To, co wydaje się problemem, może być drzwiami do Twojego sukcesu - Norbert Roztocki, moveart [odc. #130 BbL]
Przez kilkanaście lat był fotografem - w Finlandii jego zdjęcia najczęściej w historii trafiały na okładkę dziennika, w którym zaczynał pracę bez znajomości języka i bez żadnego przygotowania. W wieku 27 lat poczuł się „fotograficznym emerytem”, zamienił 10-letniego Forda na 20-letniego Passata, by sfinansować sobie pierwsze tygodnie w Szwajcarii, gdzie chciał się nauczyć nowego dla siebie kierunku w sztuce. Planował opanować go w trzy miesiące, w kraju Helwetów pozostał jednak do dziś.Naszym gościem jest Norbert Roztocki, założyciel spółki moveart GmbH, która tworzy wyjątkowo piękne, oryginalne i użyteczne obiekty na cały świat - od nowojorskiego Manhattanu po Bulwary Wiślane w Warszawie. Ta rozmowa to szczera historia artysty, który został przedsiębiorcą bez biznesplanu, bez inwestorów i bez wiedzy, w co się pakuje - i o tym, dlaczego właśnie to go ocaliło. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Jak zdjęcie chomika wykonane przez Norberta trafiło na okładkę fińskiego dziennika i otworzyło mu drzwi do kariery fotoreportera?✅ Dlaczego szwajcarska faktura od stolarzy prawie przyprawiła go o zawał, a jednocześnie nauczyła, jak cenić samego siebie?✅ Co syn Norberta zrobił z rzeźbą, która miała być dziełem sztuki i czego to było zaczynem?✅ Dlaczego przez pierwsze 10 lat nasz rozmówca świadomie pozostawał w cieniu marki - i co sprawia, że właśnie teraz z niego wychodzi?✅ Czy jego sukces byłby możliwy, gdyby został w Polsce - i dlaczego dziś uważa nasz kraj za jedno z lepszych miejsc na świecie do próbowania nowych rzeczy?Zapraszamy Was gorąco do obejrzenia 130. premiery audycji “Biznes bez Lukru”, z której dowiecie się też co wspólnego może mieć ze sobą biznes i sztuka, jak buduje się międzynarodową firmę ze Szwajcarii i dlaczego pieniądze nie są dziś głównym celem, a efektem ubocznym pasji naszego gościa? Wystarczy jedno kliknięcie ▶️🎞️📺🎧[ROZDZIAŁY]00:00 INTRO odcinka & Wprowadzenie 04:49 Dlaczego Norbert Roztocki jest „czarną owcą”? 08:30 Co ma wspólnego sztuka z biznesem? 12:38 Zdjęcia bez ludzi i pierwsza wystawa w wieku 15 lat 15:51 Trzy miesiące ciemności w Finlandii 24:54 Fotograficzny emeryt w wieku 27 lat 30:00 Dornach, Goethe i metamorfoza roślin 40:43 Coaching i team building przy glinie 43:38 Syn wspina się na rzeźbę - narodziny moveart GmbH 52:20 Swiss Innovation Challenge i pierwszy klient: miasto Zurych 1:00:33 Biznes bez inwestorów i długi cykl sprzedaży 1:08:36 Czułem ulgę słysząc 5x „Nie” 1:17:02 Partnerzy zamiast etatów 1:24:44 Manhattan, Bulwary Wiślane i plany na przyszłość--------------------------------👍 Bądź na bieżąco:Subskrybuj kanał na YouTube: https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1Obserwuj na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukruPolub nasz profil na Facebook: https://www.facebook.com/BiznesbezLukruObserwuj na Instagram: https://www.instagram.com/biznesbezlukruStrona partnera programu: https://autenti.com/pl#bezlukru #bezpapieru z #Autenti#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #NorbertRoztocki #moveart #playsculptures #design #rzeźba #placzabaw #przestrzeńpubliczna #urbandesign #designmiejski #architekturakrajobrazu #socialsculpture #smartcity #kreatywność
Nie, ten czarny to jest zły kolor. To możesz kolor wybrać, jaki chcesz. Natomiast to było bardzo ważne, bo to jakby potwierdziło dla mnie, że to jest właściwie kierunek. Bo ja dużo miałem pomysłów w życiu różnych i koncepcji i tak dalej, natomiast poprzez te jury, w których siedzieli CEO banków szwajcarskich i innych, oni gdzieś tam według tych swoich... Zaczęło to się osadzać bardzo konkretnie na fundamentach. Tak. I wtedy na zakończenie tego konkursu właśnie została ufundowana firma, ale co było ważne, zaczęły się... Jak ufundowana firma? Założono. Założyłem firmę sam. Musiałeś już wtedy? Tak. Chciałeś?
