#9 Pierwsze kroki w nowym zespole

Może tu się przydać zwykła might mapa lub causal loop diagram. Ostatnio też znalazłam na LinkedInie dysfunction map Michaela Lloyda. Wszystko, co po prostu może nam pomóc wizualizować i zobaczyć może jakieś nowe spostrzeżenia. Nie polegać tylko i wyłącznie na swoich domysłach. Więc to jeżeli chodzi o wizualizację, ale są też narzędzia do sprawdzania na przykład. Zwinności zespołu, poziomu zespołu, wyciągania informacji od zespołu np. team health check lub jakiekolwiek ankiety, które sprawdzają poziom wiedzy może na temat Scrama albo Scram Master's Checklist.

Pierwsze to jest Moving Motivators, taki mini warsztatik pozwalający na poznanie ludzi, a tak naprawdę poznanie też ludzi między sobą na większym poziomie. Jest to bardzo dobre przy nowo utworzonych zespołach, bądź zespołach, które po prostu przeszły jakąś dużą zmianę osobową, że dużo osób przyszło, nowych odeszło i de facto w rozumieniu zespołu są to nowe zespoły. A drugie narzędzie, z którego korzystam od bardzo dawna regularnie z zespółami, to jest Team Radar. Bardzo lubię Team Radar dlatego, że mogę go zrobić tak, jak mi się podoba. Ja sobie generuję własny wykres radarowy, gdzie na półosiach umieszczam takie rzeczy, jakie właśnie chciałbym, żeby zespół sam ocenił. I to zespół ocenia sam siebie jako cały zespół, wraz z zespołem to wykonujemy.