Mentionsy Mentionsy
CEO hub
CEO hub

#177 Jak negocjuje kobieta i co daje jej przewagę przy stole? | Emilia Ochab-Moczulska

13.08.2026 ·50 min 54 s · 11 rozdziałów

🟣 Rozwijaj kompetencje liderskie i biznesowe z Beskillo➡️ beskillo.plCzy płeć nadal wpływa na to, jak jesteśmy odbierani przy stole negocjacyjnym? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak kobiety są postrzegane w negocjacjach, skąd bierze się potrzeba ciągłego udowadniania swoich kompetencji i dlaczego może ona osłabiać pozycję negocjacyjną. Zastanawiamy się również, dlaczego kobiety często negocjują inaczej, gdy reprezentują firmę lub innych ludzi, niż wtedy, gdy walczą o własne warunki.Gościnią odcinka jest Emilia Ochab-Moczulska - przedsiębiorczyni, założycielka platformy Beskillo i strateg biznesu, z ponad 25-letnim doświadczeniem we współpracy z międzynarodowymi organizacjami. Łączy praktykę biznesową z holistycznym podejściem do rozwoju liderów i zespołów.—Beskillo to platforma wiedzy i rozwoju dla przedsiębiorców, CEO, managerów oraz liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób świadomy, strategiczny i w oparciu o praktyczne doświadczenia biznesowe.Na platformie znajdziesz eksperckie materiały, rozmowy i narzędzia wspierające rozwój biznesu, zespołów oraz kompetencji liderskich.🔔 Subskrybuj kanał i włącz powiadomienia, aby nie przegapić kolejnych rozmów o biznesie, przywództwie i zarządzaniu zespołami.—LinkedIn: www.linkedin.com/company/beskillo Instagram: @beskilloFacebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61578404015609 —Treści przedstawione w tym materiale mają charakter edukacyjny i informacyjny.Nie stanowią indywidualnej porady biznesowej ani rekomendacji inwestycyjnej.Każdą decyzję biznesową należy podejmować z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań firmy.#CEOHub #Beskillo #Zarządzanie #Lider #Przywództwo #Negocjacje #KobietaWBizesie #Przywództwo #Lider

Introdukcja i temat negocjacji

Emilia Ochab-Moczulska opowiada o znaczeniu negocjacji w biznesie i swoim doświadczeniu z niedokanalem traktowaniem przez mężczyzn.

0:40
Podsumowanie pierwszej części

Emilia opisuje jak początkowo lekceważono jej jako kobiety w negocjacjach i jak nauczyła się wykorzystywać to do swojej korzyści.

1:02
Zmiany w podejściu do negocjacji

Emilia opowiada o zmianie podejścia i jak nauczyła się wykorzystywać sytuacje do budowy swojej autorytetu.

2:47
Badania pokazujące stereotypy

Emilia omawia wyniki badań pokazujących, że kobiety są lepiej oceniane, gdy nie próbują udowadniać swojej wartości.

4:59
Strategie rozwoju umiejętności negocjacyjnych

Emilia opowiada o potrzebie kontynuowania prób i nauczeniu się zarządzać emocjami podczas negocjacji.

2:31
Przykłady z doświadczeń w biznesie

Emilia opowiada o konkretnych sytuacjach z jej doświadczeń biznesowych i jak negocjowała w nich.

4:10
Obecne wyzwania i perspektywy

Emilia omawia obecne wyzwań i perspektywy dla kobiet prowadzących negocjacje w branżach męskich.

8:23
Konkluzje

Emilia podsumowuje swoje doświadczenia i strategie prowadzenia negocjacji jako kobieta w branży motoryzacyjnej.

4:38
Sytuacje emocjonalne podczas negocjacji

Emilia opowiada o sytuacjach, które mogły ją zaniepokoić i jak nauczyła się zarządzać nimi w negocjacjach.

21:44
Negocjacje emocjonalne

Emilia opowiada o sytuacji negocjacyjnej z człowiekiem, który był trudny od początku i spowodował intensywne emocje. Rzeka doświadczenia, w tym sytuacji, gdzie musiała wyjść z negocjacji ze względu na obrażenie ego drugiej strony.

4:39
Sytuacje negocjacyjne

Emilia opowiada o różnych sytuacjach negocjacyjnych z różnymi partnerami i analizuje, jak emocje wpływają na wyniki negocjacji. Podkreśla znaczenie autentyczności i przygotowania do negocjacji.

17:05

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.