Czyli Ty się możesz wtedy skoncentrować na tym procesie twórczym jako taki? To jest najważniejsze? Tak, dokładnie. Czy w kontekście biznesu ważniejszy jest potem, kto to kupi i jak wygląda sprzedaż? No bo wiesz, możesz świetne rzeczy wymyślać, ale jeśli one nie będą komercjalizowane... Tak, tutaj są dwa różne aspekty. Jeden, jaka jest moja rola w firmie, więc decydując się na ten outsourcing i stworzenie tej sieci zaufanych partnerów zdecydowałem się być mniej CEO, a bardziej designerem, co jest jakby moją kompetencją. Natomiast z drugiej strony właśnie jeśli chodzi o sprzedaż i o marketing, to to też się okazało strzałem w dziesiątkę, bo teraz mając ponad chyba 15 czy 16 partnerów na całym świecie, od Stanów Zjednoczonych po Australię, Europę i tak dalej.
Wiesz co, to nie jest tak, że to w Polsce jeszcze nie było zbyt wielu wywiadów. W ogóle ze mną nie było zbyt wielu wywiadów. I to tak jak podobnie, to należy do strategii, którą może teraz uchylę trochę rąbka tajemnicy. Prosimy. Podobna zasada jak z programem Hülle der Löwen, gdzie chcieliśmy zaistnieć pozytywnie, ale nie wchodzić zbyt głęboko. To również tutaj, to jest pytanie tak naprawdę o markę osobistą, o strategię firmy, o tą granicę pomiędzy biznesem a sztuką. Teraz jesteś gotowy, czy widzisz to już jako konieczność, że ludzie przychodzą po Twoje produkty i strasznie chcą wiedzieć, kto tam jest założycielem, twórcą, funderem, CEO, czy tam jak zwał tak zwał.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnik opowiada o sobie, jako artystę i przedsiębiorcy, zaznaczając, że nie jest łatwym zadaniem określić, do czego on należy.
Na odcinek zaprasza Fast Tip, aplikacja do napiwków, wsparcia i szybkich płatności przez kody QR.
Roztocki opisuje swoją początkową pasję do fotografii, a także jej wpływ na jego rozwojowy proces.
Roztocki opowiada o swojej pracy w gazetach i jak praktyka fotograficzna wpłynęła na jego kreatywność i doświadczenie.
Roztocki opisuje swoją przeprawę do rzeźby i jego podróże do Szwajcarii, aby kontynuować naukę w ramach antropologicznego centrum.
Roztocki opowiada o trudnościach finansowych i decyzji, jak kontynuować swoją drogę w Szwajcarii.
Norbert opisuje rozwój firmy moveart, współpracę z Buri Public Elements i strategię biznesową, w tym zatrudnianie i outsourcing.
Norbert Roztocki opisuje strategię biznesową, w tym outsourcing i zatrudnianie partnerów, a także opowiada o znaczeniu dywersyfikacji sprzedaży.
Roztocki opowiada o przypadkowej marketingowej aktywności i znaczeniu dobrze wybranych lokalizacji dla promocji swoich obiektów.
