AGILE - Zarządzanie zwinne VS tradycyjne - PLUSY i MINUSY | Adrian Janik
Agile (zwinne zarządzanie) to ostatnio popularne podejście do organizacji pracy. W tym materiale z Adrianem Janikiem rozmawiamy o tym, czy przekazywanie władzy oraz odpowiedzialności w ręce zespołu ma sens. Konfrontujemy podejście zwinne z tradycyjnym, hierarchicznym, gdzie szef/menadżer podejmuje większość ważnych decyzji.
Ja myślę, że trzeba tego poszukać. Ja naprawdę jestem w stanie postawić jakąś kasę na zakład, że jest takie rozwiązanie w naturze. Ostatnio się zakładałem i przegrałem, więc nie zakładam się. Także z tym pytaniem zostaję i jeszcze jest, myślę, sporo wątków, ale to być może na inną rozmowę, bo mi się bardzo to jeszcze łączy z tym, co robić z tymi zespołami zdalnymi, hybrydowymi, gdzie ten szef traci kontakt z człowiekiem i właśnie, czy on mu ufa, że on coś robi? Czemu nie ufa? A to mi się jeszcze wiąże i być może to jest właśnie na kolejny odcinek z tym, że badania pokazują różne doświadczenia gier, na przykład dobra publiczne, że zawsze znajduje się gdzieś w naszym otoczeniu tzw. freerider
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Adrian Janik przedstawia temat porozmawiania o Agile versus tradycyjnym zarządzaniu zespołami.
Rozmówcy omawiają charakterystykę zespołów zwinnych w branży IT i ich różnice w porównaniu do tradycyjnych zespołów hierarchicznych.
Adrian Janik opisuje rolę szefa w zespołach zwinnych, w tym odpowiedzialność za egzekwowanie zadań.
Rozmówcy porównują zespół zwinny i hierarchiczny, podkreślając różnice w odpowiedzialności i kompetencjach.
Adrian Janik omawia efektywność zespołów zwinnych i ich adaptacyjność do zmian.
Rozmówcy omawiają rolę lidera w zespołach zwinnych, w tym procesy i decyzje.
Adrian Janik podaje przykłady i omawia perspektywy zastosowania Agile w różnych organizacjach.
Rozmowa skupia się na znaczeniu zaufania i odpowiedzialności w zespołach zwinnych. Autor podkreśla, że w Polsce jest niski odsetek zaufania społecznego, co utrudnia budowanie zaufania w zespołach. Podkreśla, że szef musi być pierwszym, który okazuje zaufanie, a następnie ludzie mogą na nim opierać się. Autor also discusses the challenges of remote work and the importance of accountability in such teams.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.