Industry 4.0 - Projekt Technologii Jutra
Odkryj tajniki Przemysłu 4.0 w najnowszym odcinku podcastu 'Euvic Talks'. Dołącz do naszych ekspertów, Bartosza Śliwy i Tomasza Sobczaka, którzy zabierają słuchaczy w fascynującą podróż przez innowacyjne ekosystemy technologiczne definiujące naszą przyszłość. W tym odcinku zgłębimy, jak Przemysł 4.0 kształtuje świat biznesu i codzienne życie, analizując realne przykłady projektów, które zmieniają zasady gry. Porozmawiamy także o tym, jak współpraca między biznesem a IT może przyspieszyć transformację cyfrową i jak wykorzystać dotacje na innowacje, by wspierać rozwój przedsiębiorstw. Nie przegap unikalnej perspektywy na przyszłość technologii i biznesu. Prowadzący: Bartosz Śliwa to doświadczony Head of Agile Delivery ponad stuosobowego zespołu z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu wytwarzaniem produktów cyfrowych. Jego ścieżka zawodowa obejmuje również role Scrum Mastera, Technical Team Leda, oraz Head of Delivery w Euvic. Poza korporacyjnym światem, Bartosz jest przedsiębiorcą, będąc właścicielem gliwickiej Herbaciarni Esencja i Czekoladziarni. Aktywnie uczestniczy także w społeczności Agile czynnie spotykając się z praktykami zwinności z całej Polski. Gość: Tomasz Sobczak to kierownik zespołu dostarczającego głównie rozwiązania wspierające operatorów w obszarach produkcyjnych i magazynowych, od małych usprawnień po kompleksowe automatyzacje. Absolwent Politechniki Śląskiwj w Gliwicach z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem projektowania, dostarczania i utrzymania rozwiązań dla globalnych organizacji z obszaru produkcji. Zwolennik modelu zespołu inżynierów informatyków, którzy często pracują na fabrykach ramię w ramię z operatorami w celu poznania procesów biznesowych, wspólnej identyfikacji obszarów wymagających usprawnień i mierzenia osiągniętych celów. Od wielu lat szczególnie ukierunkowany na automatyzacje magazynów i procesów intra logistycznych. Prywatnie miłośnik i twórca drzew bonsai oraz pszczelarz hobbysta. To tak dla przeciwwagi ogromnej dynamice pracy zawodowej ;) Video: UN MINUTO Bartosz Otorowski Realizacja: Klaudia Szczepara https://www.euvic.com/pl
Zapytałeś jak to wygląda, czemu 3.0 czy wcześniej 2.0 i tak dalej. Generalnie rozwój przemysłu polegał na tym, że na początku coś tam się składało i wpadała ekipa i montowała wspólnie jakiś jeden produkt. Później została wymyślona koncepcja linii produkcyjnej, gdzie po szczególnych stanowiskach, poszczególne fazy budowania projektu przebiegały i ten produkt powstawał. No i teraz celowo, chwileczkę przemilczę, 3.0. 4.0 zostało wymyślone, czy może hasło pojawiło się kilka lat temu i zostało wymyślone pod kątem takim, że Systemy, urządzenia, które wspomagają proces produkcyjny powinny być w jakiś sposób ze sobą współpracować, w jakiś sposób zsynchronizowane i tak dalej.
Bardzo chętnie ruszamy się zza biurka i jedziemy na tą fabrykę porozmawiać, jakie są problemy, jakie są wyzwania, jakie są cele, zobaczyć jak to obecnie działa i na bazie tych naszych doświadczeń zapytać, a czemu nie tak, a czy można by było to zrobić może w ten sposób i tak dalej i uruchomić pewną dyskusję, pewien warsztat. I tu znowu, nie mówimy tu o warsztacie takim, że trzeba usiąść, zamknąć się w pokoju na dwa dni i wyjść z gotowym pomysłem, nie. Uruchomić właśnie pewną dyskusję i zastanowić się, czy może zupełnie inny niż początkowy sposób nie dałoby się jakichś tematów rozwiązać. Ja nawet mam teraz taki ciekawy przypadek, ale w bardzo początkowej fazie, więc wyzwanie. Ok. Gdzie w tym wszystkim jest miejsce na software?
