O dobrych i złych liderach. DROGOWSKAZY

Eksperci podpowiadają, że bardzo ważne jest unikanie tych pułapek poprzez budowanie zaufania, wspieranie rozwoju pracowników i jasne określanie priorytetów, by zapewnić długoterminowy sukces zespołu, no i też organizacji. I dziś porozmawiamy sobie o liderach takich z krwiej kości, będących wsparciem. I też takich, którzy liderami by być chcieli, ale stać ich wyłącznie na bycie tyranami w miejscu pracy. Moim i waszym gościem jest dziś Agnieszka Olszewska, mentorka liderów As Lead As You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorka podcastu Lider na dywaniku. 23 lata w biznesie, w HR-ze i w sprzedaży, w Polsce, Lichtensteinie, dwukrotnie w Niemczech, na stanowiskach lokalnych, regionalnych i globalnych, 13 lat na stanowiskach liderskich, a dziś Agnieszka uczy innych jak być dobrą liderką, dobrym liderem.

To już, ja nie dokładałam cegiełki do tego muru zaufania. Muru, no może to jest złe porównanie, ale ja dokładałam od razu kilka cegiełek. Gdyby ktoś przyszedł i mi właśnie powiedział tak, no bo Aga mi powiedziała, mam przyjść, a ja bym powiedziała, ale jak to? Jak mogłeś w ogóle tak zrobić? No to jak ja buduję to zaufanie? Wracamy do spójności. Zły lider to osoba, która nie słucha zespołu, nie ufa pracownikom, działa chaotycznie i autorytarnie, nie docenia, krytykuje, unika odpowiedzialności, nie potrafi budować zaufania, bo przez niejasne komunikaty, na przykład mikrozarządzanie i brak jasnych zasad, co prowadzi do braku zaangażowania, do frustracji i też niskiej efektywności grupy. O tym dziś w programie na moje pytania. Odpowiada Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku.

Taki też cytat znalazłem w sieci. Kiedy wszystko się wali, pali, zespół szuka w liderze opanowania. struktury, planu działania, drogowskazu. Dziś w programie o dobrych i złych liderach w studiu ekspertka, odpowiada cierpliwie na moje pytania i cały czas jest, Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku. Witam Ciebie, Agnieszko, po raz drugi. Witam ponownie. Gdybyś mogła wymienić najczęstsze błędy popełniane przez liderów, liderki, przez szefowy i szefów, to co by to było? Nieumiejętność delegowania zadań na przykład, nie wiem, jakaś taka zła komunikacja, blokady komunikacyjne? Tych błędów troszeczkę jest, natomiast jeśli pytasz się o to najczęstsze, najbardziej popularne, to myślę, że jednym z podstawowych jest jednak brak umiejętności dolegowania. A to jest strasznie irytujące dla zespołu, nie?

A w czasach, kiedy tyle mówi się o takim empatycznym przywództwie, samo nazywanie kogoś liderem już nie wystarcza, bo liderem się nie jest ot tak na pstryknięcie palców. Liderem się jest dla zespołu. Niestety wciąż zbyt wielu menedżerów popełnia podstawowe błędy, które nie tylko demotywują, ale wręcz wypychają talenty za drzwi jakiejś organizacji czy firmy. O tym dziś w programie w roli ekspertki cały czas Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorka podcastu Lider na dywaniku, a dziś uczy innych jak być dobrą liderką, dobrym liderem. Michał Poklenkowski, do rozmowy z Agą wracam jeszcze po raz trzeci i ostatni już niebawem. Zapraszamy. Drogowskazy. Rozmowy o życiu.

Agnieszka jest mentorką liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwo, autorką podcastu Lider na dywaniku. Witam Ciebie po raz trzeci i ostatni, Agnieszko. Witam serdecznie. Bez czego nie osiągnie się sukcesu w czymkolwiek, także w życiu zawodowym? Moje pytanie dotyczy także liderów. Daniel Kahneman, psycholog i laureat Nagrody Nobla z dziedziny ekonomii podał dwa wzory na odniesienie sukcesu. Sukces równa się talent plus szczęście i drugi ogromny sukces równa się trochę więcej talentu i mnóstwo szczęścia. Bez czego nie będzie sukcesu. No tak się mówi, dobra, trzeba wierzyć, ale do wiary, no dobra, będę wierzył, że nie wiem, za miesiąc będę miliarderem i nic z tego nie wyjdzie, mimo wiary. Skupię się na tym talencie w pierwszej kolejności, bo też ten talent jest tak nie zawsze z mojej perspektywy dobrze rozumiany, bo myślimy, że no albo talent masz, albo nie masz, tak?

Mam również w swojej ofercie e-booka dotyczącego odporności psychicznej, bo też mówiliśmy dużo o tym wypaleniu. I to był pierwszy tak naprawdę e-book, który napisałam po wyjściu z korporacji. bo uważam, że to jest największe zagrożenie. To znaczy, my musimy sobie radzić sami ze sobą i z odpornością psychiczną nie rodzimy się. To jest jak mięsień, to można wytrenować. Także też, jeśli ktoś chciałby nad tym popracować, to zachęcam do moich e-booków. Bardzo mało teorii i bardzo dużo praktyk. A zachęcała i zapraszała Agnieszka Olszewska, mentorka liderów z Lead as You, promującej dojrzałe i świadome przywództwa, autorka podcastu Lider na dywaniku. Agnieszka ma ze sobą 23 lata w biznesie, kawał czasu w HR-ze i w sprzedaży w Polsce, Lichtensteinie. Jak się mieszkało tam, w Lichtensteinie i pracowało?