniał Dawid, odczarować taki model garażowego biznesu. W life science, medtechu, biotechu to się nie zdarza. To jest jednak dużo robocze godziny, dużo doświadczenia w laboratorium, dobrej wiedzy technicznej też jak dane rzeczy zrobić.

Dziękuję bardzo moim rozmówcom, którymi byli Artur Rydosz oraz Dawid Nidzworski. A ja zapraszam Państwa serdecznie do tego, abyście skorzystali z usługi Innovation Coach i spróbowali swoich sił w branży medycznej i diagnostycznej. Dziękuję bardzo.