#12 Marnotrawstwa w zwinnym zespole
Jak eliminować straty w pracy zwinnej? Jak usprawniać pracę w zespole? Jak rozpoznać marnotrawstwo? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w tym odcinku. Piotr Pelcer i Magdalena Górska podają przykłady marnotrawstw z życia wziętych oraz wskazówki co Scrum Master (i nie tylko) może zrobić, aby je zminimalizować.
Piotr Pelcer i Magda Górska przedstawiają kategorie marnotrawstw w Agile i opisują, dlaczego nie mapują ośmiu waste'ów z Toyota Production Systems do IT.
Piotr Pelcer opisuje marnotrawstwo związane z oczekiwaniami, takie jak statusy czekania i zależności, podkreślając, że specjalne kolumny mogą utrudniać rozwiązywanie problemów.
Piotr Pelcer opisuje marnotrawstwo związane z roboczą bezczynnością, takie jak utylizowanie zasobów na niepotrzebne zadania, podkreślając konieczność zrozumienia wartości dla użytkownika.
Magda Górska i Piotr Pelcer omawiają marnotrawstwo związane z mierzeniem velocity i outputu, podkreślając konieczność zrozumienia wartości dla użytkownika.
Piotr Pelcer omawia konieczność zmiany mindsetu w zespole, aby osiągnąć efektywność, podkreślając rolę Scrum Mastera w tym procesie.
Piotr Pelcer i Magda Górska omawiają marnotrawstwo związane z opóźnieniami, podkreślając konieczność skupienia się na jednym projekcie w tym samym czasie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak eliminować straty w pracy zwinnej?
Jak usprawniać pracę w zespole?
Jak rozpoznać marnotrawstwo?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w tym odcinku.
Piotr Pelcer i Magdalena Górska podają przykłady marnotrawstw z życia wziętych oraz wskazówki co Scrum Master (i nie tylko) może zrobić, aby je zminimalizować.