Branżowisko Extra - Aliplast [Rozmowa z członkami zarządu]

I zgodnie z zapowiedzią są z nami goście, a są nim pan Kamil Daniel, członek zarządu do spraw łańcucha dostaw i IT oraz Tomasz Ćwiecki, członek zarządu do spraw inwestycji i rozwoju. Dzień dobry panowie. Dzień dobry. Zaczynajmy zatem. Panowie, mnie najbardziej tutaj od razu moją uwagę zwróciło stanowisko Pana Kamila Daniela, czyli do spraw łańcucha dostaw i IT. Panie Kamilu, dlaczego nie było takiego stanowiska i dlaczego Pana tu nie było w okresie COVID-u, kiedy wszyscy mieli problem z łańcuchem dostaw? Czy to nauczka wyciągnięta przez firmę, nie tylko tą, ale generalnie firmy, że to jednak łańcuch dostaw jest tutaj kluczową? Czy może jedną z najważniejszych rzeczy?

Ale jak już z Panem się przywitaliśmy, już Pan nam zdążył, że tak powiem, coś opowiedzieć, to ja mam również pytanie do drugiego z naszych gości, do Pana Tomka Ćwiecka. Panie Tomaszu, u Pana z kolei prym wiodą inwestycje i rozwój. Jakby Pan nam mógł powiedzieć coś, o czym się już mówi, o czym wiadomo? Co się aktualnie dzieje. Co się aktualnie dzieje. Dla nas jest tak, że systemodawcy, firmy, które dostarczają półprodukty do produkcji ślusarki czy stolarki otworowej, często wiedzą wcześniej, jak sytuacja na rynku się kształtuje, jakie jest zapotrzebowanie, w którym kierunku idą producenci, czy będą roślić, czy inwestują, czy nie, jak wyglądają ich zakupy.

To jak są takie pomysły, to tutaj musicie wspólnie współpracować pewnie. Pan Kamil przychodzi do pana Tomasza, że jest pomysł i czy są pieniądze na niego, jak to wygląda? Jest jakiś worek. Mamy budżety, z których korzystamy i tutaj w ramach całego zarządu, jak również grupy te budżety konsultujemy. To nie jest worek bez dna przecież. No tak. Trzeba mierzyć siły na zamiary. Panowie, jak teraz w ogóle producenci pracują? Czy oni się zatowarowują tak na wszelki wypadek, a nuż lepiej mieć i trzymać na półkach? Czy to są zamówienia tu i teraz? No bo te podwyżki ciągle są, więc jeżeli mają informację, że będą, to właśnie czy się nie zamagazynują na cały kwartał, a później nie macie klienta przez trzy miesiące.

Wymiar symboliczny będzie w tym wszystkim też, prawda? Wymiar symboliczny, tak, jest. No dobrze, do listy zadań w zakresie rozwoju to i zarazem przekazania do działu HR pszczelarz jest potrzebny. Mamy nadzieję, że wyłonimy spośród istniejących już tutaj u nas. Tak, pszczoły na etacie, pszczelarz na etacie. No tak, HR będzie miał co robić. Tak jest. Szanowni Państwo, naszymi gośćmi byli Pan Kamil Daniel oraz Pan Tomasz Ćwiecki. Dziękujemy za zaproszenie. Dziękujemy za rozmowę.