MP-220: Jak pracować z narcystycznym liderem w firmie?
Dzisiejszy temat dotyka bardzo ważnej rzeczy pomiędzy liderem, liderką, a pracownikiem czy zespołem. Chodzi o temat odrębności, patrzenie na drugą osobę jako na kogoś, kto posiada odrębną tożsamość. Zadaniem lidera jest nie tylko szanować taką indywidualność, ale też z całego serca ją wspierać. W praktyce bywa z tym różnie... Szczególnym problemem respektowania tej odrębności jest postawa, która nazywa się skrajnym narcyzmem. Jak pracować z narcystycznym liderem w firmie? Spróbujemy dzisiaj na to pytanie odpowiedzieć. Zapraszam na kolejny, 220. odcinek podcastu Menedżer Plus. --- Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io. W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Julian Hartwell – Say no more --- Podoba Ci się ten odcinek? Zobacz inne i wspieraj moją pracę na Patronite!
Autor przedstawia temat odrębności w relacjach międzyludzkich, szczególnie w kontekście pracy z narcystycznymi liderami.
Autor omawia pozytywne i negatywne strony narcyzmu, podkreślając jego wpływ na relacje międzyludzkie.
Autor opisuje sytuację w której obecność szefów wpływa na szczerość odpowiedzi liderek i liderów.
Analiza mechanizmu przeniesienia w relacjach międzyludzkich, jego wpływ na zachowania liderskie i grupowe.
Analiza wpływu władzy na zachowania liderów oraz ryzyko rozwijania się narcyzmu bez kontroli.
Omówienie zmian zachowań liderów po otrzymaniu awansu i braku kontroli nad narcystycznymi zapędami.
Przykłady rozwijania się narcyzmu w firmach, grupach politycznych i społecznych.
Analiza roli liderów w wyposażeniu pracowników na drogę indywidualnego rozwoju i samotną wyprawę.
Podsumowanie i cytaty o istocie małżeństwa oraz wypowiedź autora.
Dziękowania dla patronów, patronek, mecenasów i zachęty do subskrypcji oraz oceny podcastu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Dzisiejszy temat dotyka bardzo ważnej rzeczy pomiędzy liderem, liderką, a pracownikiem czy zespołem. Chodzi o temat odrębności, patrzenie na drugą osobę jako na kogoś, kto posiada odrębną tożsamość. Zadaniem lidera jest nie tylko szanować taką indywidualność, ale też z całego serca ją wspierać. W praktyce bywa z tym różnie...
Szczególnym problemem respektowania tej odrębności jest postawa, która nazywa się skrajnym narcyzmem.
Jak pracować z narcystycznym liderem w firmie? Spróbujemy dzisiaj na to pytanie odpowiedzieć. Zapraszam na kolejny, 220. odcinek podcastu Menedżer Plus.
---
Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io. W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Julian Hartwell – Say no more
---
Podoba Ci się ten odcinek? Zobacz inne i wspieraj moją pracę na Patronite!