Jak przeprowadzać zmiany
Odcinek dla każdego masochisty, który próbował coś zmienić w firmie i szło jak po grudzie. Poznasz zmianę z innej perspektywy, rozbitą na konkretne kroki do zastosowania od razu: od budowania pilności zanim wybuchnie kryzys, przez zebranie koalicji prawdziwych liderów (tych, do których „i tak wszyscy idą”), po krótkoterminowe zwycięstwa. Usłyszysz, jak nie trzymać ludzi w niepewności, co usuwać jako blokery oraz jak zacementować nowe nawyki w kulturze, żeby działały nawet po odejściu szefa. I może nie musisz projektować bielizny ogłaszającej zmianę, jak zadziało się to w Szwecji przy przejściu z ruchu lewostronnego na prawostronny, ale warto wiedzieć, jak komunikować zmianę tak, żeby naprawdę się przyjęła – i tego dowiesz się z odcinka.–Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/Po więcej treści o:🚀 tworzeniu angażującej marki z misją🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesiezapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/
Zastanawiam się, czy AI tutaj nie byłoby pomocne na zasadzie takiego upierdliwca, który cały czas gdzieś przypomina... Myślę, że byłoby to tak jak reklama, że po pewnym czasie się zarobi po prostu blind spot taki na to. I dlatego ta komunikacja jest na tyle trudna, że jak ona się stanie rutynowa... To jest to samo na przykład, jak masz, nie wiem, robisz posty na Instagramie. Jeżeli one są cały czas podobne, to ludziom, a okej, to dobra. Nie, nie, nie. Cały czas trzeba coś. Dlatego jest trudne. Dobra i ósmy punkt, ostatni. Czyli, o Jezu, instytucjonalizacja. Tak, nowy podejść w kulturze. Chodzi o to, że to jest, niektórzy to będą opisywać jako taki proces, nie proces, tylko etap zamrożenia. Czyli najpierw rozmrażamy, grzebiemy, rozpieprzamy i potem zamrażamy.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Odcinek dla każdego masochisty, który próbował coś zmienić w firmie i szło jak po grudzie. Poznasz zmianę z innej perspektywy, rozbitą na konkretne kroki do zastosowania od razu: od budowania pilności zanim wybuchnie kryzys, przez zebranie koalicji prawdziwych liderów (tych, do których „i tak wszyscy idą”), po krótkoterminowe zwycięstwa.
Usłyszysz, jak nie trzymać ludzi w niepewności, co usuwać jako blokery oraz jak zacementować nowe nawyki w kulturze, żeby działały nawet po odejściu szefa.
I może nie musisz projektować bielizny ogłaszającej zmianę, jak zadziało się to w Szwecji przy przejściu z ruchu lewostronnego na prawostronny, ale warto wiedzieć, jak komunikować zmianę tak, żeby naprawdę się przyjęła – i tego dowiesz się z odcinka.
–
Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści o:
🚀 tworzeniu angażującej marki z misją
🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie
🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesie
zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/