O dobrych i złych liderach. DROGOWSKAZY

Był świadomy swoich deficytów po prostu. Dokładnie tak. I zatrudniał takich, którzy te deficyty mogą uzupełnić. Tak. I na tym polega też właśnie praca lidera. Zatrudniaj sobie ludzi, którzy w pewnych aspektach są lepsi od ciebie. To jest też ta elastyczność i umiejętność dostosowywania się. Coś się zmienia na świecie? Ja nie jestem w tym dobry. Nie daje mi to energii może. To szukam kogoś, komu to daje energię. A właśnie a propos zmian i to tych dynamicznych, również tych technologicznych, już zmierzając do brzegu naszej dzisiejszej rozmowy. Rynek, jak czytam w sieci Agnieszko, mierzy się obecnie z bardzo niebezpiecznym podejściem, przekonaniem, że AI zrobi wszystko taniej i szybciej, czyli sztuczna inteligencja, tak? Efekt? Drastyczny spadek ofert pracy dla doświadczonych strategów, na przykład w branży PR-u czy marketingu, doświadczonych liderów na rzecz stanowisk juniorskich mających jedynie obsługiwać algorytmy.

Czy to błąd, który na poziomie biznesowym kosztuje więcej niż mogłoby się wydawać, że oszczędzamy właśnie? Sztuczna inteligencja, Agnieszko, w niedalekiej przyszłości zastąpi liderów z krwi i kości? To jest moje pytanie do ciebie. Boisz się tego czasami? Może nie ma w tym niczego złego, nie? Tak spytam trochę prowokacyjnie na koniec. Nie, nie boję się. Uważam, że może teraz trochę się zachłysnęliśmy. Ja też myślę, że jesteśmy, przepraszam Ci, wejdę w słowo, zaraz Ci pozwolę dokończyć. Też mam takie wrażenie, że jesteśmy na tym etapie zachłyśnięcia się mocami, supermocami AI, ale to też jak każda moda, myślę, że też trochę się wystudzi. Może nie przemieni, ale się wystudzi na pewno trochę. Jeśli nauczymy się mądrze skorzystać ze sztucznej inteligencji, to wtedy myślę, że ten etap prędzej czy później nastąpi, bo ja też korzystam ze sztucznej inteligencji i to jest mój bardzo dobry sparing partner.