Branżowisko Extra - Aliplast [Rozmowa z członkami zarządu]

I zgodnie z zapowiedzią są z nami goście, a są nim pan Kamil Daniel, członek zarządu do spraw łańcucha dostaw i IT oraz Tomasz Ćwiecki, członek zarządu do spraw inwestycji i rozwoju. Dzień dobry panowie. Dzień dobry. Zaczynajmy zatem. Panowie, mnie najbardziej tutaj od razu moją uwagę zwróciło stanowisko Pana Kamila Daniela, czyli do spraw łańcucha dostaw i IT. Panie Kamilu, dlaczego nie było takiego stanowiska i dlaczego Pana tu nie było w okresie COVID-u, kiedy wszyscy mieli problem z łańcuchem dostaw? Czy to nauczka wyciągnięta przez firmę, nie tylko tą, ale generalnie firmy, że to jednak łańcuch dostaw jest tutaj kluczową? Czy może jedną z najważniejszych rzeczy?

Zdecydowanie w okresie covidu i po covidzie, jak również obecnie, łańcuch dostaw stał się kluczowy, jeśli chodzi o działalność firmy. Szczególnie w tak skomplikowanym zakresie jak systemy aluminiowe. Gdzie mamy bardzo wiele produktów, bardzo wiele rozwiązań i komponentów pochodzących od bardzo różnych dostawców z różnych źródeł. My zauważyliśmy to oczywiście już w okresie covidu. Ja również w okresie covidu pracowałem i zajmowałem się łańcuchem dostaw. Natomiast zauważyliśmy, że ta rola odgrywa coraz większe znaczenie wymagania rynku i obecne wyzwania związane z geopolityką stawiają nam coraz to nowe wyzwania, więc ta rola jest coraz ważniejsza w organizacji i w zapewnieniu ciągłości dostaw naszym klientom.

No ten czas covidowy to udowodnił, że wystarczyło, że jeden malutki element się potknął w Cieszyna-Ormus i nagle cały łańcuch się sypie, więc czy teraz jesteśmy na etapie, w którym trzeba nadal kombinować, szukać alternatyw, czy sytuacja już jest na tyle stabilna, że mamy już na nowo ustawiony łańcuch dostaw, wiemy na czym się opierać, działamy? Sytuacja jest oczywiście, tak jak wiemy, dynamiczna. My nie musimy w tym momencie szukać alternatyw, natomiast te alternatywy mamy, czyli jesteśmy przygotowani na różne scenariusze. Działamy również w ramach Grupy Aliplast, czyli strategiczne zakupy realizujemy w ramach grupy.

I myślę, że tu musielibyśmy troszeczkę zdradzić naszych tajemnic. Natomiast myślę, że tutaj ważne jest to, że ten świat, który nas otacza i te sytuacje, które się dzieją bodajże parę dni temu, Wpływają na te wszystkie nasze decyzje i strategie. Ja pamiętam COVID, jak siedzieliśmy, to w jednym roku my pięć razy do stołu siadaliśmy, w jakim kierunku my musimy się szybko zmieniać. Więc to też pokazało nam, że my nie chcemy rozmawiać, co będzie za 10 lat, Tylko na bieżąco realizować i dopasowywać się do tych zmian, ponieważ one się tak zmieniają, że to co dzisiaj ja bym powiedział, że za 10 lat panowie będziemy taką firmą i robili to, to może być całkiem coś odwrotnego, więc nauczyliśmy się z perspektywy tych trudnych doświadczeń dla wszystkich firm,