Branżowisko Extra - Aliplast [Rozmowa z członkami zarządu]

No ten czas covidowy to udowodnił, że wystarczyło, że jeden malutki element się potknął w Cieszyna-Ormus i nagle cały łańcuch się sypie, więc czy teraz jesteśmy na etapie, w którym trzeba nadal kombinować, szukać alternatyw, czy sytuacja już jest na tyle stabilna, że mamy już na nowo ustawiony łańcuch dostaw, wiemy na czym się opierać, działamy? Sytuacja jest oczywiście, tak jak wiemy, dynamiczna. My nie musimy w tym momencie szukać alternatyw, natomiast te alternatywy mamy, czyli jesteśmy przygotowani na różne scenariusze. Działamy również w ramach Grupy Aliplast, czyli strategiczne zakupy realizujemy w ramach grupy.

To nam na pewno daje zdecydowanie przewagę spośród polskich dostawców systemów aluminiowych. Jesteśmy w stanie się wspomagać w sytuacjach trudnych capacity i zakupami. Na poziomie grupy, więc tutaj zdecydowanie dla naszych klientów jesteśmy zaufanym, stabilnym dostawcą dzięki również sile grupy Aliplast czy grupy Corialis. Uprzedził Pan właśnie kolejne pytanie, czy grupa tutaj daje jakąś wartość. Jak rozumiem, jest to jakaś dźwignia i znaczenie dla systemodawców, dla Waszych dostawców, żeby też wziąć pod uwagę rozmiar tych zakupów, które można czynić razem.

I to był też nasz sukces takiej optymalizacji tej produkcji całej, że nawet jeżdżenie wózkami widłowymi to cały czas było pod jedną halą. Więc odkupując te grunty obok faktycznie już jesteśmy troszeczkę zaniżeni terenem, więc już ta era jednego dachu się trochę kończy. Natomiast tak, mamy gdzie budować jeszcze. No a co będzie daleko, daleko, to de facto ja myślę, że nikt nie wierzył i tak w taki sukces Aliplastu te dwadzieścia parę lat temu. A jakbyśmy tak już przewidywali przyszłość, to ten cały teren od początku już byśmy kupili. Także na razie dokupiliśmy wystarczająco gruntu, żeby dalej się tu rozwijać. To jeszcze jak jesteśmy na temat rozwoju i inwestycji, jakby Pan nam mógł coś powiedzieć o nowych grupach produktowych.

Tutaj musimy się zmierzyć z jakby produktem już gotowym, coś czego do tej pory jako w Aliplast nie robiliśmy, więc to jest dobre wyzwanie, ale myślę, że tak jak pan zasugerował, że czasami niektórym jest lepiej kupić gotowy produkt i po prostu to pchnąć dalej i my zauważyliśmy faktycznie, że taki outsourcing, no bo Załóżmy, że pan Kowalski chciałby zrobić, powiedzmy, taką pergolę w domu czy tam w jakiejś firmie, no to musi naprawdę park maszynowy kupić. Musi mieć też dosyć dużą powierzchnię też magazynowo-produkcyjną. I to już zaczyna robić koszty, tak? Także to jest, myślę, że przesuwane w taką stronę producentów takich jak my.

I ten komplet materiału, który jest potrzebny de facto pod konkretne zlecenie Nie na magazyn, nie po to, żeby zamrażać sobie gotówkę. To jest coś, co dalej jest przewagą lokalnych polskich czy europejskich systemodawców. Krótki termin wspomniał Pan i również Pan wcześniej wspominał o tym, że czas dostawy z Chin czy z Turcji jednak jeszcze robi różnicę. No to w jaki termin celuje Aliplast? Co jest tutaj waszym celem? W tym momencie posługujemy się bardzo krótkim terminem czterech dni roboczych na większość standardowych rozwiązań.

To, że wchodzą troszkę w buty producentów, Dając też produkt gotowy w niektórych kategoriach. W którym jeszcze kierunku pójdzie rozwój systemodawców? Jak będziecie się rozwijać? Bo kiedyś w zasadzie nawet lakiernie to się gdzieś tam robiło na zewnątrz często, niektóre zlecenia. Teraz ta samowystarczalność systemodawcy jest duża. Więc w którym jeszcze kierunku pójdzie Aliplast w kontekście chociażby inwestycji czy też łańcucha dostaw? Jak będzie to wyglądało powiedzmy za 10 lat? W którą stronę musi się rozwinąć systemodawca, żeby dalej mieć przewagę na rynku? To długa perspektywa dziesięciu lat. Więc możemy pofantazjować troszkę.

Poszukiwanie alternatywnych źródeł taniej energii, to jednak w tym kierunku trzeba też pewnie iść, tak? Tak, jak najbardziej. Aliplast tutaj tą lekcję już odrobił. Mamy naprawdę bardzo dużą instalację fotowoltaiczną, którą wykorzystujemy na własne potrzeby. Duża inwestycja z naszej strony. Natomiast to podobnie jak właśnie współpraca z grupą i zakupy Wspólne zakupy pomagają nam zapewnić lepszą odporność na ewentualne zjawiska, które będą się zdarzały, z którymi już mamy do czynienia, chociażby te właśnie wysokie ceny energii.

Szczególnie tą halę dwupiętrową chciałbym zobaczyć. Do kiedy plan? Koniec roku? Ja bym powiedział, że zapraszam na wiosnę. Dobrze. Kiedy postawimy też ule na dachu, ponieważ to jest takim już owocem tej hali będą ule. Podsumowanie tej inwestycji. Z prawdziwymi pszczołami i z prawdziwym miodem. Ze względu na to, że ten dach tej hali będzie dachem zielonym. Kraina mlekiem i miodem płynąca będzie dzięki temu. Mi się marzy takie biuro, piękna fasada szklana i na górze zielony dach i takie wyjście na taras. Rewelacja. Miałem też kiedyś pomysł, żeby ule sobie rzeczywiście na podwórku postawić. Ja miałem w dzieciństwie uczulenie na jad pszczeli, a nie wiem czy ja mogę w ogóle, więc... Znaczy będzie to ciekawy projekt, który pokaże, że ten Aliplast nie jest taki szkodliwy dla otoczenia, ze względu na to, że będą u nas mogły funkcjonować pszczoły, także to też będzie takie ciekawe.