Mentionsy Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji

Jak budować kulturę doceniania, dzięki której ludzie naprawdę chcą się rozwijać?

26.05.2026 ·18 min 42 s · 11 rozdziałów · 1 sponsor

🔴🔴🔴 LINK DO AKADEMII 🔴🔴🔴 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/🔗Jeśli chcesz budować kulturę organizacyjną, w której ludzie naprawdę chcą się rozwijać i angażować - poznaj nasze podejście: https://4results.plW wielu firmach feedback kojarzy się głównie z krytyką, poprawianiem błędów i rozmowami o tym, co poszło nie tak. Problem polega na tym, że organizacje bardzo często kompletnie nie potrafią doceniać ludzi, a bez tego nawet najlepszy feedback zaczyna być odbierany jak atak.W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, dlaczego docenianie jest jednym z najważniejszych fundamentów zdrowej kultury organizacyjnej i skutecznego przywództwa.Rozmawiamy o tym:– czym naprawdę różni się pochwała od docenienia,– dlaczego większość liderów naturalnie skupia się na błędach,– jak działa zasada 4 do 1 w budowaniu kultury organizacyjnej,– dlaczego feedback bez wcześniejszego doceniania traci wiarygodność,– oraz jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”.Pojawiają się również bardzo praktyczne przykłady:– dlaczego „dobra robota” często nic nie znaczy,– czemu feedbackowa „kanapka” jest nieskuteczna,– jak wygląda prawdziwe docenianie w praktyce,– oraz dlaczego telefon z jednym szczerym docenieniem potrafi zmienić relację lider-pracownik bardziej niż kolejne szkolenie motywacyjne.To odcinek o kulturze, psychologii lidera i wysiłku intelektualnym, który trzeba wykonać, żeby budować organizację opartą na zaufaniu.Co zyskujesz?Lepsze zrozumienie, jak budować kulturę doceniania, zwiększać zaangażowanie ludzi i sprawić, żeby feedback był naprawdę rozwojowy.Dla kogo jest ten odcinek?– dla właścicieli firm,– dla liderów i menedżerów,– dla HR i osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną,– dla osób budujących zespoły,– dla wszystkich, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i rozwoju.🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak budować organizacje, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność, rozwijać się i współtworzyć zmianę.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacjiSPIS TREŚCI: 00:00 – Dlaczego polskie firmy mają problem z docenianiem ludzi03:30 – Cztery elementy prawdziwego doceniania04:50 – Jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”05:55 – Zasada 4:1 i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej07:00 – Dlaczego nasz mózg naturalnie skupia się na krytyce09:08 – Autopromocja - Akademia Autentycznych CEO09:32 – Czy docenianie oznacza rezygnację z trudnego feedbacku?10:35 – Jak docenianie buduje wiarygodność lidera11:20 – Historia relacji lider-pracownik i siła prostego telefonu13:35 – Dlaczego „kanapka feedbackowa” nie działa14:15 – Jak firmy budują systemy doceniania w praktyce15:45 – Docenianie jako codzienny trening lidera17:20 – Dlaczego kultura doceniania jest zaraźliwa🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Jak budować kulturę doceniania w firmie?Dlaczego feedback w firmach nie działa?Czym różni się docenianie od pochwały?Jak lider powinien dawać feedback?Dlaczego ludzie boją się feedbacku?Kultura organizacyjna oparta na docenianiu - jak ją stworzyć?Dlaczego krytyka osłabia zespoły?Docenianie pracowników - dlaczego jest tak ważne?

0:42 · Praktyki doceniania 1

Dzień dobry Radku. Dzień dobry Irku, dzień dobry słuchacze. Witajcie serdecznie. Dziś w naszym odcinku Anatomii Transformacji zajmiemy się najmniej popularnym tematem w polskich firmach i organizacjach. Zajmiemy się docenianiem. Tak, nie mylicie się. Najmniej popularnym, często najmniej atrakcyjnym tematem, dlatego że nasza kultura jest nastawiona na narzekaniu bardzo często, krytykowaniu, przyłapywaniu na złym i szukaniu dziury w całym. A my chcemy tą logikę zmienić. Tak jest. I w tym odcinku doświadczycie i dowiecie się po pierwsze, czym się różni docenianie od pochwały,

11:19 · Przykłady doceniania 1

Ja wam dam przykład z życia wzięty, bo chyba najłatwiej mi się zawsze odnosi do swoich doświadczeń, a akurat nasz duet jest taki, że Irek jest moim opiekunem, szefem. Faktycznie jest tak, że czasami, zwłaszcza na początku drogi, żeby też wzmocnić moje zachowania i moje przekonania, Irkowi zdarzało się dzwonić i powiedzieć, Radku, Jeden prezes powiedział, że coś świetnie zrobiłeś, chciałem ci tylko przekazać, żebyś wiedział. Czyli projektował i jednocześnie doceniał, ale też uczył mnie takiego podejścia, że to jest wartościowe i tego było dużo i tego się od ciebie uczę, za to dziękuję. Ale też niejednokrotnie, nawet na moją prośbę, dawałeś mi feedback rozwojowy, który zawsze jest ciężko przyjąć, nie oszukujmy, ale właśnie dzięki temu, że budowaliśmy tą relację na takiej szczerości autentyczności, to ja czułem, że tempo mojego wzrostu jest niesamowicie szybkie.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.