SEZON II #EP11 - Paulina Mazur
Czy HR przestał być „działem kadr i płac”? Dziś HR to strategiczne centrum dowodzenia kulturą organizacyjną, które decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.Jaką drogę przeszedł HR – od papierowych CV do roli partnera biznesowego? Jak łączyć pokolenia i kultury w miejscu pracy, by budować autentyczne zaangażowanie, zamiast mnożyć konflikty i stereotypy?W rozmowie z Pauliną Mazur – ekspertką HR, specjalistką od komunikacji międzypokoleniowej i employer brandingu – przyglądamy się:ewolucji HR od administracji do strategicznego partnerstwa,wyzwaniom i szansom, jakie niesie różnorodność pokoleniowa i kulturowa,roli empatycznego przywództwa w nowoczesnych organizacjach,najczęstszym błędom pracodawców i „czerwonym flagom”, które niszczą zaufanie,praktycznym narzędziom wspierającym współpracę między pokoleniami i kulturami.Zapraszamy do wysłuchania odcinka o tym, że tylko mądre, autentyczne podejście do człowieka pozwala budować miejsca pracy, które naprawdę inspirują i rozwijają.
To pewnie też nieraz słyszałeś, jak byłeś młody. I to są rzeczy, które po prostu trzeba poznać, oswoić. I naprawdę nie chodzi o to, jak my na koniec będziemy te pokolenia opisywać. Czy oni będą boomersi, zetki. Wiesz, ja jeszcze mówię tak, że ja jestem powiedzmy z dowodu z Peselu Millenials, sercem jestem zetką, a na przykład Savoir Weaver mam boomersowy, tak? Ale ja to mówię z uśmiechem. I absolutnie nie jest moim celem też nikogo obrażać. Ja sobie z tego też jakby robię pewien dowcip. Natomiast ważne jest, żeby te pokolenia przede wszystkim łączyć. A już drugorzędne, jakie będziemy nazywać, określać. Ważne, żeby znaleźć wspólny język i tak jak wspomniałeś, faktycznie ja uczę, ja szerzę tą wiedzę dotyczącą różnic i podobieństw, dlatego że niestety obserwuję, że my mamy dużą tendencję do zafiksowania się na różnicach, a zapominamy, jak wiele nas łączy.
Skojarzenia stary, zły, młody, dobry. Senior to jest coś złego. Niereformowalny, niepotrzebny. Od razu te skojarzenia, to się od razu uruchamia, to jest po prostu my od razu to wartościujemy. Stary to jest takie samo określenie jak młody. Więc ja na przykład się nie boję powiedzieć, że jestem starszym pokoleniem, jestem starym millenialsem i my nigdzie nie idziemy. W większości, jeżeli lubimy swoją pracę i na to też są jakby raporty, badania, odpowiednie analizy naukowe, to my się nie wybieramy na emeryturę, bo po pierwsze my nie bardzo wierzymy, że ją jakąś będziemy mieć w takiej wysokości, która by nam pozwalała żyć zgodnie z naszymi przyzwyczajeniami, A po drugie, my lubimy być potrzebni i aktywni.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy HR przestał być „działem kadr i płac”? Dziś HR to strategiczne centrum dowodzenia kulturą organizacyjną, które decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.
Jaką drogę przeszedł HR – od papierowych CV do roli partnera biznesowego? Jak łączyć pokolenia i kultury w miejscu pracy, by budować autentyczne zaangażowanie, zamiast mnożyć konflikty i stereotypy?
W rozmowie z Pauliną Mazur – ekspertką HR, specjalistką od komunikacji międzypokoleniowej i employer brandingu – przyglądamy się:
wyzwaniom i szansom, jakie niesie różnorodność pokoleniowa i kulturowa,
roli empatycznego przywództwa w nowoczesnych organizacjach,
najczęstszym błędom pracodawców i „czerwonym flagom”, które niszczą zaufanie,
praktycznym narzędziom wspierającym współpracę między pokoleniami i kulturami.
Zapraszamy do wysłuchania odcinka o tym, że tylko mądre, autentyczne podejście do człowieka pozwala budować miejsca pracy, które naprawdę inspirują i rozwijają.