6 CZĘSTYCH BŁĘDÓW w czasie wdrażania Scruma
✅ Kursy i Konsultacje dla Przyszłych Liderów 👇👇👇https://bycjakmanager.pl/kursy-i-konsultacje/📘 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 💪https://bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊Z tego podcastu dowiesz się:👉 Kto najcześciej wdraża scruma...👉 ... i dlaczego nie zawsze jest to scrum master👉 Dlaczego scrum master bywa rolą, a nie stanowiskiem w firmie👉 Jak ma się scrum do project managera👉 Czy scruma można wdrożyć częściowo👉 Co powoduje, że zamiast agile scrum często jest kanban👉 Jakich błędów należy unikać, gdy wdrażamy scruma👉 Czym skutkuje brak procesu w developmencie👉 Kiedy najwcześniej warto wdrożyć scrumaWięcej wartościowych treści na blogu bycjakmanager.plPodcast wysłuchasz także na YouTube.
Błąd numer 3, który umieściłem na dzisiejszej liście to organizacja wdraża inną metodykę niż Scrum, ale nazywa to Scrum. Często ambicje posiadania Scruma kończą się posiadaniem Kanbana. Dlaczego tak się dzieje? Dzieje się tak dlatego, że Kanban zwalnia nas z obowiązku prac w iteracjach, a iterowanie to jest tak naprawdę podstawa pracy w Scrumie. I pilnowanie tego, żebyśmy dowozili użytkownikom pewną wartość, czyli tzw. inkrement, w stałych odstępach czasu, W praktyce może się okazać bardzo kłopotliwe i nierzadko w tym miejscu część organizacji rozkłada ręce. Ja raz trafiłem do korporacji, gdzie teoretycznie pracowano w Scrumie, a w praktyce to był mix Scrumbana z Waterfallem.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Mariusz Najwer przedstawia temat i podzieli się planem dzisiejszego podcastu.
Scrum Master jest najczęściej odpowiedzialny za wdrożenie Scruma, ale może to być także Product Owner lub Project Manager.
Mariusz Najwer wymienia błędy, które często popełniają organizacje, gdy wdrażają Scruma, takie jak wdrażanie na siłę, częściowe wdrożenie, wdrażanie innej metodyki pod nazwą Scruma, wdrażanie za późno, brak odpowiednich kompetencji i problemy skalowalności.
Mariusz Najwer podzieli się ciekawostkami i zachęca słuchaczy do skontaktowania się z nim na temat konsultacji karierowych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
✅ Kursy i Konsultacje dla Przyszłych Liderów 👇👇👇
https://bycjakmanager.pl/kursy-i-konsultacje/
📘 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 💪
https://bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/
Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊
Z tego podcastu dowiesz się:
👉 Kto najcześciej wdraża scruma...👉 ... i dlaczego nie zawsze jest to scrum master👉 Dlaczego scrum master bywa rolą, a nie stanowiskiem w firmie👉 Jak ma się scrum do project managera👉 Czy scruma można wdrożyć częściowo👉 Co powoduje, że zamiast agile scrum często jest kanban👉 Jakich błędów należy unikać, gdy wdrażamy scruma👉 Czym skutkuje brak procesu w developmencie👉 Kiedy najwcześniej warto wdrożyć scruma
Więcej wartościowych treści na blogu bycjakmanager.pl
Podcast wysłuchasz także na YouTube.