Norbert Roztocki rozmawia o decyzji wyjścia z cienia i podzieleniu się swoją historią, a także o znaczeniu pasji w jego życiu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Na odcinek zaprasza Fast Tip, aplikacja do napiwków, wsparcia i szybkich płatności przez kody QR."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Przez kilkanaście lat był fotografem - w Finlandii jego zdjęcia najczęściej w historii trafiały na okładkę dziennika, w którym zaczynał pracę bez znajomości języka i bez żadnego przygotowania. W wieku 27 lat poczuł się „fotograficznym emerytem”, zamienił 10-letniego Forda na 20-letniego Passata, by sfinansować sobie pierwsze tygodnie w Szwajcarii, gdzie chciał się nauczyć nowego dla siebie kierunku w sztuce. Planował opanować go w trzy miesiące, w kraju Helwetów pozostał jednak do dziś.
Naszym gościem jest Norbert Roztocki, założyciel spółki moveart GmbH, która tworzy wyjątkowo piękne, oryginalne i użyteczne obiekty na cały świat - od nowojorskiego Manhattanu po Bulwary Wiślane w Warszawie. Ta rozmowa to szczera historia artysty, który został przedsiębiorcą bez biznesplanu, bez inwestorów i bez wiedzy, w co się pakuje - i o tym, dlaczego właśnie to go ocaliło. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?
✅ Jak zdjęcie chomika wykonane przez Norberta trafiło na okładkę fińskiego dziennika i otworzyło mu drzwi do kariery fotoreportera?
✅ Dlaczego szwajcarska faktura od stolarzy prawie przyprawiła go o zawał, a jednocześnie nauczyła, jak cenić samego siebie?
✅ Co syn Norberta zrobił z rzeźbą, która miała być dziełem sztuki i czego to było zaczynem?
✅ Dlaczego przez pierwsze 10 lat nasz rozmówca świadomie pozostawał w cieniu marki - i co sprawia, że właśnie teraz z niego wychodzi?
✅ Czy jego sukces byłby możliwy, gdyby został w Polsce - i dlaczego dziś uważa nasz kraj za jedno z lepszych miejsc na świecie do próbowania nowych rzeczy?
Zapraszamy Was gorąco do obejrzenia 130. premiery audycji “Biznes bez Lukru”, z której dowiecie się też co wspólnego może mieć ze sobą biznes i sztuka, jak buduje się międzynarodową firmę ze Szwajcarii i dlaczego pieniądze nie są dziś głównym celem, a efektem ubocznym pasji naszego gościa? Wystarczy jedno kliknięcie ▶️🎞️📺🎧
[ROZDZIAŁY]
INTRO odcinka & Wprowadzenie
Dlaczego Norbert Roztocki jest „czarną owcą”?
Co ma wspólnego sztuka z biznesem?
Zdjęcia bez ludzi i pierwsza wystawa w wieku 15 lat
Trzy miesiące ciemności w Finlandii
Fotograficzny emeryt w wieku 27 lat
Dornach, Goethe i metamorfoza roślin
Coaching i team building przy glinie
Syn wspina się na rzeźbę - narodziny moveart GmbH
Swiss Innovation Challenge i pierwszy klient: miasto Zurych
Biznes bez inwestorów i długi cykl sprzedaży
Czułem ulgę słysząc 5x „Nie”
Partnerzy zamiast etatów
Manhattan, Bulwary Wiślane i plany na przyszłość
--------------------------------
👍 Bądź na bieżąco:
Subskrybuj kanał na YouTube: https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1
Obserwuj na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru
Polub nasz profil na Facebook: https://www.facebook.com/BiznesbezLukru
Obserwuj na Instagram: https://www.instagram.com/biznesbezlukru
Strona partnera programu: https://autenti.com/pl
#bezlukru #bezpapieru z #Autenti
#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #NorbertRoztocki #moveart #playsculptures #design #rzeźba #placzabaw #przestrzeńpubliczna #urbandesign #designmiejski #architekturakrajobrazu #socialsculpture #smartcity #kreatywność