Mentionsy Mentionsy
Doskonałość Operacyjna
Doskonałość Operacyjna

#01 - STRATEGIA vs. EGZEKUCJA - jak to ze sobą POŁĄCZYĆ?

11.07.2024 ·34 min 30 s · 6 rozdziałów

Cześć, dzisiaj porozmawiamy o dwóch obszarach, które bardzo często w organizacjach trudno ze sobą skutecznie połączyć, czyli o strategii i egzekucji. Jak to zrobić, żeby dobrze egzekwować skuteczną strategię? Dowiesz się w dzisiejszym odcinku. Zapraszam! 📌 O czym jest ten podcast? "Doskonałość Operacyjna" to kanał dedykowany przedsiębiorcom, którzy chcą, aby ich firmy efektywnie rosły. Będziemy w nim poruszać takie zagadnienia, jak: Strategia Model biznesowy Skalowanie Rentowność Ludzie Kultura organizacyjna Leadership Procesy Metryki Technologia Automatyzacja AI 👤 Dla kogo jest ten podcast? Nasze treści są przeznaczone dla CEO, COO, dyrektorów operacyjnych, managerów oraz wszystkich, którzy zarządzają biznesem i chcą, aby ich organizacje działały sprawniej. 🎧 Gdzie możesz nas słuchać? Podcast będzie dostępny na YouTube i Spotify. Pamiętaj, aby zasubskrybować nasz kanał i włączyć powiadomienia, aby nie przegapić żadnego odcinka! Oglądaj na Youtube: https://www.youtube.com/@Doskona%C5%82o%C5%9B%C4%87OperacyjnaPodcast 📅 Harmonogram publikacji: Nowe odcinki będą publikowane co dwa tygodnie, w każdy czwartek o godzinie 12:00. Możesz liczyć na: Moje solowe wypowiedzi trwające około 20-30 minut Wywiady z ekspertami z różnych dziedzin. 💬 Twoje wsparcie jest kluczowe! Zachęcam do subskrypcji, lajków i komentarzy. Twoje opinie i uwagi są dla nas niezwykle cenne. Jeśli masz propozycje gości lub tematy, które chciałbyś, abyśmy omówili, daj znać! 🔗 Znajdź mnie w social media: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alek-cierniewski/ Instagram: https://www.instagram.com/alekcierniewski/ 🌐 Więcej informacji na stronie: https://www.automationfirst.business Automation First Business - Holistycznie prowadzimy firmy do doskonałości operacyjnej poprzez skuteczne, działające procesy wsparte automatyzacją i AI. Każda decyzja o inwestycji w technologię musi być poparta kalkulacją ROI. Sprawdź, w jaki sposób jesteśmy w stanie to dla Ciebie wyliczyć. 🤝 Partner: Founders.pl: https://founders.pl ⏱️ Timeline: 00:00 - Wstęp 00:45 - Strategia a egzekucja 05:26 - Definicja strategii 06:11 - Definicja egzekucji 07:03 - Różnice pomiędzy strategią a egzekucją 07:52 - Jak to wygląda w praktyce. Przykłady firm, którym się nie udało. 12:00 - Synergia pomiędzy strategią i egzekucją 14:38 - Sposoby na skuteczną operacjonalizację strategii 23:51 - Pułapki przy operacjonalizacji strategii 28:10 - Jak sobie radzić z pułapkami? 31:25 - Puenta 33:15 - Zakończenie Nie zapomnij zasubskrybować naszego kanału na YouTube i śledzić nas na Spotify, aby być na bieżąco z najnowszymi odcinkami! #DoskonałośćOperacyjna #Podcast #Zarządzanie #SkalowanieBiznesu #Technologia #Automatyzacja #AI #Efektywność #AlekCierniewski #Procesy #Metryki #Digitalizacja #TransformacjaCyfrowa #Innowacje

5:12 · Strategia - plan działania 2

No bo zobaczcie, weźmy sobie taką Nokię, czyli producenta telefonów, który w latach, na początku lat dwutysięcznych, powiedzmy, że tam gdzieś do roku 2007, 2008, może 2009 był absolutnym dominatorem tego rynku. Myślę, że wśród nas jest mało ludzi, którzy nie mieli co najmniej jednego telefonu tego producenta. I w którymś momencie Nokia praktycznie zniknęła z rynku. A tym momentem była rewolucja związana z wprowadzaniem smartfonów, którą Nokia totalnie przespała. I to jest klasyczny przykład blind strategy. Właściciele Nokii czy zarządzający Nokią Nie zauważyli, znaczy trudno ich podejrzewać o to, że tego nie zauważyli, ale być może w jakiś sposób zbagatelizowali ten trend związany ze smartfonami.

No i w związku z tym przespali moment, w którym ten rynek obrócił się o 180 stopni. Potrzeby klientów w zakresie korzystania z telefonów komórkowych diametralnie się zmieniły i oni do tego trendu po prostu nie wsiedli, nie dołączyli. I dlatego ten rynek się dla nich totalnie załamał czy właściwie ich pozycja na rynku się totalnie załamała. Innym przykładem jest Kodak, który przez długi czas był absolutnym dominatorem rynku fotograficznego i tutaj I tutaj problem nie leżał w samym błędzie strategicznym, dlatego że w przeciwieństwie do Nokii, oni widzieli kierunek digitalizacji tego rynku fotograficznego.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.