Jak CEO powinien podłączyć ludzi do strategii? Gość: Leonard Płonka cz. 2

🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Leonardem Płonką: https://open.spotify.com/episode/6PiN25tEguDZCNeVkxV2gR?si=a9874fb562e8446e🔗 Zobacz, jak możemy Ci pomóc: https://4results.plDlaczego nawet najlepsza strategia nie działa? Bo ludzie jej po prostu nie rozumieją.W drugiej części rozmowy z Leonardem Płonką schodzimy poziom niżej - z poziomu strategii do codziennego zarządzania ludźmi.Rozmawiamy o tym, dlaczego większość transformacji nie zatrzymuje się na etapie planowania, ale przegrywa w codziennym działaniu.Leonard pokazuje bardzo konkretnie, jak w praktyce zbudował organizację, w której ludzie nie tylko wykonywali polecenia, ale zaczęli czuć odpowiedzialność za wyniki firmy.W tym odcinku usłyszysz między innymi:– jak zaangażować kierowników w transformację,– dlaczego wizualne zarządzanie zmienia sposób podejmowania decyzji,– czym naprawdę jest Obeya i dlaczego burzy silosy,– dlaczego nadmiar danych często utrudnia zarządzanie,– jak podłączyć operatorów produkcji do realizacji strategii,– co zrobić, gdy zespół zaczyna tracić energię do zmian,– dlaczego transparentność jest ważniejsza niż najbardziej rozbudowany dashboard.Jedna z historii szczególnie zapada w pamięć. Leonard opowiada, jak jego zespół przez miesiące bronił się przed rezygnacją z własnych arkuszy Excela. Dopiero gdy wszyscy zaczęli pracować na jednej wspólnej tablicy wizualnej, pojawiła się prawdziwa współpraca.Skończyły się silosy. Zaczęły się rozmowy o biznesie. A operatorzy sami zaczęli zgłaszać pomysły na rozwój sprzedaży.Co zyskasz?– dowiesz się, jak skutecznie angażować ludzi w zmianę,– poznasz praktyczne zastosowanie Obeya i wizualnego zarządzania,– zobaczysz, jak zbudować kulturę odpowiedzialności,– zrozumiesz, dlaczego lider nie powinien być jedyną osobą, która zna strategię firmy,– poznasz doświadczenia prezesa, który przeszedł pełną transformację organizacji.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– dyrektorów operacyjnych,– liderów transformacji,– menedżerów produkcji,– osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji,– wszystkich, którzy chcą budować firmy zdolne do szybkiego uczenia się.🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacjiSPIS TREŚCI:00:00 - O czym jest druga część rozmowy?01:56 - Jak zaangażować kierowników w transformację?05:00 - Ćwiczenie, które zbudowało prawdziwy zespół liderów09:28 - Czy transformację trzeba zaczynać od strategii?13:31 - Kiedy jest najlepszy moment na misję, wizję i wartości?17:03 - Jak podłączyć ludzi do strategii firmy?18:18 - Najmniejsza Obeya, jaką widział Irek Biliński20:44 - Dlaczego Leo przestał patrzeć w Excela?22:45 - X-Matrix i Hoshin Kanri – jak przełożyć strategię na codzienną pracę?24:14 - Hall of Fame – prosty sposób na utrzymanie motywacji lidera26:59 - „Aha moment” – kiedy ludzie naprawdę zaczynają rozumieć strategię28:53 - Jak Obeya rozbija silosy między działami?35:15 - Czy Obeya naprawdę jest lepsza od systemów BI?40:01 - Klarowność – fundament odpowiedzialności w organizacji45:00 - Dlaczego każdy miał własnego Excela?50:01 - QRM – jak skrócić czas realizacji zamówień?55:00 - Jak utrzymać energię zespołu podczas długiej transformacji?01:00:03 - Samotność lidera – kto wspiera CEO w trudnych momentach?01:05:00 - Dlaczego lider również potrzebuje odpoczynku?01:10:04 - Czego Leo nauczył się o prowadzeniu transformacji?01:15:03 - Dlaczego sama wiedza i narzędzia nie wystarczą?01:21:12 - Zakończenie rozmowy🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.