Po prostu będzie to firmował, ściągając również dosyć spory wysiłek takiego zarządzania projektem. Więc krótko odpowiadając, hardware tak jak grupa, Mój zespół stricte na oprogramowaniu. Słuchając tego wszystkiego, co mówisz, nasuwa mi się taki wniosek, że jest to tylko dla dużych. Przy czym powiedziałeś wcześniej, że mali i średni też w to wchodzą. Dwa pytania chciałem tutaj postawić. Czy masz jakiś przykład? Panie dyrektorze, dziękuję bardzo. Chciałbym zapytać Pana dyrektora, Pana dyrektora, Pana dyrektora, Pana dyrektora, Pana dyrektora,
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Tomasz Sobczak wyjaśnia pojęcie Przemysłu 4.0 i różnice między jego etapami.
Tomasz Sobczak omawia, jak zacząć proces przekształcenia przemysłu na 4.0 i gdzie szukać inspiracji.
Tomasz Sobczak omawia, jak software może pomóc w przekształceniu przemysłu na 4.0, podając przykłady zastosowań.
Rozmowa o konkretnych projektach i przykładach zastosowania technologii przemysłu 4.0, w tym automatyzacji przepływu materiałów i zastosowania oprogramowania sterującego robotami.
Opis procesu wdrożenia i koordynacji projektów przemysłu 4.0, w tym roli IT w wspieraniu biznesowych celów i koordynacji działań różnych firm.
Rozmowa o możliwościach dostępu do finansowania dla małych i średnich przedsiębiorstw w ramach programów unijnych i inicjatyw IT.
Tomkowi pyta o inspiracje i przyszłość przemysłu, Tomk twierdzi, że nie jest w stanie podpowiedzieć synowi, w czym powinien pracować za 10 lat, zwracając uwagę na szybkość zmian w przemyśle.
Podsumowanie i zaproszenie do kolejnego odcinka podcastu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Odkryj tajniki Przemysłu 4.0 w najnowszym odcinku podcastu 'Euvic Talks'. Dołącz do naszych ekspertów, Bartosza Śliwy i Tomasza Sobczaka, którzy zabierają słuchaczy w fascynującą podróż przez innowacyjne ekosystemy technologiczne definiujące naszą przyszłość. W tym odcinku zgłębimy, jak Przemysł 4.0 kształtuje świat biznesu i codzienne życie, analizując realne przykłady projektów, które zmieniają zasady gry. Porozmawiamy także o tym, jak współpraca między biznesem a IT może przyspieszyć transformację cyfrową i jak wykorzystać dotacje na innowacje, by wspierać rozwój przedsiębiorstw. Nie przegap unikalnej perspektywy na przyszłość technologii i biznesu.
Prowadzący: Bartosz Śliwa to doświadczony Head of Agile Delivery ponad stuosobowego zespołu z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu wytwarzaniem produktów cyfrowych. Jego ścieżka zawodowa obejmuje również role Scrum Mastera, Technical Team Leda, oraz Head of Delivery w Euvic. Poza korporacyjnym światem, Bartosz jest przedsiębiorcą, będąc właścicielem gliwickiej Herbaciarni Esencja i Czekoladziarni. Aktywnie uczestniczy także w społeczności Agile czynnie spotykając się z praktykami zwinności z całej Polski. Gość: Tomasz Sobczak to kierownik zespołu dostarczającego głównie rozwiązania wspierające operatorów w obszarach produkcyjnych i magazynowych, od małych usprawnień po kompleksowe automatyzacje. Absolwent Politechniki Śląskiwj w Gliwicach z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem projektowania, dostarczania i utrzymania rozwiązań dla globalnych organizacji z obszaru produkcji. Zwolennik modelu zespołu inżynierów informatyków, którzy często pracują na fabrykach ramię w ramię z operatorami w celu poznania procesów biznesowych, wspólnej identyfikacji obszarów wymagających usprawnień i mierzenia osiągniętych celów. Od wielu lat szczególnie ukierunkowany na automatyzacje magazynów i procesów intra logistycznych. Prywatnie miłośnik i twórca drzew bonsai oraz pszczelarz hobbysta. To tak dla przeciwwagi ogromnej dynamice pracy zawodowej ;) Video: UN MINUTO Bartosz Otorowski Realizacja: Klaudia Szczepara https://www.euvic.com/pl